淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

文/李宜軒，大連華錄國正產業有限公司

人力資源管理當中，薪酬管理占據了非常重要的位置，但是與之相對的是，對于企業而言，對薪酬管理的重視程度卻顯然不及其重要性多。一方面，這與管理觀念的落后有關聯，另一方面，則側面印證了企業自身在進行薪酬制度的踐行過程中存在很多不合理之處需要改善。尤其是基于當下經濟發展態勢下，改革、創新和完善是取得市場份額，搶占市場先機的關鍵，也是企業立足之本。

1 共性問題的分析與探討

現階段絕大部分企業在人力資源薪酬管理方面存在以下幾個共性問題，首先是管理觀念的落后性，其次是薪酬分配的問題上，最后是績效考核制度的不合理，這些問題共同構成了薪酬的管理問題。

1.1 管理觀念落后

管理觀念落后實際上是當下巨大部分企業存在的一個共性問題，本身薪酬管理作為企業管理的一個主要內容，是企業發展與進步的一個關鍵要素。但是基于歷史背景，我國企業在經歷了計劃經濟、改革開放、市場經濟等不同的歷史時期，企業本身已經形成一套相對比較成熟的制度體系，很多企業不愿意進行改革，認為制度體系已經完備。但是實際上，過去的制度體系，尤其是福利制度體系與當下社會的實際生活環境已經產生了一定的矛盾沖突，只有進行改革完善，才能夠幫助企業從被動走向主動。

1.2 分配制度不完善

分配制度不完善同樣也是當下企業存在的一個共性問題，尤其是表現在對于薪酬、獎罰制度之間的關系處理上。對于企業而言，只有這些制度體系得到了員工的認可，員工才會更加積極的工作，創造財富價值，幫助企業發展，但是在很多企業中，卻存在著制度不被員工認可，企業不做改善，仍由其發展的尷尬局面，甚至還存在一些逃避責任的情況發生，導致企業在發展過程中，逐漸失去了員工的支持，喪失了企業活性。

1.3 績效考核不合理

績效考核不合理主要體現在獎懲制度的設立與考核上，首先是內容設立過于平面化，很多企業由于并不重視獎懲制度，因此在設立過程中，沒有考慮到與現實的多維化交際，整個制度過于平面化。這就致使一旦某一環節出現問題，員工之間互相推脫，不承認工作失誤，不對工作負責，進而逃避管理。其次很多企業的獎勵機制并沒有從實際出發，沒有設身處地的為員工考慮，設計符合員工實際需求的獎勵，或者沒有根據實際情況設立能夠看得見摸得著的獎勵，或沒有按勞分配，讓員工感受到企業對于自身價值的重視，導致員工在工作過程中，逐漸失去了工作積極性，繼而影響到企業發展。

1.4 員工選聘配置不合理

在員工選聘配置不合理的問題上，主要凸顯的新舊員工之間的薪酬管理問題和員工積極性的激發上，前者的不合理性體現在很多企業注重不斷的吸收社會的新鮮血液，積極的引入新的員工為公司注入年輕活力，但是基于市場環境，對于新員工的薪酬及福利政策與老員工存在了一定的差異，過于注重新員工的福利待遇，在這樣的情況下，企業并沒有進一步對于薪酬管理工作進行調整說明，這將會直接或間接的影響到一部分老員工的工作積極性。

而在配置問題上，很多企業缺乏妥善的管理和考慮，配置不均衡的現象在企業不同部門中時有發生，導致很多企業員工錯誤的認為某一個部門可以安于現狀，形成這種亂象思維，進而阻礙了企業的進步。

2 針對問題提出解決對策

針對上文中對于當下企業就薪酬管理存在的共性問題分析，結合當下的時代背景，企業應當認識到薪酬管理對于推動企業發展的重要性，積極需求解決方案，推動企業進步發展，本文提出了以下幾個方面的解決措施。

2.1 完善制度設計

薪酬管理存在問題歸根究底還是制度設計的不夠合理，因此首先應當完善制度設計，具體到實際的企業當中，完善制度設計需要注重以下兩個方面，首先是從個體企業自身出發，企業與企業之間是存在差別的，不同類型的企業經營模式不同，因此要從企業自身的情況出發，設立符合個體企業經營情況的薪酬管理制度體系，并搭建科學合理的架構，保證管理是多元化的，全面的。其次是將福利機制與薪酬獎勵進行有效融合，實現薪酬管理工作的落實。

2.2 福利津貼設計

福利機制應當與薪酬獎勵進行有效融合，但是前提是福利機制本身是合理的、可融合的，這就要求福利津貼的設計與薪酬管理的設計相匹配。在福利津貼的設計上，要改變傳統的落后觀念，充分為員工考慮，除了常規的福利內容外，還可以設計符合員工需求的特殊津貼，如員工在長期工作后，可以組織員工進行團建活動，讓員工得到放松和恢復，同時按照員工個體的實際情況，可以將團建折現或者讓員工自行休息，滿足員工個體的基本需求，讓員工在福利津貼上，有更多的選擇性。

2.3 強調按勞分配

如果企業當中，員工個人素質高、能力強，能夠在同樣的時間內容為企業創造更多的價值，卻與其他人的薪酬一樣，很容易導致企業流失一些優秀人才。因此，在整個薪酬管理工作的改善過程中，要注重強調按勞分配的重要性，根據員工實際的創造力給予不同的獎勵機制，讓員工感受到企業對其的重視，同時也讓其他員工都能夠積極的學習、模仿先進，主動的為企業創造更多的財富價值，同時也獲取到與自身息息相關的利益，進而帶動企業人力資源的發展，吸引更多外來的優秀員工加入到企業當中來，共同推動企業的建設與發展，進而幫助企業形成一個健全的、長效的、可持續的發展態勢。

2.4 多元彈性機制

經濟的快速發展就促使了市場競爭的激烈性，企業也需要在市場環境不斷的做出改變來適應市場變化。這一情況下，就需要建立其健全的、多元的、彈性的薪酬管理機制，來滿足企業員工對于薪酬福利問題的基本訴求，除了上文中提到的福利津貼設計和按勞分配外，企業還可以通過硬指標考核，定期考核后，通過的員工可以享受基礎工資的提升及來自于企業內部的精神層面的嘉獎，極大的提升了員工對于企業的忠誠度。且對于不同時期進入公司的新舊員工，要采用多渠道晉升、多渠道獲取薪酬的管理辦法，形成多元化的管理機制和體系，與按勞分配緊密結合，并通過不斷的培訓、學習、配置的提升等額外的舉措，讓每一個員工都積極投入工作中來，發揮自己的最大作用，與企業一共進步，一起發展。

綜上所述，當下正處于經濟高速、高質量發展的重要階段，我國市場環境瞬息萬變，尤其是在互聯網技術的推動下，企業能夠融入時代潮流，在時代中站穩腳跟完全依賴于企業個體經營的管理機制和人力資源，而薪酬管理恰恰是能夠促進和推動這兩個方面進步的重要因素。企業應當積極的尋求問題，解決問題，以獲得更強的市場競爭力和發展空間。