建筑工程成本控制與管理策略分析

王楠

中海油能源發展裝備技術有限公司 天津 300452

隨著城市化進程的不斷加快，我國城市化建設水平逐漸提升，這就為建筑行業帶來了發展機遇。作為我國一種十分重要的經濟支柱，建筑行業經濟為國民經濟的發展做出了巨大貢獻。現階段，隨著建筑行業的迅猛發展，其市場競爭越來越激烈，各個建筑企業為了獲取更多的競爭優勢，占據更多的市場份額，其逐漸開始從成本方面入手進行有效控制和管理，從而提高自身的經濟效益。作為影響建筑工程利潤以及施工效益的主導因素，成本的有效控制和管理是提升企業市場競爭力的關鍵。通過成本控制和成本管理，不僅能夠有效降低建筑企業的投資成本，而且還有利于建筑工程施工效益的提升，確保企業獲得預期利潤。但是，目前，我國很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在諸多問題，導致工程無法獲取預期效益。因此，本文將以建筑工程成本控制和成本管理為研究對象，重點探究其控制和管理的策略[1]。

1 成本管理對于建筑工程管理的意義

成本控制能夠準確的反應建筑工程管理過程中，工程管理質量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過程中，各種設備，以及材料的利用率，從而使機械設備的利用率，以及勞動生產率都能夠得到進一步提高。建筑自身都具有生產流動、周期長、多樣等多項特點，因此，要采用科學的方式對建筑工程資金的具體成本進行準確預算，同時，在實際作業過程中，要對工程在招標過程中采用的方式進行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關系，確保建筑工程在具體建設過程中的有序進行。一般來說，建筑工程的規模都較大，工程需要較長時間竣工，這會導致建筑工程建設期間，工程應用的材料、人工費用都會發生改變，這也是建筑工程建設期間，需要重點考慮的一點內容。

2 建筑施工過程成本控制及管理現狀

2.1 缺少規范且綜合的建筑工程成本管控制度

在工程的整體建設過程中，合理的成本管控制度體系不僅可以節省工程的開發建設成本，也可以保障工程完整的平穩運行。在如今的建筑施工過程中，新的建筑工藝、創新型建筑材料以及新式機械設備被應用在諸多實體建筑中。這類新型建筑科技的開發與普及在為建筑工程施工帶來便利的同時，也在一定程度上對傳統的建筑工程成本管控制度提出了挑戰，由于原有擬定的傳統材料或傳統工藝與新型建筑科技之間的價格差量，原有的成本計算模式已經無法適用于當前的經濟環境。大部分建筑工程的成本管控措施存在著隨意性與主觀性，缺乏規范性與綜合性考量，無法對建筑項目的成本實施動態化管理。

2.2 管控體系不合理

施工中許多企業只考慮結果，不注重過程控制。該現象與問題導致一些工程在材料設備購買、施工方案制定、預算、前期招標都出現了不合理問題。即便能夠按照相關要求完成工程，也會付出非常多的額外成本。此外部分施工單位的成本管控缺少控制性與計劃性支持。沒有重視核算工作，勢必會加劇成本管理難度，無法發揮成本管理作用。

3 建筑工程成本控制與管理策略

3.1 全面鋪開成本管理加強細節控制

要想成本管理取得良好的效果，那么就要盡量減少遺漏和管理盲區，要讓成本管理全面鋪開，加強細節控制，這樣才能全方位控制成本，減少支出。比如，針對材料成本進行管理，就應該從采購階段出發，對材料價格、物流成本、市場波動等因素進行綜合考量，選擇合理常用的構建合作關系，從源頭上降低成本。同時，在材料運輸和庫存階段，需要做好防護措施，避免材料出現折損。而在施工階段需要加強精細化管理，特別是一些價格高用量多的材料最大化利用減少損耗率，提前對材料的加工和切割等進行優化放樣，對剩余邊角料實現回收處置，減少成本。而對于機械設備，需要先估算工程量，確定各類機械設備的型號和數量，然后結合企業自有機械設備情況，明確機械設備缺口，再根據市場情況及設備的價格和施工用量，確定自購還是租賃。對于施工量少但價格較貴的設備，就可以選擇租賃；對于施工量多又價格便宜的設備，就可以自購。還要制定養護維修策略，減少設備大修帶來的成本支出。像這樣基于工程實際全面控制成本，就能有效降低支出[2]。

3.2 嚴格控制建筑工程施工現場

建筑工程建設過程中簽訂各項責任都具有強制性，在簽訂合同過程中，合同雙方都履行各自的義務，并且具有一定的權利，該項內容在合同中有著明確規定，為了確保合同雙方的利益不會受到侵害，合同雙方都要嚴格依據合同中的規定，不得出現違約情況。建筑工程建設是一項復雜的工作，在工程具體建設過程中，沒有人能夠保持和統一成不變，在工程建設期間，可能會出現擴大建筑工程規模，對建筑工程中應用的設備進行更新的情況，此時，仍然沿用原合同顯然是不合理的，因此，為了確保合同本身的公平性，應在原合同基礎上，適當變更，保證合同可以符合實際情況，這樣也可以實現對建筑工程建設過程中，對成本的合理控制。

3.3 強化工程施工成本控制

建設單位在對工程施工成本控制工作進行強化的時候，必須要全面控制工程工期、材料費用以及人工費用。首先，需要對工程工期進行控制，由于建筑工程的建設工期比較長，在實際建設中，如果工期出現嚴重的延誤問題，那么將會給工程成本帶來非常大的影響，所以，在施工過程中，應對工期進行嚴格控制，避免工期延誤現象的發生；其次，需要對材料費用進行嚴格的控制，在建筑工程成本消耗中，材料成本占據很大一部分，材料費用直接關系著工程總成本，所以，應對材料費用進行嚴格的控制，堅決杜絕材料費用浪費問題；最后，應對人工費用進行控制，在實際施工之前，需要對人力資源進行合理的分配，不僅不能出現人力不足現象，還不能出現人力過剩，在保證工程質量以及工程施工效率的前提下，盡可能的減少人工使用量，從而使人工費用得到有效降低。

3.4 創新施工企業經營管理思路

施工企業對于建筑工程項目成本的重視程度與經營觀念，在一定程度上決定了建筑工程整體的施工效率及發展方向。在經營管理思路上，企業應當依據市場規則與自身條件，積極的進行改革與提升，提升企業運營效率，降低項目建設成本。同時為了實現合理控制工程項目施工成本的目標，施工企業應該積極推行業務合同責任制，要求工程項目負責人必須嚴格的按照企業賦予的自主權進行操作，有效促進建筑工程成本控制以及管理工作有序展開[3]。

3.5 改進會計核算方式

建筑施工企業的財務部門，在日常工作的過程中，必須加強與企業內部其他部門之間相互溝通與合作的力度，才能促進企業成本核算經準確性的有效提升。比如，財務部門在衡量建設項目進度計劃時，應該在使用常規方法系統分析的同時，通過與項目經理之間的交流與溝通，避免工程項因為出現目施工成本賬目不符等問題，而影響到工程項目成本控制與管理工作的有效開展。另外，企業財務部門應該積極利用現代信息技術，開展工程項目成本核算與管理工作，將現代網絡信息技術與項目會計核算緊密的結合在一起，才能促進企業會計核算結果準確性的穩步提升。

3.6 加強安全管理

對于建筑工程來說，安全管理的影響是非常突出的。實踐中必須參照相關規定、相關要求安全施工。所有的交檢、互檢、自檢工作都要落實。第一時間找出隱患與問題，并采取相應處理辦法，以免出現工程修補、返工情況。所有施工人員都要持證上崗。施工單位必須加強安全教育。只有這樣安全施工、質量施工才能夠得以落實，實現成本有效控制，避免不必要支出。結語：建筑工程不僅能夠帶給社會各界巨大經濟效益，同時也能夠帶動行業發展與進步。只有深入分析，結合實際情況，從源頭處理不足與問題，才能夠保障行業的穩定發展。

4 結語

成本管理會對企業的發展造成直接影響，在建筑企業更是如此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進行合理加強，從而使企業自身的核心競爭力能夠得到進一步提高，促進建筑企業的發展。