建筑工程質量控制的關鍵問題研究

張賀

濟寧市興業建設監理有限責任公司 山東濟寧 272000

當前，我國建筑工程質量控制方面存在不少問題，其中招標管理、施工管理、進度管理等關鍵問題表現突出。建筑工程的發展在當今社會表現出了非常高的增長趨勢，各類建筑工程不斷的被立項。建筑工程不僅涉及到合同甲乙雙方的關系，同時還涉及到承包方與發包方的關系，因此在整個建筑工程中質量控制成為項目方需要把控的核心要點。

1 建筑工程質量控制的關鍵問題

1.1 施工管理問題

現階段很多建筑工程都存在一定程度的施工管理問題，施工管理是建筑工程的基本內容，施工管理直接體現的是施工現場的管理，施工現場的管理主要針對施工中存在的安全問題和衛生問題進行的管理，很多建筑工程的現場在安全問題和衛生問題上，往往存在不重視、不關注、不執行的問題[1]。例如建筑工程現場的建筑垃圾隨意亂扔亂放，餐飲垃圾不集中，這些基本的施工衛生問題需要施工現場進行糾正和監督，事實上很多施工現場都缺乏針對施工衛生問題的管理和監督，還有施工安全問題，建筑工程會涉及到高空作業、機械操作、電路操作，這些安全隱患需要通過現場管理來進行消除，只有完善的執行力度才能夠保證施工現場的安全問題得到解決，而現實情況是這些問題并沒有得到足夠的重視。

1.2 招標方案的問題

很多建筑工程為了趕工期，忽略了招標方案的管理，通常招標方案要具備可行性的情況下才能進行施工招標，忽視了招標方案的任何一環都會造成施工的問題，例如在進行機電施工招標的前期，需要確認好建筑機電設計方案，要有機電設計方提供全套的蓋章圖紙，在有了機電施工圖紙的前提下才能進行施工招標。如果缺乏完善的圖紙，建筑工程的管理合同就會出現混亂，就會造成后期施工中出現偏差，最終產生建筑工程的施工質量問題，因此需要強調招標方案的問題，招標方案必須是完善的、可行的才能保證招標方案的準確，才能保證施工合同的科學合理。在招標方案中業主方需要理順各個設計單位的權責關系，要保證施工圖紙的準確性，要明確好施工圖紙中標注的材料、工藝的細節性問題，保證招標方案與現場施工設計的一致性。

1.3 施工進度問題

建筑工程的施工進度是建筑工程質量控制的要點，而施工進度問題更是建筑工程質量控制的關鍵問題，建筑工程施工進度的問題主要體現在施工組織計劃的協調性方面[2]。建筑工程并非是一個獨立的施工面，而是由很多復雜的工程組成的結構面，這就決定了在施工進度管理上要遵循科學的施工次序，減少二次返工帶來的成本投入是施工進度管理的要點。很多業主項目公司對施工進度理解為施工節點和項目交付的計劃，這就嚴重脫離了對施工進度這個概念的認識，施工進度具有次序性、可行性，其施工周期要完全符合建筑規范，絕不能為了趕工而忽略建筑行業的專業規范，在一些施工工藝上上更是要嚴格按照設計規范來進行施工，為了制作時間節點和施工計劃忽視了施工周期的科學性是不可取的，這也是施工進度問題的集中表現。

2 提升建筑工程質量控制的要點研究

2.1 規范現場管理

規范現場管理是建筑工程質量控制的主要內容，首先要有完善的建筑工程施工現場管理制度，施工現場管理制度的制定要結合行業規范和施工現場情況兩個方面的內容，刻板的按照行業規范來對現場進行管理也是不可取的，行業的規范是大的框架，一些基本的、可行的、具有借鑒意義的內容可以拿來用，但是不符合現場情況的要進行修改，當然，現場管理制度必須是嚴謹的，必須考慮到現場可能存在的任何問題，不僅包含安全問題和衛生問題，還要包含材料的堆放、領用、施工區域的管理等方面的內容，現場管理制度的內容越細致對于現場管理的效果就越好。其次是現場管理制度的執行，有了完善的施工現場管理制度必須要有人來執行，執行中要將責任下放到執行人，執行人要有執行獎懲制度的權力，現場管理要下形成每日工作報告，通過查找問題、解決問題、反思問題來保證施工現場管理的高水平和高效率。

2.2 完善圖紙設計

建筑工程的圖紙設計是建筑工程施工全過程的基礎和核心，缺乏有效的施工圖紙就會出現施工現場的混亂和施工質量問題，這對于建筑工程質量控制是非常不利的，因此需要從各個方面來完善圖紙設計，為建筑合同的完善性和建筑施工的持續性提供良好的基礎。完善圖紙設計要注重兩個要點，首先是施工圖的完善，施工圖涉及到建筑工程全部的內容，在審核施工圖的過程中要求施工圖設計單位保持和其它設計單位的良好溝通，保證施工圖紙設計的可行性和完善性，尤其不要出現套圖過程中的漏項問題，施工圖紙的審核要經過各個設計方、業主方、施工方等單位的會審才能最終出圖。其次是圖紙更新要走正規流程，很多建筑工程的施工圖紙更改缺乏嚴謹的審核流程，最終造成一個設計方更改了圖紙，施工圖紙卻沒有變更，這就會造成施工完成后才發現功能要求未得到滿足的現象，因此嚴謹的圖紙變更流程是建筑工程質量控制的要點。

2.3 科學管理進度

科學管理施工進度是建筑工程質量控制的核心點，施工進度的管理往往能體現出項目單位的能力和水平，科學合理的施工進度管理要有完善的施工組織和設計，施工組織和設計是施工進度管理的依據，根據各個建設單位的施工組織設計來制定出可行的施工進度表，并嚴格按照施工進度表來完成各個施工的節點，保證按時交付項目是科學管理進度的主要目標，也是建筑工程質量控制需要把握的主要內容[3]。

3 結語

如果缺乏建筑工程的項目管理制度和執行方案，建筑工程往往會出現一定的質量問題，因此建筑工程質量管理在建筑工程施工中是十分必要的，建筑工程項目方需要把握建筑工的質量控制要點，從關鍵問題中關注可能存在的漏洞，為建筑工程的質量提供可行的保障。