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建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析

2019-12-22 13:30:13王佳樂
商品與質量 2019年52期
關鍵詞:預算編制成本建筑

王佳樂

寧夏建設工程招標代理中心(有限公司) 寧夏銀川 750001

隨著建筑業的不斷發展,對建設項目的投資額有所增加。為了確保項目設置的效率和建造項目所需的資本投資,應進行預算編制,以便可以更好地控制項目成本。項目預算的編制對項目成本有重大影響,只有在完成預算編制后,才能更好地促進項目費用的管理。然而,為建設項目建立預算編制會帶來一些問題,這些問題會影響預算編制的準確性,并導致無法有效控制項目成本。面對這一現象,有必要深入分析與建設工程概預算編制有關的問題,才能真正促進項目成本的管理[1]。

1 建設工程概預算編制與工程造價之間的關系

建設項目概預算的基本職能是控制建設項目各個方面的成本,包括建筑材料的采購價格、建筑成本、工程成本和其他征收標準。它不僅是建筑成本的基準,而且還是項目的成本基礎。為了確保投資的安全性,最終確定投資目標,并在此過程中實時控制影響成本預算的每個連接,有必要做好工程的概預算編制工作。現階段的建設項目不能偏離市場趨勢,在當今蓬勃發展的建筑行業中,建筑公司發起了更加激烈的競爭。為了在市場競爭中獲得競爭優勢而不被同一行業所壓制,已成為大多數企業的發展目標,他們需更加重視這一預算編制工作的高效性,這樣才可以確保工程造價的合理性和科學性。同時控制項目成本,避免控制不力或無效,并最終實現預期的經濟和社會效益。從以上共同關系可以看出,項目成本直接受到建設項目概預算編制的影響,建筑業的發展離不開對建設項目編制工作的支持[2]。

2 當前建設項目概預算編制中的問題和不足

2.1 預算方法缺乏創新

在經濟全球化和國際一體化的背景下,建筑市場每天都在變化。不僅每天都有各種建筑技術出現,而且建筑材料也在不斷更新。鑒于這個不斷變化的建筑市場,對項目成本的預算也提出了新的要求。如果使用傳統的預算概念或方法,將不可避免地導致建筑項目預算編制方面的差異。例如,預算編制中經常使用靜態方法,從而導致工期的延遲。一些原材料的價格標準與幾年前的價格統計數據有很大差異。如果不了解這些新規定或不了解新的市場條件,則整體項目成本的計算將不準確,最終將影響建設項目概預算的準確性。

2.2 預算結構缺乏一體化意識

建設項目的預算通常是整個項目的第一步。不充分考慮市場狀況和所涉及的人力資源因素的影響,將直接導致預算不適用和一些額外費用。如果無法建立對預算編制工作的綜合意識,并盲目地開展這一預算工作,那么它也會阻礙建設項目的發展,同時也會影響建筑公司的經濟利益。

2.3 更改結構的設計更為隨意

施工期間隨意更改設計結構會導致成本波動。目前,設計變更的偶然實施會導致項目成本的增加。這一做法不僅增加了建設項目的投資成本,而且導致以下事實:現階段的準備工作通常無法正常進行,尤其是缺乏有效的監督。如果出現項目成本大量透支的現象,就會嚴重損害公司的經濟利益。

3 提高建設項目概預算編制效率的措施

3.1 加強預算編制的計算機化

隨著計算機網絡技術的深入發展,自動計算機化已逐漸融入人們的生活。網上購物和各種智能產品使人們的工作和生活變得更加輕松。信息技術的準確性非常高,當將其用于項目預算時,它可以大大提高預算結果的準確性,同時避免了容易出錯的手動計算問題,降低了工作人員的計算量,并促進了行業的持續發展。相關的預算工作者應該繼續學習,掌握現代科學技術,并使用計算機的強大計算功能來簡化工作并獲得更準確的數據。管理人員應為企業選擇先進的IT設備,定期組織人員進行學習和培訓,并共同監督企業的成本控制工作[3]。

3.2 加強設計變更管理

在特定的施工過程中,一旦設計發生更改,預算編制的結果就會大大偏離。在施工現場,業務流程或項目流程中的更改通常是由于不可抗力或某些因素引起的。在這種情況下,必須與設計部門進行協調,以盡可能地限制更改,以避免項目成本顯著增加。

3.3 嚴格審查和預測材料價格

根據設計圖紙中所需的材料,應事先進行市場研究,并進行年度調查,以充分了解每種原材料在過去一年中的市場波動。合理計算并考慮材料價格的波動量,避免項目原材料的基本價格突然提高。

3.4 建立全面科學的項目預算制度

正確而系統的計劃是成功的關鍵。為了保證預算編制的質量,有必要從管理制度入手,不斷調整管理計劃,最后建立一套系統、科學的預算制度。加強對項目的監控,管理人員必須對施工周圍的區域特征、施工計劃、施工技術要求等有深入的了解,以確保計算結果的準確性和有效性。

3.5 提高預算管理人員素質

作為一個高精度項目,進行預算編制需要專業的技術支持,而不是工程量、市場波動和過程變化方面的堅實支持。有關的操作員必須具有足夠的適應能力和專業判斷力。當然,豐富的經驗很重要,而進一步的學習更不容忽視。應對管理人員進行培訓,定期組織技術交流,并確保預算人員技術水平的提高。學習能力強的技術人員應向他人學習先進的管理方法,以不斷提高他們的專業水平。為了提高實際可操作性,管理人員還應該親自檢查現場地形,根據當地情況量身定制施工計劃,并確保項目成本的科學性和實際適用性。

4 結語

建設項目的概預算編制對項目成本有重要影響。只有當這項編制工作完成時,才能為項目成本提供準確的依據。但是,為建設項目創建預算編制工作時,還存在一些問題,例如預算方法缺乏創新、預算設計不夠科學、不時發生隨機設計變更等。針對這種現象,為了提高建設項目概預算的質量,有必要提高對項目建設情況的認識,充分分析施工圖以及外界對項目的影響,充分控制材料的價格差異。同時,應加強對信息技術的應用,以降低對預算編制工作的實際影響。

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