艱苦創業，共同致富
——湖南省湘潭縣永兆生豬飼養專業合作社理事長許永靜事跡介紹

許永靜，男，漢族，1974年11月出生，湖南省湘潭縣石潭鎮人。1996年開始從事生豬販運與養殖，現任湘潭雙永旺現代農業發展有限公司總經理、湘潭縣永兆生豬飼養專業合作社理事長。

下海創業樹雄心

1994年，許永靜高中畢業后，在家里務農了2年。他不滿足臉朝黃土背朝天生活，堅信以自己的聰明才智和勤勞雙手，一定能闖出一條屬于自己的致富路。他接受新事物，領悟新科技、新技術的能力都很強，當他看到周邊不少生豬養殖場效益好、有前景后，便決定和朋友一起去創業養豬。

1996年，他從跟別人學習販運生豬開始，積累生豬銷售、管理方面的經驗。1998年，又跟人合伙投資300萬元，建設一個新豬場，引進母豬100頭。2000年5月，豬場正式投產，由此開始了他的生豬養殖生涯。

俗話說：萬事開頭難。作為一名普通養殖戶，當時的許永靜缺少生豬養殖方面的經驗和技術，真正做起來，困難重重，要資金，靠親眷朋友籌借；要經驗，只能向老獸醫請教，靠在實踐中一點一點積累，慢慢摸索。但由于種種原因，豬場經營不善，嚴重虧損。其他4個合伙人相繼離開。

他堅持了下去，一人盤下了養豬場。當時，豬場還有64頭能繁母豬，600多頭存欄豬，在欄里嗷嗷直叫。他一缺資金，二缺技術，家人都勸他收手從事別的職業，但他硬是頂著壓力，接手經營。

無資金，他一狠心，回到老家，把房屋賣了拿來作流動資金，自己一心一意撲在養殖事業上。碰到母豬夜里產仔，他經常守候在產房一直到天亮，24小時照顧母豬。記得有一次，一頭母豬難產，他一直守在旁邊，直到最后一只小豬順利生下，這時已金雞報曉了，他望著13只胖乎乎的豬仔，心里甜滋滋的。

他就是靠著一股鉆勁，憑著一股韌勁，帶著一顆熱心，硬是克服了一個又一個困難，把生意越做越順，越做越好，經過幾年的創業，豬場規模越來越大，積累了不少資金。

邁上養殖新臺階

經過幾年摸爬滾打，許永靜越發覺得生豬養殖要得到更好的發展，必須有先進的養殖設施和配套的糞污處理系統。養殖要向標準化、規模化、生態化發展。2008年，他投資30多萬元，改造養殖設備，優化生豬品種，健全規章制度，建糞污處理設施，使養殖場邁上了新臺階。

2010年，他申報湖南省標準化示范場，驗收合格。2012年又投資100多萬元，注冊成立了湘潭雙永旺現代農業發展有限公司，更新、完善養殖設施，進一步配套生產輔助設施，養殖場產床、單體定位欄，供水排污系統、消毒設備、采精設備、保溫箱、貨車，發電系統，保暖及排風系統等全部安裝到位。各功能區（生產區、辦公區、生活區、輔助生產區、糞污處理區）劃分科學，布局合理。消毒、防疫、診療、無害化處理等設施齊備，生產管理制度健全，養殖檔案完整。他申報無公害農產品產地認定和產品認證，經驗收合格，并頒發了證書；同年，他還申報了農業部標準化示范場，同樣驗收合格。當時，驗收領導檢查完后，非常滿意，并感慨地說：“該場麻雀雖小，但肝膽俱全”。許永靜憑借自己的一股拼勁，把豬場建成了一流的標準化示范場。

致富不忘鄉親

在自己創業取得一定的成績后，許永靜始終不忘自己的責任。自己養豬富了，不能忘記周圍的群眾，不能忘記那些在致富路上曾經幫助過自己的鄉親。在生豬養殖行業多年，憑著他埋頭苦干、刻苦鉆研的精神，他不僅練就了一手養豬好技術，還領悟出了一套科學的管理模式。他把自己所掌握養豬本領手把手地教給許多養豬戶。

首先，從幫助他們選購優良品種開始。許永靜的豬場屬二級擴繁場，當地的一些養殖戶不注重生豬品種，種豬繁殖率低，商品豬生長速度慢，他就將自己豬場生產的種豬先賒銷給養殖戶，種公豬性能低、種母豬繁殖率低的種豬退回，待養殖戶有生產效益后再付款，從而使很多的養殖戶的品種得到了改良，也解決了部分養殖戶資金困難，無法正常運轉的問題。他還制定飼料配方，規范疫病防治技術，準確把握市場行情，與養殖戶一同分享。由于他的“傳、幫、帶”，周邊群眾養豬熱情高漲，使得相鄰的幾個鄉鎮生豬產業得以迅速發展。

他一方面做強做大自己，另一方面要使附近老百姓、養殖同行共同受益。2013年，他投資344.6萬元，修建了沼氣池1200立方米，年產沼氣9.2萬立方米，年發電量10萬度、供應附近居民30戶生活用氣。這也是湘潭縣第一個可再生能源環保利用系統，實現了豬-沼（熱能利用）-農（林、果、漁）的良好生態農業模式。在他的帶動下，有6個養殖場新建沼氣池1500立方米。

2014年5月，他發起成立了湘潭縣永兆生豬飼養專業合作社，并被群眾推選為生豬合作社理事長。他精心運作生豬養殖合作社，使合作社成員迅速增加。從剛開始時只有7戶加入，到目前已有成員26戶，全鎮及周邊鄉鎮經他幫扶的養豬戶達30多戶。許永靜不僅自己富了，還帶動了全村和周邊的農民養殖致富。

合作社惠及民眾

許永靜積極探索“龍頭企業+合作社+養殖戶”的運作模式，實行“六統一”即：“統一生豬品種，統一養豬設備設施，統一選購飼料、獸藥、消毒劑、疫苗等投入品，統一飼養管理技術，統一防疫消毒，統一調出生豬”。合作社成員在規模標準化養殖的基礎上實行生態化、市場化生產 。這樣，實現了社員之間信息、資源共享、風險共擔，利益均沾，使合作社會員得到了實惠。合作社的“六統一”，有效降低了會員的養殖成本，提高了抵御市場風險的能力。許永靜帶領合作社成員及周邊群眾脫貧致富，得到一致好評。