一卡一網(wǎng)一份情 智慧人社紅旗飄

青海省金保工程管理辦公室黨支部成立于2003年，隸屬于青海省人力資源和社會(huì)保障廳機(jī)關(guān)黨委，現(xiàn)有黨員22名。自2008年以來連續(xù)10年被評(píng)為省人社廳年度先進(jìn)基層黨組織，充分發(fā)揮了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全省人社信息化建設(shè)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

一、突出理論武裝，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

（一）支部建設(shè)規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真落實(shí)組織生活會(huì)和民主評(píng)議制度，工作開展合理有序，每年支部工作有計(jì)劃有總結(jié)，每項(xiàng)活動(dòng)的開展有計(jì)劃有總結(jié)。

（二）黨員教育系統(tǒng)化。持續(xù)深入經(jīng)常學(xué)。結(jié)合實(shí)際，分領(lǐng)域開展相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)和政策文件的學(xué)習(xí)，黨支部堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)，保證了集中學(xué)習(xí)時(shí)間。“空中課堂”隨時(shí)學(xué)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)教育新模式，充分運(yùn)用“兩微一端”，以文字、圖片、語音、視頻相結(jié)合的方式，定期發(fā)送學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，有效地把黨建工作延伸到生活的方方面面，充分整合黨員群眾碎片化時(shí)間，創(chuàng)造出一個(gè)學(xué)習(xí)的大環(huán)境。使學(xué)習(xí)形式更加靈活化、輕便化、高效化，使廣大黨員能隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，破解了集中學(xué)習(xí)難的問題。服務(wù)中心重點(diǎn)學(xué)。將“不忘初心、牢記使命”主題教育作為黨建工作的龍頭，抓得早，抓得快，抓得細(xì)，做到“真學(xué)真做真落實(shí)”。

（三）主題黨日活動(dòng)多樣化。以“主題黨日”為抓手，增強(qiáng)支部凝聚力。進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；深入對(duì)口幫扶結(jié)對(duì)村，扎實(shí)做好扶貧工作，組織黨員深入扶貧點(diǎn)開展扶貧幫困，自費(fèi)以走親戚、拉家常等形式與貧困戶促膝相談，將人社關(guān)懷傳遞到困難群眾當(dāng)中。振奮精神“樹榜樣”，以點(diǎn)帶面慶表彰。“一名黨員一面旗”活動(dòng)講求經(jīng)常性，細(xì)化、量化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，按月積分，季度評(píng)比，在全體黨員中開展“我在崗位請(qǐng)放心，我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)和“戴黨徽、亮身份、作表率”活動(dòng)，建立黨員責(zé)任區(qū)，樹立黨員意識(shí)、增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感，并將此納入每季度“一名黨員一面旗”黨員評(píng)優(yōu)及工作績(jī)效考核中，引導(dǎo)黨員立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以共產(chǎn)黨員先鋒模范作用影響和帶動(dòng)其他職工，激活了黨員干部創(chuàng)業(yè)干事的主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、筑牢規(guī)矩底線，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政兩個(gè)責(zé)任

（一）突出一個(gè)“廉”字，落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”。健全“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，做到層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任到人；嚴(yán)格實(shí)行“一把手”不直接審批財(cái)務(wù)制度。建立起“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運(yùn)行工作機(jī)制，堅(jiān)持做到“一請(qǐng)示兩匯報(bào)”，帶頭抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（二）突出一個(gè)“防”字，完善權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督機(jī)制。找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)繪制“權(quán)力流程圖”，分類梳理4大類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并劃分“高、中、低”三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，強(qiáng)化單位內(nèi)控管理，堅(jiān)持以制度管人管事，確保事前、事中、事后全方位監(jiān)管有效運(yùn)行。

（三）突出一個(gè)“實(shí)”字，狠抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持“靶向治療”，從起草文件、工作推進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)研檢查、開會(huì)講話方面出發(fā)，深入查找單位及個(gè)人存在的問題及短板，讓群眾辦事更加透明高效、舒心順心。

三、為民服務(wù)解難題，智慧人社紅旗飄

（一）確定調(diào)研內(nèi)容，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。按照四個(gè)“奔著去”的總體要求，堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿黨建工作始終，針對(duì)當(dāng)前工作中存在的實(shí)際問題，把推動(dòng)“放管服”改革、通過多渠道檢視問題、征集意見，建立問題清單，為改進(jìn)工作找到了方向，理清了思路。

（二）制定整改清單，突出一個(gè)“改”字。圍繞“一卡通”“一網(wǎng)通辦”及人社信息化建設(shè)工作中存在的問題，結(jié)合外省經(jīng)驗(yàn)，從思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路、優(yōu)化流程等方面結(jié)合“線上辦、秒辦、一窗辦”的重點(diǎn)注意事項(xiàng)、流程規(guī)范和要求，結(jié)合我省人社信息化工作特點(diǎn)，建立了“便我”到“便民”的服務(wù)格局。

（三）調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，突出一個(gè)“促”字。將調(diào)研成果作為工作的催化劑，以社保卡為鑰匙，部省五級(jí)網(wǎng)路全貫通為載體，通過“青海省人社通”手機(jī)App大平臺(tái)，為省內(nèi)深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進(jìn)“一網(wǎng)通辦、一事通辦”改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（省人社廳金保工程管理辦公室黨支部供稿）

責(zé)任編輯：王冬燕