打造團結干事的價值團隊

朱妍妍

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面，就是要圍繞企業經營發展中心工作，發揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心或政治核心作用。打破國有企業黨建工作“中梗阻”，在著力提升組織力、突出政治功能的基礎上，夯實黨支部“教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾”的工作基礎，尤其是“服務改革發展、凝聚職工群眾、建設企業文化、創造一流業績”的基礎工作，切實達到企業黨建與企業發展的高度融合，形成互促互進的良好局面。

強“根”鑄“魂”，夯實基礎建設

中林森旅控股有限公司牢固樹立“抓好黨建是最大政績、推動發展是第一要務”和“抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建”的理念，認真履行黨總支主體責任，落實“一崗雙責”制度，著力完善基本制度標準化、基礎工作規范化、基本能力素質化的體制機制建設，充分發揮黨總支在科學決策中的“領頭雁”作用。

完善企業重大事項決策機制。建立健全重大事項領導班子集體決策機制，對涉及經營管理、資金管理、工程建設和招投標管理、選人用人等多項重大事項進行集體討論和民主決策。實行領導干部重大事項報告制度，帶頭執行中央八項規定和六項禁令，建立并嚴格執行“三重一大”決策機制，通過會議、文件、通知等形式，實行黨務公開。圍繞公司“十三五”規劃展開工作，領導班子多地考察項目資源，主持召開旅游業務研討會議，召開媒體見面會、宣講會，宣傳森旅旅游業務和旅游資源，森旅深化國企改革和經營工作得到有效開展。

全面落實黨建工作責任制。一方面堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰線、每個領域、每個環節都抓具體、抓深入，堅決防止“一手硬、一手軟”，亦即黨建工作與經濟工作各吹各的號、各唱各的調、各走各的道。另一方面按照集團公司統一要求，嚴格履行黨組織主體責任及紀檢監督責任“兩個責任”。

深化黨支部戰斗堡壘作用。堅持把抓基層打基礎作為加強黨建工作的固本之策，大力實施黨支部建設基礎工程，分系統分領域優化黨支部設置，分層次分類型厘清黨支部工作職能。加強對黨組織屬地化管理企業黨建工作的支持和指導，以嚴肅黨的基本組織生活為重點，扎實開展基層黨組織“兩學一做”等教育實踐活動，推動黨員日常教育管理逐步實現規范化制度化。通過主題黨日活動創新、基層干部管理創新、“互聯網+黨建”創新等形式，推進基層黨建創新，做到講政治、強功能、攻弱項、補短板，取得優秀基層黨組織建設的顯著成效。

創業擔當，提升領導能力

企業領導作為企業的帶頭人、領航者，決定了企業的發展方向和目標。清晰明確的戰略目標既是經營發展的中心工作，也是企業良性發展的航標。近兩年來，隨著集團公司戰略定位的轉變，中林森旅同步加快企業轉型發展，調整了原“十三五”戰略規劃，確立以湖泊（庫區）自然資源綜合開發作為發展生態旅游主業的突破口，自2018年起，公司開展了湖北富水湖、洪湖、丹江口水庫，江西鄱陽湖、陽明湖，吉林月亮湖和新疆賽里木湖等地湖泊旅游綜合開發項目的考察、洽談、盡調和論證工作。目前，江西中林鄱陽湖旅游發展有限公司、湖北中林富水湖發展有限公司、黑龍江中林生態資源開發有限公司等企業已投資建立并逐步走向成熟，為推動集團公司“湖泊+”戰略實施邁出了堅實步伐。與此同時，公司也探索總結出了具有森旅特色的企業文化體系：以“做行業領袖、創一流企業”為企業愿景；以“為全國森林生態旅游搭建平臺” “把‘千島湖模式推向全國”為公司使命；以“一湖推十湖，十湖帶百湖”為戰略目標；以“開放、共贏、跨界、融合”為經營理念。企業文化體系的建立，為公司將來的戰略發展指明了方向，為集團公司打好生態產業建設這一攻堅戰提供了保障。

培心育人，打造價值團隊

華為創始人任正非曾這樣說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”在任正非心中，技術、資源固然重要，但最重要的還是以企業為中心的奮斗者們。這群奮斗者，是一群具有大無畏冒險精神及超前戰略思維能力的企業家和高素質、高效率、高度責任心的價值型員工。

強教育促管理，提升員工綜合素質。注重員工素質提升，是打造價值團隊的第一步。要加強員工思想政治教育，必須把培育積極健康向上的企業文化作為載體和著力點，積極開展“傳、幫、帶”活動，強化崗位業務交流。要不斷提升員工學習力，不斷提升發現力、思想力、執行力和創新力。只有當學習成為一個團隊的重要特征，成為提高團隊戰斗力的重要途徑，并且形成了“好學、用學、樂學”的良好氛圍時，這個團隊才有了不斷突破自己、超越自己的力量源泉。要做到育人先育心，把解決員工的需求與困難作為己任，打造企業溫度與厚度，營造出拴心留人的良好環境；要加強以黨建帶群建的力度，積極組織形式多樣、內容豐富、正向引導力強的群工活動，豐富員工業余文化生活。通過組織引導、人文關懷，激發員工活力，促進內部和諧，增強員工主人翁意識和企業歸屬感。

深挖掘廣宣傳，強化典型引領作用。先進典型的宣傳工作是宣傳思想工作的重要內容，是引導社會輿論的有效手段，也是宣傳思想工作圍繞中心、服務大局、促進發展、有所作為的突破口和切入點。要加強典型宣傳，不斷提高輿論引導能力，擴大典型宣傳工作的影響力，大力營造科學發展、和諧發展的濃厚氛圍。要牢固樹立“一個典型，就是一面旗幟、一種導向、一張名片”的思想，大力弘揚主旋律，深入挖掘先進典型，充分發揮典型的示范引領作用；要在培養、宣傳、推廣先進典型工作中努力走出一條新路，推出一批具有鮮明時代特征的典型群體，真正發揮示范引領、教育群眾的作用。要充分利用網絡信息化優勢，以網站、公眾號等多種形式，積極宣傳企業文化、黨建活動、經營動態等訊息，并以此為平臺宣傳先進典型，選樹企業楷模，講述企業故事，營造濃厚輿論氛圍。

嚴把關寬待遇，優化考核激勵機制?？己耸且环N檢驗，績效是一種激勵。用好考核激勵機制，不斷激發員工進步，不僅是檢驗每名員工的工作成果，也是在向大家宣示公司的價值取向，我們在倡導什么，我們在反對什么，所以說，能否用好績效考核這個工具，同樣也關系到企業的生存和發展。

在建立績效考核機制時，要堅持“公平公正、科學合理、求真務實”的原則?？己说臉藴室N合企業經營發展實際，考核的目標要符合生產經營規律，考核的過程要切實可行，可操作性強。既要避免不切實際的好大喜功，也要避免門檻過低走形式過場?？己私Y果的運用，要突出重點、賞罰分明，獎懲措施要合情合理，不可搞一碗水端平，應向先進典型做適當傾斜，以起到鼓勵先進、激勵群眾的作用。有效的考核激勵機制，是幫助員工尋找自身不足和團隊目標差距的動力，可以激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，從而達到團結共進的目的。

多年來，中林森旅控股有限公司堅持育名隊、樹品德、立榜樣，堅持以人為本，做強人心資源，努力培育企業家精神、勞模精神和工匠精神，建設了一支勤奮、堅持、學習、陽光、共享的員工隊伍。目前擁有中共十九大代表1名、中央企業優秀共產黨員1名、全國勞動模范1名、安徽省五一勞動獎章獲得者2名、黃山市五一勞動獎章獲得者3名、非物質文化遺產代表性傳承人7名、中國徽菜大師5名、中國服務宴會專家1名、安徽旅游工匠1名、安徽省三八紅旗手1名等。建立了全國示范性勞模和工匠人才創新工作室和全國淡水捕撈技能大師工作室。下屬企業杭州千島湖發展集團有限公司捕撈一隊黨支部在2016年獲得“中央企業第一批基層示范黨支部”榮譽稱號。

（作者系中林森旅控股有限公司黨群工作部部長）

（責任編輯：陳海峰）