大數據對于企業管理及決策產生的影響

田凱

【摘 要】在信息技術飛速發展的今天，信息資源成為人們生產生活中最重要的材料，為了更快更全面的獲取各種信息資源，大數據應運而生，填補著當今時代信息資源管理的空白。企業作為信息資源應用的重要主體，必然要對大數據進行合理應用，從而促進企業管理和決策的健康發展。本文從大數據對于企業管理決策各方面產生的影響進行分析，旨在幫助企業管理者正確認識大數據應用的實際效果，推動大數據在企業管理決策上的應用步伐。

【關鍵詞】大數據額;企業管理決策;產生影響

當今時代已經初步進入了大數據時代，隨著云技術與互聯網規模的不斷擴大，人們對大數據的應用也逐漸多樣化起來。在這種背景下，大數據應用對企業管理決策產生的影響越來去大，企業在進行高效發展的同時也存在一定的應用風險，需要企業管理者正確看待大數據的應用效果，加深了解大數據應用對企業管理及決策產生的影響。

一、大數據對企業管理決策數據產生的影響

隨著大數據應用到企業管理工作中，利用大數據的數據分析功能，為相關管理人員節省了大量的精力，是當前大部分企業進行決策的重要數據分析環節，當然除了數據分析以外，相關企業同時還需要具備對各種數據的管理和應用能力，以提高大數據的工作作用。

首先，在數據管理工作上。數據管理是大數據應用發揮實際效果的前提保證，由于大數據需要分析的數據類型較多，結構比較復雜，其最終得到的數據結果也是形式多樣的，不僅包括文字數據信息，還可能含有圖表和圖片等，這就要求相關數據管理人員能在這些數據使用前做好數據分類管理，選擇出企業最需要的數據內容，并進行一定的整理和編輯，最后采用適當的數據結構進行保存。然而當前大部分企業的數據管理系統還是依照以往的數據處理方式進行工作，不能滿足大數據應用的具體數據處理需求，這就要求企業必須按照現代化數據處理模式，及時更新自身的數據管理系統，以便更好的進行企業數據的整理與分類。在現實應用中，企業可以選擇在線數據管理，由于大數據是從網絡信息中實時進行分析，而數據信息在網絡中的傳播迅速，這都需要企業在進行數據管理工作時要注意信息時效性，這時在線數據管理就體現了它特有的實時性價值，能更好的滿足大數據應用和企業管理決策的需求。

其次，在知識管理上。大數據通過對不同信息資源進行分析，往往能得到非常全面的管理資源，為各企業發展所需要，在這其中能否對這些多樣化的知識資源進行有效應用，成為考驗企業大數據應用優劣的標準，也成為了企業管理及決策的主要數據依據。因此，各企業要注重對知識處理人員的培養力度，重視分析大數據資源分析中的各項知識內容，用知識來指導企業實踐，進而推動企業的飛速發展。各大企業只有意識到數據知識在管理決策中占據的獨特地位，不斷優化相關的知識分析管理方法，才能從跟本上保證決策方向的正確性，促進大數據在企業管理及決策中的應用融合。

二、大數據對企業管理決策人員產生的影響

首先，管理決策人員角色地位的轉變。在以往的企業管理中，大部分決策方案都是在相關管理人員的經驗與直覺下進行主觀判斷，這種方法很難保證決策方向的準確性，從而影響到企業的快速發展。隨著大數據應用到企業的管理決策中，決策人員的定位有了很大的轉變，利用大數據分析后的準確數據進行發展決策，往往能更加準確的把握企業的發展方向，減少企業決策錯誤的可能性，最大程度上保證了企業的健康發展。第一，利用大數據的信息分析功能，能補全企業所需的各種數據信息，從而給予企業高層管理決策人員充足的數據支持，在依據他們各自的管理經驗，往往能立足于實踐工作，提出更準確的決策方案，有效提高了企業管理的工作效率。第二，對于中層管理決策人員，大數據的應用也讓他們從多樣化的數據中，能不斷抓住產品生產的最優方案，從而在具體環節做正確的決策，能有效鍛煉相關管理人員的決策能力，促進企業整體管理水平的提高，這對企業的全面發展有較為重要的意義。第三，大數據在企業中的應用，讓企業管理人員與一線員工的距離不斷拉近，大數據是對具體事項數據的全面分析，具有很高的現實性和基層性，企業管理人員想要更好的理解大數據的信息知識，就必須要多與一線員工進行交流，增強自身的基層實踐能力，從而在管理人員與一線員工的合作中，更好的落實大數據應用的實際效果。

其次，數據分析人員地位更加突出。在以往的企業信息管理中，數據分析人員通常只是對企業文件進行整理、傳遞以及儲存，起到的是“接待員”作用，導致他們在企業中的實際地位不高。隨著大數據在企業管理中的滲透應用，相關數據分析人員的地位大大提高，當前專業數據分析師是每一個大數據應用企業都需要的人才，甚至不少企業因為缺乏專業數據分析人員，在大數據應用上面臨著很大的困難，這給了數據分析人員一個優秀的發展平臺，也對數據分析人員提出了更高的要求。他們不僅要從大量的大數據信息中，整理出企業所需要的信息，還要指出數據信息中蘊含的企業發展知識，給企業管理決策人員提供更加豐富的決策思路，可以說數據分析的優劣直接影響到企業后續的發展進度。

三、大數據對企業管理決策的其他影響

（一）大數據應用下的企業管理決策體系

在傳統企業管理決策數據的應用中，更多的是根據企業內部的工作記錄信息，以及不同員工在具體工作中整理的工作報表數據進行企業發展決策，由于這些信息只能反映出自身內部的工作現狀，對于管理決策具有很大的局限性，高層管理者就算最終做出決策，也是片面性的決策分析，對企業的健康發展很難有具體的指導作用。而在大數據的應用中，基于網絡信息傳播的豐富性和高效性特點，能幫助企業收集到整個市場的產品變動情況，并有效將消費者的意見反饋到企業中，讓企業管理決策人員能從不同角度進行思考，站在市場需求的立場上，做好企業規劃發展決策，從而提高企業在產品市場的競爭力。

（二）大數據對企業管理決策技術的影響

大數據作為一種網絡信息篩選技術，在實際應用中需要應用一些專業技術手段，在當前的企業大數據應用中，一般是利用云計算的數據處理與分析技術，來進行多方面數據的分析與利用。云計算主要是將不同數據資源進行結構化整理，從而篩選、轉化出商業企業所需的信息知識，為企業的管理及決策做好數據支持，因此，在應用大數據中，企業要重視對網絡數據信息的收集渠道的添加和運用，從而使云計算功能更加強大，能更好的為企業決策服務，使企業決策對其自身的發展更加科學有利。

四、結束語

綜上所述，雖然大數據在企業中的應用還處于探索階段，其對企業管理及決策已經產生了巨大的影響，可以說大數據的應用前景非常光明。因此，為了讓大數據能為企業發展提供更加優秀的數據支持，企業管理人員必須要認識到大數據在企業管理及決策中的優越性，不斷調整優化企業信息管理模式及管理技術，促進大數據與企業信息管理的融合，從而為企業管理決策提供穩定全面的數據支持。

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