把準關系選賢任能

董偉

培養選拔優秀年輕干部是百年大計，習近平總書記將其比作“田間管理”，要著眼長遠、精耕細作。近年來，中國移動湖北公司把年輕干部培養作為組織人事工作的一項重要任務，下大力氣落地做實，取得了一些成效。筆者認為，身負創建世界一流企業的重任，中國移動有基礎、有必要，也有能力進一步探索干部管理工作創新，打造出一塊新時代國企年輕干部管理的“示范田”。

正確認識當前年輕干部工作的時代特征

人是時代和環境的產物。當今世界正面臨百年未有之大變局，特別是改革開放以來，中國社會的城市化、信息化進程明顯加速，對社會結構、人際關系乃至個人的生活和思維模式都造成了巨大沖擊。中國移動身處國企改革的第一線和信息、知識爆炸的最前沿，干部員工所受到的沖擊和影響尤其顯著。因此，我們的人事工作必須與時俱進，深刻認識和理解以“四個轉變”為主要特征的宏觀形勢變化，準確把握時代要求、企業需要和年輕干部的心理特點，不斷優化干部培養、選拔和管理機制，讓真正適應新時代企業發展新要求的優秀年輕干部脫穎而出，成為推動企業持續發展的領導力量。

“80后”“90后”是當前中國移動湖北公司基層干部的主體。應當看到，他們出生于改革開放后，大多數是獨生子女，在市場經濟和全球化大潮中成長，也多是“互聯網原住民”，具有與“60后”“70后”干部顯著不同的群體特征。從思想觀念來看，他們在中國經濟社會飛速發展的環境下成長，對社會主義制度的優越性有比較深刻的認識，公共服務意識比較強，擁有服務社會、建功立業的遠大志向，但在日漸開放的社會環境和互聯網世界中也形成了較為多元的價值觀念，個人自我意識比較強。特別應當看到，他們職業成長的關鍵期是國企黨建工作的一段相對薄弱期，他們缺乏系統的黨的理論知識學習，黨內生活鍛煉相對不足，黨性修養不夠強。從實踐能力來看，他們大多接受了較為完整的現代學科教育，學歷較高，專業知識基礎較好，視野寬廣，但多崗位歷練不足，比較缺乏實踐經驗，對不同地區基層工作的差異缺乏準確認識，不夠接地氣。從性格特征來看，他們的工作熱情高，思維活躍，勇于創新，也敢打敢拼，沖勁足，比較在意他人對自我價值的認同，但由于從小生活條件比較優越，抗挫折能力相對較差，有的還存在急功近利、工作態度浮躁的現象。

要做好新時代的年輕干部培養選拔工作，就必須正確認識這些年輕人的思想、能力和性格特點，對他們給予適當、有效的激勵，幫助他們盡快成才、擔當重任。

準確把握年輕干部培養選拔中的辯證關系

為政之要，莫先于用人。“把好干部選出來、用起來”是組織工作的一項重要任務。建設具有全球競爭力的世界一流企業，需要一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。這項任務事關根本，又極其艱巨，要求我們要認真學習領會全國組織工作會議精神，全面貫徹落實新時代黨的組織路線，適應新形勢新變化，以國企領導人員的“20字”標準為條件，建立完善領導人員特別是年輕干部的培養體系，推動優秀年輕干部不斷涌現、接續奮斗。當前，公司已對年輕干部培養選拔工作制訂了明確的計劃和目標，也建立了一定規模的優秀年輕干部人才庫。基層單位在具體落實中，應當注意要準確把握幾種關系：

量和質的關系。優秀年輕干部既要數量充足，又要質量優良。干部隊伍結構的梯次合理配置，是黨的事業薪火相傳的重要條件，這就要求我們必須分層分級建立優秀年輕干部的人力資源庫，盤活存量，擴充增量。同時要堅決把好干部選拔的質量關。簡言之，數量是目標，質量是標準。選拔優秀年輕干部要始終把政治標準放在首位，最根本的路徑還是要廣泛考察、科學評價，做到“博觀而約取”。對年輕干部既要打破“天花板”，不拘一格地大膽擇優使用，也要堅持把好入口關，做到“講臺階不摳臺階，論資歷不唯資歷”。

遠和近的關系。干部的成長有其自身規律，必須經過梯進式的歷練和培養，不能“拔苗助長”。因此，我們培養選拔年輕干部不能搞“面子工程”，必須堅持系統思維和全局觀念，著眼企業發展的近期需求和長遠戰略需要，做好干部選用的長遠規劃，使干部隊伍形成梯次分布的合理結構。組織人事部門可以借鑒企業戰略滾動規劃的理論，以5至10年乃至更長的時間段為不同周期，綜合考慮年輕干部的年齡、專業、學歷、性別等不同要素，制訂近中遠期的干部隊伍建設規劃，并不斷滾動調整，使優秀的年輕干部不斷涌現，并適配到最合適的崗位上去，為企業發展不斷補充生機與活力。

選和用的關系。干部的選拔和使用是相互促進的辯證關系，要在使用中選拔，通過選拔實現更好的使用。組織人事部門選拔年輕干部，必須到他們工作的崗位上近距離接觸、多角度考察，看實踐、聽口碑。對培養選拔出的干部，要用在其位，強化實踐鍛煉。特別是對有潛力的年輕干部，要放在艱苦崗位、重要崗位上磨煉，使他們增長才干，用賽場選馬，優勝劣汰。還要注意跟蹤，切實把他們管理好、監督好，“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”，讓他們始終有重任在肩、如履薄冰的警覺。

年輕干部要加強自我修煉、知行合一

干部成長離不開組織培養，更需要自身努力，自身的修煉是決定性因素。年輕干部要堅持守住正道，在常學常新中加強理論修養，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中牢記初心使命，在細照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔當作為，按照“8個本領”的要求，不斷增強黨性、增長才干，努力做想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的“五事”干部。

要信仰堅定，不可“軟骨缺鈣”。選人用人，政治標準是第一位的。對黨的絕對忠誠不是掛在嘴上、寫在紙上的，必須通過長期刻苦的馬克思主義理論學習來鍛造，通過積極投身偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想的具體行動來體現。年輕干部要把堅定理想信仰當作貫穿生命始終的必修課、常修課，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，往深里走、往實里走、往心里走，堅持學、思、用貫通，知、信、行統一，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

要博學深思，不可才疏學淺。近年來，信息通信技術成為推動各行業跨界融合、實現大規模社會協作的新要素，正從助力經濟發展的基礎動力向引領經濟發展的核心引擎加速轉變。信息通信領域的知識和技能更新速度明顯加快，對公司年輕干部的知識結構和學習能力提出了更高的要求。在信息大爆炸、技術大融合的今天，知識觸手可及，我們更沒有理由放松學習。年輕干部應該主動學好用好各類信息化工具，創新和改進學習方法，用好各類碎片化時間，不斷提升專業技能，優化知識結構。要堅持從實踐中學習，沉在崗位上虛心求教，不斷積累經驗、增長才干，把自己鍛造成適應新一輪改革發展需要的高素質人才。

要潔身自好，不可近墨而黑。領導干部面臨的各種誘惑和考驗很多，如果自我修煉、自我約束和自我改造不過關，政治本色就會逐漸褪色，滑向人生的歧途。年輕干部正處于干事創業的“黃金期”，必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為信仰燈塔，始終把黨的初心、黨的使命植于靈魂深處，為人生奮斗樹立更高的思想起點。決不能汲汲于名利，把“做大官”當作人生志向，更不能搞自我設計，甚至急功近利、患得患失。要不斷強化自我修煉，經常對照黨章黨規黨紀檢視自己的思想言行，自覺清除靈魂深處的塵垢，做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”。要保持清、靜的生活作風，培養健康的生活情趣，自覺凈化生活圈、朋友圈，當老實人、講老實話、做老實事，特別是要增強自制力，做到“人前人后一個樣”“八小時內外一個樣”。

要克難創新，不可因循守舊。年輕干部要在克難創新中錘煉精神氣質，修好三股“氣”。一是多些銳氣。“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”，越是急難險重的任務，越能看出干部的能力和擔當。年輕干部要作風頑強，勇于擔大事、擔難事，樂于到條件艱苦、環境復雜的崗位，做攻堅克難的奮斗者。二是多些大氣。“計利當計天下利”，要涵養平和的心態，樹立正確的權力觀、利益觀和政績觀，胸懷“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔當，既要立足當前解決現實問題，更要多做些打基礎、利長遠的事。三是多些“土氣”。“不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也”。年輕干部要主動增強實踐鍛煉，自覺地下沉到基層接地氣，在群眾之中切身感受國情、社情、民情，多走群眾路線，強化宗旨意識。只有植根于人民之中，才能把個人的路走得更穩更暢更遠。