東方物探，鏖戰(zhàn)科威特

○ 文／董 功 戴曉峰

東方物探科威特項目部以出色的工作，提升了企業(yè)的品牌影響力和美譽度。

●笑容總在風雨后。

9月21日，東方物探科威特項目部獲得人力資源和社會保障部、國資委聯(lián)合授予的“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號。沒有人比科威特項目部經理劉仁武，更能體會這份榮譽沉甸甸的分量。

從決定投標科威特西陸上三維勘探項目，到在科威特市場站穩(wěn)腳跟，科威特項目部歷經風霜苦雨。風雨之中，科西項目帶動了東方物探全產業(yè)鏈條業(yè)務的進一步均衡發(fā)展，讓世界重新認識了東方物探，為東方物探的高質量發(fā)展和實現(xiàn)世界一流地球物理技術服務企業(yè)的目標奠定了基礎。榮譽是對項目部以往成績的肯定，更飽含著東方物探上下對未來科威特市場的期望。

全球調遣

科威特西陸上三維勘探項目，總合同工作量1億美元，234000道全數(shù)字檢波器三維地震采集，是迄今為止全球地震勘探史上設備最多、規(guī)模最大的項目。

東方物探的投標策略十分清晰：全部采用具有東方物探自主知識產權的G3i HD型地震采集儀器、全數(shù)字地震檢波器、INOVA AHV380型可控震源、Geo East地震數(shù)據處理軟件系統(tǒng)、克浪和綠山等地震采集設計軟件進行投標。

由此向甲方科威特石油公司（KOC）和競爭對手發(fā)出明確信息：東方物探擁有自己的技術和產品，完全能夠滿足甲方需求！

2017年12月，KOC通知東方物探中標。開工日期定于2018年7月21日。只有不到8個月的時間，壓力山大！

東方物探立即成立“科西項目支持小組”，將科西項目確定為“天字號工程”。東方物探黨委書記、總經理茍量親自任組長，開展全公司大動員，開始了全球范圍內設備生產與運輸、技術準備與測試、人員的調配與派遣等各項準備工作。

各組員、關鍵處室領導、專家趕赴位于科威特城西50公里的9931隊營地。現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場拍板，現(xiàn)場向位于全球各地的東方物探分支機構下達指令，充分發(fā)揮東方物探全產業(yè)鏈、綜合一體化優(yōu)勢，全力以赴確保項目按時開工。

分布在中國、美國、加拿大、印度等國的工廠放棄節(jié)假日，加班加點生產、測試、裝箱、運輸、通關。一臺臺設備，一套套軟件，海陸空快馬加鞭，趕往科威特。

歷時200余天，東方物探實現(xiàn)了如期開工的承諾。

開工典禮上，KOC主管勘探業(yè)務的副總裁Menahi說：“從未見過如此大規(guī)模的設備、技術、人員的調集。科西項目的按期開工，已經可以稱得上是地震勘探史上的一個奇跡。”

全體攻堅

正在大家躍躍欲試，準備大干一場的時候，意想不到的事情發(fā)生了。

新出廠的設備無法適應科威特高溫的“燒烤”，G3i地面設備、數(shù)字檢波器、可控震源，都不同程度出現(xiàn)了 “水土不服”的狀況，紛紛“罷工”，排列閃斷，帶道能力差，出力不穩(wěn)……

公司專家以及INOVA、裝備服務處、西安物探裝備分公司專家第一時間趕到現(xiàn)場，問診把脈，對癥下藥。通過軟件補丁、硬件強化等各種措施，逐項解決問題，生產效率逐步提升。

設備時不時鬧點小脾氣，天公也不作美。

2018年11月，一場50年不遇的大暴雨襲擊了科威特。惡劣天氣持續(xù)了52天，9931隊幾乎所有排列設備都泡在了水里。檢波器被雷擊燒毀，進水漏電，生產陷入了停頓。

東方物探領導層緊急派遣副總經理楊舉勇前往科威特項目部，并抽調各路專家、專業(yè)維修人員、技術能手一起奔赴前線，與一線地震隊共克難關。經過實地調研與組織修復，科西項目逐步恢復生產。

對于在海外工作的人員來說，“每逢佳節(jié)倍思親”的感受尤為突出。

2月3日，農歷臘月二十九，總經理茍量春節(jié)“逆行”，來到9931隊與大家共度春節(jié)。他和全隊員工一起貼春聯(lián)、包餃子，鼓勵大家“扎實抓好各項工作，盡早實現(xiàn)穩(wěn)產高產”。

公司領導的到來，大大鼓舞了隊伍士氣，隊伍生產持續(xù)提升。

敢想敢干的東方物探人經受住了各種極端條件的考驗，并用集體的智慧與合作將各種困難一一戰(zhàn)勝。

2月3日，日產3521炮，超過合同日效；3月2日，日產首次突破4000炮。自此，生產效率保持平穩(wěn)，達到均衡生產。

全員創(chuàng)新

說起生產效率的提高，不得不為科威特項目部的全員創(chuàng)新點贊！從項目部到9931隊各個班組、各位員工，紛紛開展頭腦風暴，積極思考，努力實踐，創(chuàng)造出一個又一個新方法、新點子。

“輪值隊經理制度”是科威特項目部的一項管理創(chuàng)新。9931隊三位隊經理按期輪換，輪流當家做主。水平高下有了對比，管理層的積極性與主動創(chuàng)造性被激發(fā)出來。

每位隊經理當值期間，精打細算過日子。日常開支、材料消耗、維修成本大大降低，日效不斷提高，隊伍生產組織水平、凝聚力、創(chuàng)新力、團隊精神顯著提升。

大規(guī)模地震采集需要消耗大量電能。24小時不間斷生產，每天需要更換至少2000塊電瓶。僅更換電瓶，每天就需要耗費大量時間和人力，嚴重制約生產。

9931隊采用了兩個創(chuàng)新策略：冬季陰雨天氣時用交流發(fā)電機變換直流的方法集中供電；夏季晴好天氣時用太陽能板實時充電。新策略有效解決了排列供電問題，既節(jié)約了人力，又延長了有效地震采集時間。

工區(qū)地勢平緩，工廠、礦業(yè)、油田設施密集，道路縱橫交錯，過往車輛多，地震電纜容易被壓壞。人工挖溝埋線卻面臨地表石子多，與沙土結成硬塊，開挖難度大的問題。對此，9931隊野外班組聯(lián)動，測量組實測道路并做好標記，使用兩臺挖溝機，在放線前機械挖溝，人工埋線，效率提升至少4倍。

對可控震源細致保養(yǎng)，除常規(guī)保養(yǎng)之外，9931隊采用震源車大油箱改造、雙槍加油、故障預判提前檢查等手段，有效保障了24小時作業(yè)。

…… ……

9931隊用實際行動和成效向全球物探行業(yè)發(fā)出自豪的聲明：東方物探自主研發(fā)的一系列采集設備、激發(fā)設備、軟件、技術和方法，完全能夠勝任項目需求，并在某些方面處于世界領先水平。