新時代智能印廠的實現(xiàn)

朱艷

隨著現(xiàn)今工業(yè)的高速發(fā)展，特別是工業(yè)4.0的到來，“智能制造”成了各行業(yè)的關注焦點和各大企業(yè)追逐的戰(zhàn)略目標。相應地，印刷行業(yè)作為市場中不可或缺的一部分，將迎來重大的戰(zhàn)略升級，來應對新時代的社會需求，“智能印廠”逐漸進入到人們的視野。

概述

所謂“智能印廠”，就是將印刷企業(yè)的動態(tài)發(fā)展系統(tǒng)化、智能化，不僅僅表現(xiàn)為生產(chǎn)設備的自動化，而是結(jié)合現(xiàn)今物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的“大數(shù)據(jù)”、“云端”、智能機器人系統(tǒng)等，將現(xiàn)有印刷企業(yè)所有的工作內(nèi)容比如行政工作，生產(chǎn)中的前期訂單接收、印前設計、印刷流程、印后加工，生產(chǎn)后的倉庫存儲管理、物流配送、環(huán)保配套設施的使用等融合到一個平臺，逐漸實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)無人化、自動化，產(chǎn)品生產(chǎn)一體化的具有規(guī)模性的印刷產(chǎn)品和后續(xù)服務的制造與提供者。

“智能印廠”的實現(xiàn)，需要工業(yè)技術(shù)的強有力支撐。由于印刷企業(yè)的特殊性，工業(yè)技術(shù)的革新對印刷企業(yè)的影響相對遲緩，所以“智能印廠”的發(fā)展還有很多路要走。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的資源，通過建立數(shù)字化車間、智能車間、智能工廠、建立智能處理系統(tǒng)來逐步完成，打造屬于自己的生產(chǎn)系統(tǒng) ? ?模式。

印刷技術(shù)的發(fā)展歷程

隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，印刷技術(shù)也朝著設備自動化、數(shù)字化、智能化的方向逐漸完善，特別是計算機技術(shù)和智能軟硬件技術(shù)在印刷設備上的應用，促進了印刷行業(yè)的發(fā)展。

計算機技術(shù)在印刷行業(yè)的融入，首先出現(xiàn)在印前處理工序，彩色桌面系統(tǒng)實現(xiàn)了印前的數(shù)字化，提升了印前圖文混合處理的能力;后續(xù)CTP的問世，在印前處理的效率和質(zhì)量方面都有很好的完善;直至數(shù)字印刷的到來，將印前工序和印刷工序進一步融合，對企業(yè)的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)效率都是一次質(zhì)的飛躍。

色彩管理軟件在印刷中的使用，保證了各印刷設備色彩轉(zhuǎn)換過程中的統(tǒng)一性，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面都有很大的促進作用。

ERP系統(tǒng)在印刷企業(yè)中的使用，則是從宏觀層面上對企業(yè)資源、市場需求等方面進行優(yōu)化，既能改善企業(yè)的發(fā)展模式，也能提升企業(yè)競爭力。

新時代印刷行業(yè)的發(fā)展瓶頸

工業(yè)技術(shù)的革新確實在一定程度上帶動了印刷行業(yè)的發(fā)展，但縱觀印刷市場，在很多方面仍存在著弊端，無法滿足新時代的發(fā)展要求，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。

①勞動力的嚴重短缺

在國家勞動力結(jié)構(gòu)性短缺的大背景下，生產(chǎn)制造業(yè)都在陸續(xù)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)型，同時借助智能時代的東風逐漸向智能企業(yè)靠攏，來彌補勞動力不足帶來的問題。而印刷企業(yè)由于對從業(yè)人員有一定的技能要求且部分工作崗位具有一定的勞動強度，再加上激烈的市場競爭降低了利潤空間，從業(yè)人員的數(shù)量在急劇下降。鑒于此，印刷企業(yè)部分崗位早就由原來的8小時工作制改成了12小時工作制，無形中進入了惡性循環(huán)的狀態(tài)，導致從業(yè)人員的數(shù)量持續(xù)降低。印刷企業(yè)用工的需求成了制約其發(fā)展的一大難題，亟待企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來進行改善。

②印刷設備自動化、智能化程度不夠

目前的印刷行業(yè)處于一個臃腫的狀態(tài)，早期的暴利環(huán)境下造成了印刷企業(yè)林立，而大多數(shù)的印刷企業(yè)生產(chǎn)設備還停留在上一個時代，自動化、智能化程度嚴重不足，在后續(xù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中非常困難。特別是印后包裝領域，雖然現(xiàn)今成為了印刷市場中的大蛋糕，但是由于前期企業(yè)與設備生產(chǎn)廠商的不重視，使得國內(nèi)絕大多數(shù)印后包裝設備都很單一、簡陋，甚至有一些工序需要通過人工來實現(xiàn)，粗放式的生產(chǎn)模式極大地制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，令企業(yè)在市場競爭中處于被動狀態(tài)。

③印刷企業(yè)的智能化管理程度不高

盡管部分印刷企業(yè)已經(jīng)引入了先進的ERP管理系統(tǒng)來輔助企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，但利用程度不高。目前，企業(yè)只是將ERP管理系統(tǒng)的供應鏈管理運用到物料管理及訂單管理方面，并沒有運用到設備管理以及生產(chǎn)流程控制等方面，這在一定程度上也是受印刷設備的制約，最終導致ERP管理系統(tǒng)中不能直觀地了解企業(yè)生產(chǎn)車間的工作狀態(tài)及設備運營情況，在這種情況下，生產(chǎn)車間的工作效率的有效控制、產(chǎn)品庫存的有效管理、耗材的有效使用等方面都會受到影響。

④國家環(huán)保政策的制約

近年來，國家在環(huán)保方面出臺了一系列的法律法規(guī)，印刷行業(yè)也在環(huán)保風下被迫轉(zhuǎn)型，綠色印刷成了眾多印刷企業(yè)追逐的目標。而綠色印刷不是單一的存在、不是簡單地在耗材選擇和三廢的處理方面進行協(xié)調(diào)即可，這需要在建立完善生產(chǎn)及管理系統(tǒng)的基礎上進行有效管理，有力地降低能耗和損耗。這一系統(tǒng)的建立需要將整個印刷工序流程管理、倉管系統(tǒng)、三廢處理系統(tǒng)等融合到一個平臺上進行宏觀把控。鑒于大多數(shù)印刷企業(yè)的設施及管理現(xiàn)狀，再加上目前印刷行業(yè)的設備配套系統(tǒng)中在能耗有效利用和三廢處理方面都存在著欠缺，這給印刷企業(yè)向環(huán)保印刷轉(zhuǎn)型增添了 ?阻力。

智能印廠的實施途徑

工業(yè)4.0時代的來臨，對于印刷業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段印刷業(yè)面臨的挑戰(zhàn)因素很多，如何借助工業(yè)技術(shù)革新的東風，從各個方面來完善自身，順利擺脫瓶頸期，向著智能印廠的戰(zhàn)略目標挺進，是印刷企業(yè)發(fā)展的最好歸屬。智能印廠最終將形成一個完善的處理系統(tǒng)，整合一系列的物流管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、智能控制平臺、三廢處理系統(tǒng)等，實現(xiàn)綜合信息的收集與處理，企業(yè)可根據(jù)自身狀態(tài)逐步完善。

1.整合現(xiàn)有資源

前面已經(jīng)提及，企業(yè)要實現(xiàn)智能印廠的第一步就是完成區(qū)域塊的數(shù)字化并可接入后續(xù)的平臺系統(tǒng)。以印刷車間為例，各印刷企業(yè)的設備不盡統(tǒng)一，有相對原始的膠印設備，也有通過工作臺控制的高速印刷機。企業(yè)在完善數(shù)字化的進程中也要因設備而異，先進的印刷設備可以直接通過工作臺終端接入;陳舊的設備可以通過更換設備或者使用計算機借助平臺系統(tǒng)通過人工錄入來進行生產(chǎn)和設備管理。

2.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)鏈

現(xiàn)今，由于包裝印刷市場的極速發(fā)展和社會的需要，使得印刷產(chǎn)品需要經(jīng)過更多的處理工序才能得到成品，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要保持強有力的競爭力，就要保證企業(yè)生產(chǎn)鏈的完善性。對于企業(yè)現(xiàn)行短缺的生產(chǎn)工序如何來進行彌補，是通過設備購入的方式來完善，還是通過與其他企業(yè)合作的方式彌補？當然，對于一些中小型的印刷企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)中的三廢處理特別是固廢處理和液廢處理也可以通過與第三方企業(yè)的合作來實現(xiàn)，同時以合作的形式建立的區(qū)域塊數(shù)據(jù)信息也要要求第三方通過終端與企業(yè)平臺接入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集與共享。

3.借助軟件搭建平臺

印刷企業(yè)在將所有企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進行收集、共享及處理的過程中，除了生產(chǎn)設備的數(shù)字化外，離不開軟件的輔助。前期各區(qū)域塊的數(shù)字化，最終可以通過終端一起匯總到ERP管理系統(tǒng)中，同時還要建立智能控制平臺，實現(xiàn)對各區(qū)域塊的實時監(jiān)控及靈活調(diào)度，并具有相應的數(shù)據(jù)分析處理功能以及各區(qū)域塊間的交互作用。在整個區(qū)域塊集成的過程中還要注意各區(qū)域塊標準流程的建立。

4.提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)今戰(zhàn)略化經(jīng)濟的背景下，人力資源的重要性已經(jīng)越來越明顯，任何政策、計劃的實施，都要保證在執(zhí)行和實施過程中員工思想的高度統(tǒng)一，這樣企業(yè)在向智能印廠推進的過程中才有強有力的保證。

5.將企業(yè)戰(zhàn)略目標與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合

印刷企業(yè)向智能印廠的轉(zhuǎn)型，受自身生產(chǎn)設備等因素的影響，更受行業(yè)大的發(fā)展背景的影響，比如現(xiàn)今印后設備生產(chǎn)廠商提供的印后設備智能化程度相對較低，那么印刷企業(yè)將無法擺脫或者改變這一事實。所以企業(yè)為了增強自身的市場競爭優(yōu)勢，需要結(jié)合自身的業(yè)務重點，參照企業(yè)的戰(zhàn)略目標，相應地對印刷生產(chǎn)流程中的區(qū)域塊有所側(cè)重，并與設備的生產(chǎn)廠商進行探討溝通，督促他們在設備升級方面進行跟進，深化自身的轉(zhuǎn)型力度。

作者單位：江西傳媒職業(yè)學院

責任編輯：薛金萍 xjp@cprint.cn