國有企業核心人才激勵創新問題探討

文/陳兆廣，三峽大學

國有企業要完成思想和行為的轉變、加強人才建設力度，從員工出發，將核心人才培養作為核心任務，從而大跨步進入新的發展格局。核心人才激勵能夠產生發展的內在動力，其作為企業發展的利器，對于推動企業可持續發展，具有重要作用，企業必須要將核心人才建設貫徹企業建設的全過程，提高對其的關注與重視程度。

1 國有企業核心人才激勵的必要性

市場經濟體制下歷史條件發生變化，核心人才激勵是保證企業發展活力的主要途徑。現有環境下社會競爭的核心為人才，建設高效、執行能力強的隊伍是企業發展的重要支撐，因此企業要貫徹落實人才強企戰略，發揮人才資源的作用。

1.1 核心人才激勵創新是企業可持續發展的必要手段

我國長期實行社會主義市場經濟體制，在這一體制下私有企業繁榮發展，市場競爭日益激烈，不論是私人企業還是國有企業都需要遵守適者生存這一準則，因此只有在原有基礎上進行創新才能夠實現可持續發展目標。國有企業在發展過程中出現了一系列問題，主要體現在核心人才問題上，企業人才激勵體系不具有科學性、合理性，嚴重阻礙企業實現新飛躍。

1.2 核心人才激勵創新是提升企業管理水平的需要

根據分析調查顯示社會上屹立不倒的企業更重視管理、重視人才，企業在發展過程中會不可避免地出現這樣那樣的問題，核心人才是解決發展問題的“醫生”，其善于分析，能夠透過事情的表面深入內部，在技術創新、解決關鍵操作技術上具有較高的造詣。企業要意識到核心人才也需要生存生活，只有提升資金標準、提高人才待遇才能夠減少人才流失現象，才能夠調動核心人才工作積極性，為企業管理助力，為企業發展努力。

1.3 核心人才在企業發展過程中具有引領和示范作用

企業發展需要全體人員的共同努力，企業具有自身人才結構，而企業人才結構的重要聯系點是核心人才，核心人才隊伍質量與企業前景掛鉤，核心人才是推動企業發展的核心力量。人才是企業財富象征，核心人才積極進行事業開拓，是企業改革的響應者、示范者、落實者。核心人才堅持以身作則的工作原則，給其他員工起示范作用，企業內部形成榜樣機制，激勵其他員工努力與之看齊。

2 國有企業核心員工激勵問題現狀分析

國有企業員工激勵制度與人才期望值還具有一定的差異，現有激勵機制與員工心理需求出現偏差，激勵效果不佳。首先企業現有激勵機制較為落后，缺乏科學完整的激勵體制，現有機制不具有針對性和公平性，難以為員工提供重要保障。另外企業核心員工激勵方式較為單一，企業將重點放在金錢激勵上，難以協調金錢激勵和精神激勵兩者之間的關系，導致員工思想脫離正確軌跡，存在錯誤價值觀和工作觀。每個員工都是獨立存在的個體，然而國有企業現有激勵過于籠統、統一，沒有具體問題具體分析原則，沒有投入精力進行核心人才評價分類與需求分類。核心員工缺乏工作激情，難以發揮自身應有的價值。核心人才激勵是一個權利與義務相統一的系統工程，然而企業缺乏約束機制，內部管理癱瘓，難以實現人力資源整合。

3 建立健全企業核心人才激勵創新管理措施

企業要認識到核心人才是推動企業良性發展的關鍵因素，要積極進行溝通深入員工內部，了解人才的真正需求，運用發展眼光看問題，從多方面出發建立健全管理機制，保證核心人才激勵質量。

3.1 建立科學的激勵機制和薪資體系

提高核心員工工資是最直接、最有效的激勵方式。企業方面要以完善的激勵機制為依托做好激勵工作。另外要保證金錢激勵的度，保證金錢激勵與精神激勵的協調統一，帶給員工物質和精神上的滿足，從而消除人才流失現象。另外企業要加大精神宣傳工作，提高核心人才意識，與企業同呼吸、共命運，為員工提供良好的條件，促使員工安心工作。薪資體系是人力資源管理的重要內容，其關系到人才的去留和企業的發展，具有重要作用。建立合理薪資體系并不僅是口頭表述，需要將其落實到實處，要意識到核心員工是發展過程中的人才，是具有發展潛力的人才，保證核心人才與企業在性質、價值觀方面的協同性。

3.2 制定和完善激勵措施應當保證激勵方式的多樣性

企業管理人員要具有多維思想，保證激勵方式的多樣性。激勵措施的第一步是培育優秀的企業文化，企業文化是一種軟實力，能夠營造良好的環境，在文化潛移默化的影響下人才具有工歸屬感和使命感，積極進行自我建設，達到穩定人心的作用，另外企業要從核心員工出發，為其提供升遷機會，有了付出才有回報，核心人才為了報答知遇之恩與企業共進退。

3.3 建立核心人才激勵的適時評估激勵措施和約束監督機制

企業僅建立人才激勵措施還遠遠不夠，要將人才行為置于監督之下，從而保證企業發展的秩序性。適時考察核心員工能夠激勵人才發揮個人努力因素，促進其投入精力和人力提升自我績效。企業以激勵檔案為依托，設置專門的人員從事人才監督工作，從而提高人才意識、約束人才行為，優化核心人才結構，發揮自身最大的價值。

4 結束語

企業要制定激勵目標，為自身指明前進的方向，發揮目標的導向作用，積極構建核心人才與企業“利益共同體”，堅持精神激勵和金錢激勵相統一的原則，保證核心人才隊伍的先進性，從核心人才出發，增強核心人才的認同感，保證企業經濟效益與社會效益的協調統一，推動企業的良性發展。