淺析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及改革方向

文/衛(wèi)微，駐馬店市精神病醫(yī)院

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國事業(yè)單位也在不斷進行著改革。在事業(yè)單位的改革中，人力資源管理的改革屬于十分重要的部分。只有將人力資源管理的改革落實到位，才能促進事業(yè)單位的高效發(fā)展，才能有利于其不斷發(fā)揮出社會服務(wù)職能。因此，本文即從事業(yè)單文人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究當前人力資源管理的改革方向和完善的措施，以供相關(guān)的學者和從業(yè)人員學習和參考，并提出相關(guān)意見予以指正。

1 當前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理體系不健全

我國事業(yè)單位編制的人力資源管理體系長期處于不完善之中。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的管理體系深刻影響著當前事業(yè)單位的發(fā)展。因此當前還有許多事業(yè)單位的人力資源的管理結(jié)構(gòu)單一，缺乏完善的制度，有的只是模糊的準則，缺乏操作性。這種不健全的管理體系，容易使管理過程中出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象。此外，由于管理層的思想不重視，我國的事業(yè)單位的人力資源管理遠不如企業(yè)的管理，因此整個單位中都沒有這種管理的意識和概念，人力資源管理浮于表面。

1.2 人才流動性強

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)事業(yè)編制的金飯碗的狀況已經(jīng)消失。當前的人才流動性很強，我國事業(yè)單位難以將一些有想法的人才留住。而只有事業(yè)單位對其加以重視，通過科學的人力資源管理的方式，才能讓優(yōu)秀的人才留在事業(yè)單位。在當前狀況下，許多事業(yè)單位中已經(jīng)出現(xiàn)了人才的斷層，給事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。

1.3 人力資源結(jié)構(gòu)混亂

當前社會環(huán)境下，我國事業(yè)單位普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)混亂的問題。其主要原因是在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)的人員嚴重缺乏，這些工作人員的壓力大、薪水低，怨氣大。但與之對應(yīng)的，后勤人員、行政人員等數(shù)量多，薪水高，待遇好。這種嚴重的不平衡導致了人力資源的結(jié)構(gòu)混亂，導致真正從事生產(chǎn)的人員的工作熱情受到嚴重抑制。

1.4 績效考核和獎懲機制不完善

由于事業(yè)單位的績效考核機制和獎懲機制的缺乏，相關(guān)的考核方式的不完善，導致許多事業(yè)單位的考核和獎懲完全是按照年紀和工作輩分來進行，因此績效考核和獎懲機制的作用就失去了，導致了整個單位的工作熱情的消弭。

2 事業(yè)單位人力資源改革方向及完善措施

2.1 明確改革方向

目前，我國正在大力推進事業(yè)單位人力資源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已經(jīng)對改革的進程產(chǎn)生了嚴重的影響，嚴重影響了事業(yè)的發(fā)展和進步，因此人力資源改革迫在眉睫。改革進行的前提就是要明確改革的方向，相關(guān)單位應(yīng)以市場經(jīng)濟體制為參考，將現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革作為基礎(chǔ)，通過這樣來具體確定人力資源改革的重點和方向，進而確保改革后各項管理工作的落實力度。

2.2 提高對人力資源管理的重視

事業(yè)單位提高人力資源管理水平有助于在改革的過程中應(yīng)該通過多種方式合理引進人才，并做好人才的管理和應(yīng)用。這就需要事業(yè)單位在發(fā)展運營的過程中，不斷的吸收先進的人才管理思想，提高對人力資源管理的重視程度，將其列為單位發(fā)展改革的重要戰(zhàn)略之一。事業(yè)單位自身應(yīng)該認識到人力資源管理發(fā)展對事業(yè)單位的發(fā)展的重要作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實際，吸收先進的管理改革理念，建立長效的管理機制。

2.3 完善人力資源管理體系

由于目前很多事業(yè)單位的人力資源管理體制不健全，所以健全其管理體系是目前事業(yè)單位人力資源改革的重點內(nèi)容。該體系在建立完善時必須要結(jié)合相關(guān)單位自身的實際發(fā)展情況，針對現(xiàn)有的管理問題，做出有針對性的，有實效性的完善。首先，應(yīng)該建立相應(yīng)的人才引進制度，人才是事業(yè)單位發(fā)展的基石，面對目前人才流失較大的問題，引進和留住人才是人力資源管理工作的重中之重。所以工作人員應(yīng)該對目前該單位的發(fā)展和經(jīng)營現(xiàn)狀，進行系統(tǒng)的研討，認真對單位中的崗位、以及工作人員的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有據(jù)的人才引進制度。在招聘的過程中要注意以公平、公正、透明為原則，保證人才引進工作科學合理。其次，要建立完善有效的績效考核機制和獎懲機制，并且能夠?qū)⑦@些制度貫徹落實到實際工作中去。事業(yè)單位中“論資排輩”的現(xiàn)象，導致單位內(nèi)部的晉升不公平，人才無用武之地。嚴重影響事業(yè)單位的進一步發(fā)展，所以落實績效考核制度，設(shè)置嚴格的監(jiān)督制度，并且做到獎懲公開透明，對于事業(yè)單位的長久發(fā)展十分必要。最后，在經(jīng)過人才的引進和考核之后，需要對工作人員進行不斷的培訓，以確保他們能夠及時接受新的思想和新的專業(yè)知識，為事業(yè)單位的發(fā)展更好的服務(wù)，所以要創(chuàng)建系統(tǒng)的培訓體系。其中應(yīng)該含概崗前專業(yè)技能的培訓，以及定期對在職員工改進單位的思想傳達，技術(shù)更新，先進事跡精神學習等培訓。

2.4 完善崗位管理工作

人力資源管理工作改革需要事業(yè)單位的各個崗位密切配合和協(xié)調(diào)，完善崗位管理工作，才能夠保證改革起到良好的效果。人力資源管理改革過程中，工作人員應(yīng)該對各個崗位的員工的素質(zhì)進行系統(tǒng)了解，將其具體的工作崗位職責和要求進行系統(tǒng)分類，規(guī)范化管理崗位，并制定人員、崗位匹配度考核方案，保證每個崗位匹配合適人才，進而提升工作效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，在當前的形勢下，推動事業(yè)單位人力資源管理有著重要的作用和意義，只有實現(xiàn)了其綜合素質(zhì)的提高，才能促使事業(yè)單位可以更好更快地發(fā)展。在事業(yè)單位中，也要加強對人力資源的重視，不斷對管理系統(tǒng)進行完善，實行有效的管理，從而促進事業(yè)單位的長效發(fā)展。