推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸與建議分析

劉梅

【摘 要】對于企業(yè)業(yè)財(cái)融合來說，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合上。通過業(yè)財(cái)融合不僅能夠優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，還能保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理流程的合理性。但是企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)經(jīng)常會遇到瓶頸，直接影響業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效果。本文首先簡要概述推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸，之后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展模式制定優(yōu)化建議，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合瓶頸得以改善。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;瓶頸;建議

盡管業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展工程中起到至關(guān)重要的作用，但是不可否認(rèn)企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)經(jīng)常會因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而遭受瓶頸，直接影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的融合力度，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平受到嚴(yán)重干擾。基于此，必須對企業(yè)業(yè)財(cái)融合瓶頸實(shí)施優(yōu)化處理。充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效果，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平有所提升。

1.推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸

1.1企業(yè)業(yè)財(cái)融合渠道不合理

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，必須保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理具備一定關(guān)聯(lián)性，必要時(shí)還應(yīng)按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求確定經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施流程和財(cái)務(wù)管理流程，避免各項(xiàng)工作流程出現(xiàn)相駁問題，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果有所提升。但是企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理還存在很大的差異，這就導(dǎo)致兩者在融合過程中會經(jīng)常出現(xiàn)問題。如果不能幫助企業(yè)相關(guān)部門在短時(shí)間內(nèi)解決業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的問題，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施過程中各項(xiàng)問題層出不窮，這對于企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展效果也有很大的影響。

1.2企業(yè)信息化建設(shè)水平低下

由于企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)往往會受到層層阻礙，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合等工作時(shí)出現(xiàn)問題的幾率大大提升。為改善這一現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化模式建設(shè)力度，以促使企業(yè)能夠在信息化模式的支持下開展業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)防企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題越演越烈。但是大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)還存在信息化建設(shè)水平低下的問題。各項(xiàng)信息化模式在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的作用效果難以彰顯。這就導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合難度越來越大，直接造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合遭遇瓶頸。

1.3業(yè)財(cái)融合人員整體素質(zhì)不高

為強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，不僅需要保證企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式的合理性，還應(yīng)保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合人員對于各項(xiàng)融合要求有所了解，之后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況確定合理的業(yè)財(cái)融合模式，以此提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平。但是參與業(yè)財(cái)融合的工作人員整體素質(zhì)不高，在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)并沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢。導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)常受到外在因素的干擾，經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的融合效果對于企業(yè)綜合發(fā)展形勢和企業(yè)顯示經(jīng)濟(jì)效益也有極大的影響。

2.推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合瓶頸的優(yōu)化建議

2.1對企業(yè)業(yè)財(cái)融合渠道實(shí)施優(yōu)化處理

為推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利開展，首先應(yīng)幫助企業(yè)做好頂層設(shè)計(jì)工作，并在提高企業(yè)整體管理水平的條件下強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的融合力度，繼而為企業(yè)綜合發(fā)展提供動力支持。同時(shí)還應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策層在相互配合的條件下規(guī)劃業(yè)財(cái)融合管理思路（見圖1），以促使有關(guān)部門在各項(xiàng)管理機(jī)制的支持下全面落實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，并保證業(yè)財(cái)融合瓶頸問題能夠得到有效處理。由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施效果和財(cái)務(wù)管理模式本身存在很大的差異，這就應(yīng)在考慮兩者之間差異性的條件下為企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化渠道，大力促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步開展，嚴(yán)防企業(yè)業(yè)財(cái)融合受到外在因素干擾。除此之外，還應(yīng)保證為企業(yè)管理人員對業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)有所了解，并要求相關(guān)人員能夠借助標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式開展經(jīng)營業(yè)務(wù)管理工作，或者為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的經(jīng)營業(yè)務(wù)信息。逐步提升經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)效果，為后期企業(yè)業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)力度

在信息化社會不斷發(fā)展的條件下，在對企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合時(shí)還應(yīng)建設(shè)與之相關(guān)的信息化模式，以促使企業(yè)能夠在信息化模式的支持下開展業(yè)財(cái)融合，確保企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)參數(shù)全面表達(dá)出來。此外，在信息化模式的支持下開展業(yè)財(cái)融合，還能幫助企業(yè)及時(shí)改善業(yè)財(cái)融合中不合理的地方，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)瓶頸問題的幾率降到最低。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)力度，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供準(zhǔn)確完善的信息支持。有效縮小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的差距，借以保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理達(dá)到深度融合的狀態(tài)。對于企業(yè)同時(shí)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的問題來說，就應(yīng)要求有關(guān)部門在標(biāo)準(zhǔn)化信息模式的支持下對各項(xiàng)問題實(shí)施優(yōu)化處理。逐步提升業(yè)財(cái)融合自動化內(nèi)涵，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合瓶頸能夠得到高質(zhì)量處理。

2.3對業(yè)財(cái)融合人員展開綜合素質(zhì)培養(yǎng)

對于企業(yè)業(yè)財(cái)融合來說，保障業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)涵養(yǎng)也是非常重要的一點(diǎn)。這就應(yīng)在企業(yè)前期對相關(guān)人員組織專業(yè)培訓(xùn)，使得相關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合要求以及企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢有所了解。之后要求相關(guān)人員結(jié)合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)劃合理的業(yè)財(cái)融合措施，以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合穩(wěn)步進(jìn)行。除此之外，還應(yīng)保證企業(yè)經(jīng)營人員與財(cái)務(wù)人員之間的溝通力度，保障企業(yè)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理信息之間的契合度。并在這一過程中確定合理的業(yè)財(cái)融合途徑，在提高各項(xiàng)基礎(chǔ)信息現(xiàn)實(shí)作用效果和企業(yè)綜合發(fā)展水平的條件下，妥善處理業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)瓶頸問題，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步開展。

3.結(jié)語

綜上所述，了解到企業(yè)業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中經(jīng)常會受到瓶頸的干擾，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合效果和相關(guān)融合模式在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)作用。這就應(yīng)要求企業(yè)管理人員對其中業(yè)財(cái)融合的瓶頸展開有效分析，同時(shí)制定合理的改善建議。不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺陷，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間融合效果有所提升。此外，上文還通過多個(gè)方面介紹了企業(yè)業(yè)財(cái)融合瓶頸的建議，不斷提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題綜合處理效果。

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