試論循環經濟發展中的現代物流管理

蔣珊

【摘 要】如今隨著社會發展，資源消耗的日益增長，我們推出了循環經濟這一概念，旨在為了節約資源實現可持續發展，那么在循環經濟這一大背景下，現代物流管理又是怎樣的發展狀況呢？

【關鍵詞】循環經濟;現代物流管理

一、循環經濟的定義及目標

1.1循環經濟的定義

循環經濟在官方的定義上指的是物質循環流動型經濟，就是說在人、科學技術、自然資源三方面的大系統內，對于企業生產、資源投入和產品消費及其廢棄的過程中，把以前一直只知道依賴資源消耗的線性增長的經濟轉變為可循環持續利用的可發展經濟。循環經濟在物質的循環、再生、利用的基礎上發展經濟，是一種建立在資源回收和循環再利用基礎上的經濟發展模式。其原則是資源使用的減量化、再利用、資源化再循環。其生產的基本特征是低消耗、低排放、高效率。

1.2循環經濟的目標

循環經濟的目標就是將資源進行高效利用和循環利用，以減少資源的用量，進行可回收利用，使資源利用達到最大化，它要求運用生態學的規律來指導人們進行一系列的經濟活動，實現污染的0排放，保護環境實現可持續發展。

二、現代物流管理的運營現狀

2.1物流管理的定義和職能

物流管理的概念是指的在社會再生產過程中，根據應用管理的科學方法和原理對物質資料進行實體流動，為了降低成本以及提高物流的經濟效益和效率，對物流活動分了幾大流程，計劃、組織、指揮、協調、控制和監督等等，這樣使得物流活動在何樣的控制下實現協調配合。物流管理包括幾個方面的內容：第一方面：就是對于在物資儲存等環節的管理上的物流活動諸要素的管理;第二方面就是對于人、錢、東西、設備、方法和信息等六大要素的系統諸要素的管理;第三方面也是最后一方面就是對于物流計劃、技術、質量、經濟等具體職能的管理。

那么物流管理的職能又是什么呢？它分為幾個方面：第一方面就是對于主體的職能，它包括運輸、儲存和配送;第二方面是他的輔助職能，包括了包裝裝卸和搬運，第三個方面就是他的信息職能：也是所有步驟里邊基礎的一步，它包括大數據收集、需求分析、訂單處理客戶關系管理、訂單傳遞、物流運營決策、作業信息處理與控制等等。

2.2物流的形成發展和目標

近一二十年來，隨著社會生產力的發展以及生活水平的提升，企業之間的競爭也越來越激烈，慢慢的人們發現，在生產方面，我們為了降低成本已經想出了很多的辦法，而降低成本這一方面似乎已經走到了盡頭，所以我們開始從非生產領域入手，一些被分散的孤立的被視為輔助環節不受到重視的，有運輸、包物流活動等等開始成為了現在企業競爭的焦點。人們開始試著去降低物流成本、提高服務的質量。從此，物流管理從傳統的銷售活動及形式當中被分離出來當作一門獨立的學科進行研究，它慢慢發展，它揭示了在物流活動中的各個環節，它日益發展完善，成為企業在競爭領域炙手可熱的焦點。

它從開始到現在經歷了四次大型變革，首先是供應鏈物流，他是以物流活動為中心，對于貨物供應和進貨計劃進行協調，還有銷售方面的電話客服以及訂單的處理和財務的管理都由它進行協調。像是Haier、戴爾等都是這樣的模式。接著便是“一流三網”的物流體系，一流就是訂單流，在這種模式下，可以很方便的了解客戶的需求變化。例如TOYOTA（豐田）就是這樣的一個模式，再一個就到了TPL/3PL第三方物流，例如普通的快遞物流就是非常經典的第三方物流，他是在賣家和買家之外的物流企業對于自己的貨物進行郵遞等服務的模式第四個也是最后一個就是TPL/4PL第四方物流，首先這樣的一個模式并不承擔實際的物流運輸活動，那么他又是怎樣的呢，他是專門為第一、二、三方提供物流規劃以及咨詢的這樣的活動，提供完整的解決方案。

這樣的物流需要達到哪些目標呢，首先就是最短時間，對于客戶來說，拿到手的東西當然是越快越好;接著就是最短路徑，這是對于雙方都有利的，供應商能減少運輸成本，客戶也能夠更快拿到貨物;接著就是整合好，也就是俗稱的包裝和一系列環節的集成度要高;最低庫存：庫存與服務滿意度是相互排斥的，通常情況，保證服務滿意度需較多存貨，存貨多增加了服務企業庫存成本。低成本：同一單物流業務，不同物流企業運作，出現成本差異性，有時成本差異非常顯著。

2.3物流管理的運營模式

那么對于物流管理又分為哪些環節，他的運營模式是怎樣的呢？它分為采購、倉儲、配送和運輸等這些環節。

先說采購這一環節，我們都知道任何企業都離不開采購，可以說采購是所以一切的基礎，更是連鎖經營的起點，采購需要有進貨計劃，首先制定好計劃后要對與計劃所需和市場供應的情況統一制定才買商品和材料。同時幾乎大部分的企業都是通過對于采買品的收益進行盈利，然而還有很多企業因為采買環節出現失誤而導致不可估量的損失。在一個就是倉儲階段，在一個連鎖店里勢必要有不同時間進行銷售的商品，而在每次發出采買計劃后，勢必要到市場進行采購，所以不能最大額度的享受到批量優惠，這樣就需要在保證商品質量時要盡可能的存儲大量的商品以保證異常銷售時所需要。再一個就是配送階段，需要合理的配送，按時配送，最后就是運輸這一環節，要合理安排調運力量，盡量避免出現配送不及時的情況

2.4物流管理的發展趨勢

隨著現代化的發展，人們對物質的物流體系提出了更高的要求，需要一種服務型的發展，并且還需要很好的信息傳輸方式以及信息處理系統，比如在美國洛杉磯的一些海報關公司以及碼頭等地方都需要進行將信息上傳到互聯網，在進行處理貨物的時候，需要對貨物的發送時間等進行準確的處理與信息發送，可以保證客戶可以隨時知道自己的貨物現在正在處于的狀態，以及到達的位置，讓相關的運輸單位進行準備，以便貨物可以得到及時準確的處理，同時也可以保證貨物的安全性。在一些比較大規模的配送公司里面一般都會設立一些ECR系統和JIT系統這些系統可以準時的將貨物信息反饋給客戶，可以保證在得到客戶需要的時候準確準時生產，突破了原有的生產貨物然后再推銷給客戶，傳統的方式很容易造成資源浪費記憶資源堆壓。這可以有效的增加倉庫的吞吐量。而且通過JIT等系統可以讓用戶的消息可以及時得到反饋，增加了信息跟蹤的能力，提高了產品的競爭力。隨著電子數據的發展，以及互聯網的普及，物流可以很好的借助互聯網的發展來完善自己，增加自己的管理水平，隨著計算機的普及，可以清晰明了的進行倉庫管理，及時得到庫存情況來滿足更多的需求，所以說電子信息的發展，必然會促進物流水平的提高。而電子信息與物流本身就是一體化的發展，因此盡快將自身業務融入電子商務的大環境，在未來幾年內迅速崛起，是當前所需迫切思考和解決的首要問題。

【參考文獻】

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