如何防止誤刪數(shù)據(jù)庫

避免在生產(chǎn)系統(tǒng)上直接輸入命令進(jìn)行系統(tǒng)管理

一個機構(gòu)在生產(chǎn)系統(tǒng)上直接輸入數(shù)據(jù)庫命令進(jìn)行維護(hù)的場合越多，就越能證明該機構(gòu)的運維能力薄弱，應(yīng)用系統(tǒng)的功能不完備。

筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)一些中小銀行機構(gòu)因為系統(tǒng)不完善，在出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯時經(jīng)常在生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中用SQL命令進(jìn)行數(shù)據(jù)修改，這是一種非常危險的做法，一旦失誤就會造成災(zāi)難。

系統(tǒng)管理維護(hù)雙人操作機制的落實

如果非要在生產(chǎn)系統(tǒng)上輸入命令進(jìn)行管理時，不要指望運維人永遠(yuǎn)不犯錯，應(yīng)該進(jìn)行雙人操作，一人輸入命令，一人進(jìn)行審核，檢查執(zhí)行命令的設(shè)備和操作對象是否安全，在審核者同意后再執(zhí)行命令。

最好的做法是把系統(tǒng)管理維護(hù)操作程序化，以技術(shù)手段托底，把事情交給經(jīng)過測試的程序來做，這些程序的測試就在平時的應(yīng)急演練中進(jìn)行，通過應(yīng)急演練驗證維護(hù)程序的功能是否完備。統(tǒng)維護(hù)是高強度的工作，是否能確保在緊急狀態(tài)下有后備維護(hù)人員來接替疲勞的維護(hù)人員？

2.進(jìn)行危險操作（對生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫直接輸入命令進(jìn)行數(shù)據(jù)變動或者變更配置等）時系統(tǒng)管理人員工作的精神狀態(tài)是否良好？

3.是否帶病工作或者服用了會導(dǎo)致精神狀態(tài)不佳的藥物？是否飲酒后工作？

4.運維人員是否有刪庫跑路的動機？

備份機制是否有效

有些機構(gòu)的備份機制很多，但是華而不實，造成了三個和尚沒水吃的尷尬狀況。

千招會不如一招精，能把一兩種備份恢復(fù)機制在應(yīng)急演練中練精摸透，揚長避短，在數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)問題時真正解決問題，遠(yuǎn)比華而不實的備份機制有效。

系統(tǒng)維護(hù)人員的生理和心理問題

企業(yè)的運維團(tuán)隊?wèi)?yīng)考慮這幾個問題：

1.在緊急狀況下進(jìn)行系

針對數(shù)據(jù)庫災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)案是否完整

很多機構(gòu)的應(yīng)急預(yù)案，大多數(shù)是針對自然災(zāi)害等不可抗力和設(shè)備損壞及網(wǎng)絡(luò)中斷而制定。

對于因系統(tǒng)管理失誤造成的數(shù)據(jù)庫損壞，是否制定了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案是否可行，平時的應(yīng)急演練是真演實練還是走過程都要進(jìn)行深入地思考。

對關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器上的危險命令進(jìn)行限制

對于生產(chǎn)環(huán)境下的“rm-rf”類的命令，應(yīng)改造，例如把rm命令改個名字，再寫個腳本替換，腳本里面做判斷，如果有人執(zhí)行“rm -rf”命令，就調(diào)用rmdir去刪除等。

開發(fā)人員使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的權(quán)限問題

一般來說，開發(fā)人員是不允許操控生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的，順豐科技數(shù)據(jù)中心的開發(fā)人員擁有刪除數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫權(quán)限，說明負(fù)責(zé)機構(gòu)的數(shù)據(jù)庫權(quán)限管理有很大的缺陷。

關(guān)于運維自動化

筆者認(rèn)為，目前實現(xiàn)運維自動化有些操之過急，其原因是運維自動化目前缺乏成功的案例，可靠性不得而知，基于目前在的狀況，先實現(xiàn)運維程序化，再考慮運維自動化，是一種比較保險的策略。