素尼真的衰落了嗎?

張延陶

吉田憲一郎

再次跌落世界100強的索尼剛剛發布了2019年二季度的財報，其營收也繼續著下滑的態勢。

作為曾經消費電子的王者、改革開放后最為中國人民熟知的日本品牌，索尼始終負面纏身，重組、裁員、虧損已經成為其關聯詞。

然而索尼的“衰落”背后醞釀著的卻是深層變革，成本的節約帶來了盈利情況的改善，甚至騰挪出足以支撐千億轉型的資金。索尼真的衰落了嗎？

平井一夫的“減法工程”

上世紀90年代，三星開始對標索尼，以數字化轉型開啟了對索尼的超越之路。而彼時，索尼在世界成名已經長達將近半個世紀。

井深大在日本戰敗同年創辦了“東京通信工業株式會社”，即索尼前身。而真正將索尼帶向全球的卻是索尼的另—位創始人、第二任CEO盛田昭夫。1961年，在索尼成立美國分部的一年后，索尼正式登陸美國資本市場。

在盛田昭夫治下，索尼逐漸成長為電子消費巨頭，享譽國際。其推出的Walkman更是成為幾代人的青春回憶，鐫刻成無法割舍的“情結”。

然而隨著廣場協議的簽訂，日本經濟開始了連綿不斷地“陰跌”。大而全的索尼在龐大的債務以及后輩的追趕中漸漸失去優勢。最終，三星憑借始終比索尼早3-6個月的研發以及對手機的聚焦超越索尼成為全球消費電子龍頭;蘋果也在喬布斯回歸后推出iPod，站立在Walkman的廢墟上重振了昔日風頭。

索尼并非沒有反思，在日本深陷泡沫經濟而不自知的年代，盛田昭夫將索尼的版圖擴展至軟件、手機、內容，甚至是金融。……