煤炭資源精采細(xì)放管理理念研究與實(shí)踐

姜延杰，王富剛

（兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦 ，山東 鄒城 273500）

東灘煤礦自投產(chǎn)以來，始終高度重視回收率的管理工作，通過不斷革新采煤工藝，強(qiáng)化開采管理，綜放工作面的回收率由剛開始時(shí)的80%以下逐漸提升到85%左右，近年雖然在設(shè)備配套及優(yōu)化上做了大量工作，但綜采放頂煤工作面回收率始終未有大的突破。2017年在1309綜放工作面創(chuàng)新實(shí)施“構(gòu)建煤炭資源回收精采細(xì)放機(jī)制”管理，從影響回收率的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，從設(shè)計(jì)、開拓、掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸直至銷售實(shí)行全方位、全過程控制，從嚴(yán)管理，精采細(xì)采，綜放工作面回收率從86%提升至91%以上，回收率管理取得巨大成功。

1 實(shí)施概況

1.1 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升

面對(duì)采場(chǎng)深、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的生產(chǎn)條件，礦井深刻認(rèn)識(shí)到只有把提高煤炭資源回收率作為提升礦井效益的重點(diǎn),做到“多出煤、出好煤，精采細(xì)采”，才能保持礦井高效生產(chǎn)，才能延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。2017年7月，礦井先后組織采煤分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、采煤區(qū)隊(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員及職工外出學(xué)習(xí)交流，通過現(xiàn)場(chǎng)跟班觀摩、查閱資料、座談交流等形式學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)做法，查找不足，并結(jié)合礦井實(shí)際情況，制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、樹立先進(jìn)”的三步走回收率管理思路。

1.2 完善規(guī)章制度

根據(jù)礦井回收率管理三步走的思路，重新制定礦井《加強(qiáng)煤炭資源監(jiān)督管理規(guī)定》，從回收率測(cè)算入手，制定回收率考核目標(biāo)，每旬一測(cè)算，每月一考核，礦井回收率管理工作真正走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道，各項(xiàng)工作有章可循，重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)與約束并舉。同時(shí)詳細(xì)界定了地測(cè)、技術(shù)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等部門職責(zé)，并根據(jù)所負(fù)職責(zé)制定了詳細(xì)的管理制度，指定專人負(fù)責(zé)本單位的回收率管理工作，做到責(zé)任到人，分工明確。

1.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)

綜放工作面堅(jiān)持“割放結(jié)合、以放為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行多輪順序放煤，兩端頭使用過渡支架自帶的剪網(wǎng)插板將端頭支架上鋪聯(lián)的金屬網(wǎng)剪開將頂煤放出。每班至少配備3名專職放煤工，每組支架均安設(shè)“放煤標(biāo)識(shí)牌”，標(biāo)識(shí)“粗放、精放、細(xì)放”環(huán)節(jié)，放煤狀態(tài)一目了然。工班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員、放煤工是現(xiàn)場(chǎng)放煤管理的責(zé)任人，工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)割煤與放煤的關(guān)系，貫徹落實(shí)好“割放結(jié)合、以放為主”的原則；質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)放煤質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保放煤工序與標(biāo)識(shí)牌對(duì)應(yīng)；放煤工負(fù)責(zé)落實(shí)放煤工藝，嚴(yán)格按照要求放煤，嚴(yán)禁亂放、漏放、過放，實(shí)現(xiàn)均勻放煤。

1.4 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查

地測(cè)、技術(shù)管理部門，超前分析采場(chǎng)條件變化時(shí)，制訂應(yīng)對(duì)措施、調(diào)整控制數(shù)據(jù)指標(biāo)，每旬至少組織一次工作面回采率專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)異常丟煤情況立即責(zé)令整改，并提出處理意見；根據(jù)工作面煤厚、地質(zhì)構(gòu)造等地質(zhì)條件提前制定月度回采率考核指標(biāo)和目標(biāo)值，按月度實(shí)施考核工作；對(duì)產(chǎn)量、灰分、水分、矸石量等計(jì)算回收率的各項(xiàng)指標(biāo)各單位均指定專人負(fù)責(zé)，確保回收率計(jì)算準(zhǔn)確可靠。跟班安檢員負(fù)責(zé)當(dāng)班放煤情況實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)督促整改存在問題，并對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行考核處罰。地測(cè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查和素描，其他職能科室動(dòng)態(tài)檢查，杜絕了漏放和放煤不凈等現(xiàn)象的發(fā)生；綜采工作面要求嚴(yán)格控制采高，每天進(jìn)行采高丈量，對(duì)不沿煤層頂?shù)装寤夭伞⒆o(hù)頂煤超限、異常割頂?shù)装屙肥痊F(xiàn)象從嚴(yán)從重處罰。

1.5 嚴(yán)格落實(shí)考核

月初由地測(cè)部門根據(jù)當(dāng)月工作面的回采地質(zhì)條件制定回收率考核和目標(biāo)指標(biāo)，回收率指標(biāo)每旬一統(tǒng)計(jì)通報(bào)，每月一考核。針對(duì)不同的地質(zhì)條件及生產(chǎn)工藝，分別制定了考核指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)兩項(xiàng)回采率考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)月度完成考核指標(biāo)的區(qū)隊(duì)，按在冊(cè)人數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成目標(biāo)指標(biāo)的區(qū)隊(duì)，增加獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，對(duì)超目標(biāo)指標(biāo)完成的區(qū)隊(duì)，超出部分按幾何數(shù)級(jí)增加獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的區(qū)隊(duì)，實(shí)行對(duì)等處罰原則。獎(jiǎng)勵(lì)由地測(cè)部門出具考核結(jié)果，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字交內(nèi)部市場(chǎng)辦進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效激勵(lì)了采煤一線干部職工多放煤、放好煤的工作熱情，提高了資源回收率。

1.6 構(gòu)建產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制

將“構(gòu)建煤炭資源回收精采細(xì)采機(jī)制”納入礦重點(diǎn)工程進(jìn)行調(diào)度管理，構(gòu)建起生產(chǎn)、洗選、銷售聯(lián)動(dòng)機(jī)制，煤產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從“出什么就銷什么”向“需什么就出什么”的產(chǎn)銷機(jī)制轉(zhuǎn)變。通過發(fā)運(yùn)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)確定煤產(chǎn)品種類，洗選中心根據(jù)確定的產(chǎn)品種類確定入洗原煤質(zhì)量要求，調(diào)度中心及技術(shù)科室根據(jù)原煤質(zhì)量要求確定原煤生產(chǎn)控制指標(biāo)，采煤區(qū)隊(duì)根據(jù)原煤生產(chǎn)控制指標(biāo)組織生產(chǎn)，各監(jiān)督單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。礦調(diào)度中心利用灰分儀在線檢測(cè)原煤灰分及重介斜輪矸石產(chǎn)出率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向采煤區(qū)隊(duì)下達(dá)煤質(zhì)控制指令，保證井下原煤以最佳入洗狀態(tài)進(jìn)入洗選中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。每周將重點(diǎn)工程進(jìn)展情況、所做的工作、存在的問題和不足進(jìn)行分析總結(jié)并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹實(shí)施，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2 實(shí)施效果

2.1 回收率指標(biāo)明顯提高

2017年，1309綜放工作面克服過中間巷、煤層分叉區(qū)、小斷層發(fā)育等困難，動(dòng)用儲(chǔ)量329.54萬t，采出量300.14萬t，全年工作面回收率完成91.09%，比同期同類型的1308綜放工作面（與1309工作面回采地質(zhì)條件類似，回收率實(shí)際完成85.92%）提高了5.17%，多采出煤量17.04萬t；63上05大采高工作面克服了初采期間頂板壓力大、工作面出水的不利因素，全年工作面回收率完成97.06%，比同期同類型的63上04工作面提高1.42個(gè)百分點(diǎn)，多采出煤量2.42萬t，合計(jì)多采出煤量19.46萬t，按當(dāng)年煤炭純利潤(rùn)280元/t計(jì)算，可增加利潤(rùn)5448萬元，效益顯著。

2.2 職工資源節(jié)約意識(shí)明顯加強(qiáng)

精采細(xì)采提高資源回收率項(xiàng)目的實(shí)施，使全礦干部職工特別是采煤一線的職工對(duì)提高資源回收率的重要性有了更加充分的認(rèn)識(shí)，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，有效激勵(lì)采煤一線干部職工的工作熱情。

2.3 回收率管理更加規(guī)范

通過一系列規(guī)章制度的制定和實(shí)施，使礦井的回收率管理工作真正走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道，各項(xiàng)工作有章可循，重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)與約束并舉。通過優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、革新放煤工藝、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工作對(duì)回收率管理工作實(shí)行全過程全方位控制，資源利用水平明顯提高。

3 結(jié) 論

煤礦資源是我國(guó)的主要能源之一，儲(chǔ)藏量豐富，隨著煤炭資源的開采產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)造成一部分資源損失，實(shí)行煤炭資源精采細(xì)放管理理念，使得采煤工作面的資源回收更加充分，有效延長(zhǎng)了工作面的回采時(shí)間。產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建及實(shí)施，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，促進(jìn)礦井的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有重要的意義。