五建，寒冬里破冰

○ 文／本刊記者 陸曉如／高仙菊 趙 雙

●五建，傳統工程建設業務生機勃勃。 攝影/呂司鵬

北國飄雪時節，南國依然溫暖如春。身處花城廣州，中石化煉化工程集團第五建設有限公司（以下簡稱五建）面臨的發展環境卻并不溫暖：經濟下行壓力與生態環境保護壓力疊加；國內石油化工新上項目減少，相應的施工建設項目減少；人口紅利不斷減退，勞動力資源緊缺，人工成本不斷上揚；行業競爭加劇；施工要求越來越高，經營風險越來越大……

寒風凜冽，形勢復雜，發展之路該怎么走？五建以傳統業務為生存之本，不斷破冰前行。

以口碑贏得發展空間

“近些年來，整個市場呈現僧多肉少的局面。很多企業為求生存，頂著巨大的虧損風險拿項目。”五建市場部主任賀淑蓉感受到的寒意尤為深刻。

多重不利因素疊加與擠壓，五建卻在前三季度實現了33億元的營業收入，一批項目平穩有序推進。

市場從何而來？口碑！

2008至2009年12月，五建高標準建成沙特拉比格1000萬噸/年煉油項目，獲得“國家優質工程銀質獎”，成為中國石化首個獲國家級大獎的海外工程建設項目。

2011年，承建的蘭州石化8萬噸/年丙烯酸酯裝置、5萬噸/年丁腈橡膠裝置，經中國石油天然氣工程建設質量獎審定委員會、中國石油工程建設協會評定驗收，被評為優質工程金質獎。

由于單自由度力控末端執行器的靈活性和適應性相對較差，為提高裝配、去毛刺、倒角的質量，尤其是提高大曲率復雜自由表面和側向輪廓面拋光打磨的質量和效率，力控末端執行器也必將向多自由度柔順方向不斷發展。

2018年6月入場至今，承建的中科項目穩步推進。“沒有出現過安全、質量事故，我們對進度也很滿意。”業主方中科項目第六項目分部經理呂丹說。“工程交給他們，我們很放心。”EPC總包方SEI中科項目施工經理兼支部書記何對科說。

…… ……

憑借安全、優質、高標準的工程服務，五建已經成為中科煉化、茂名石化、海南煉化、廣州石化、巴陵石化、洛陽石化、武漢石化、長城能化、天然氣分公司、管道儲運公司等系統內生產企業的工程建設主力軍。

緊抓供給側改革和油氣改革的機遇，憑借多年積淀的石化項目施工管理和技術優勢，依靠過硬的施工能力，五建已在中化集團、萬華化學、浙江石化、恒力煉化投資的多個大型項目中獲得了不錯的市場份額。

“傳統業務市場開發的壓力是有，但通過主動融入‘一帶一路’國家戰略，搶抓國家七大石化基地和中國石化四大煉化基地建設、煉油業務優化升級、天然氣基礎設施建設、國際能源化工公司投資建設等發展機遇，通過持續打造好口碑和過硬的品牌，未來的傳統施工業務會有我們的發展空間。”五建總經理衣浩說。

以海外市場為突破口

國內市場花開遍地，挺進海外，五建同樣步伐堅定，花開燦爛。

搏擊海外市場13年，五建先后參與建設了5個國家的17個重大項目，在國際工程市場贏得了良好的口碑，打出了“SINOPEC”優秀品牌。

“借‘一帶一路’戰略影響，在煉化工程集團統一部署下，五建不斷開拓新的海外客戶與市場。通過十幾年的摸索和發展，海外業務已逐步成為公司的‘現金牛’。”賀淑蓉說。

凡是過去，皆為序章。在這個千帆競發、百舸爭流的時代，若是躺在過去的功勞簿上，被淘汰只在須臾之間。

心向初心之明，不畏前路之艱。五建的目光早已瞄向未來——加大海外項目開發力度。

按照“立足沙特、科威特，輻射中東”的總體思路，重點關注中東地區的石油石化工程市場動態，積極獲取項目信息；用優質高效的服務不斷鞏固沙特阿美、卡揚、科威特國家石油公司等國際老客戶，維護西班牙TR、韓國SK、美國福陸等國際總包公司的合作關系，爭取獲得更多的項目合作機會；積極與潛在客戶意大利薩伊博姆公司加強溝通與交流……

海外市場開發目標已定，但獲得項目的煎熬和壓力不減。

“造成我們海外市場開發比較困難的最直接的原因不是我們的施工能力、管理能力有問題，也不是我們建造的裝置質量有問題，而是我們的價格競爭優勢在逐漸消失。”五建副總經理王建軍指出。

如何提高市場價格競爭優勢？

在王建軍心里，路徑已然清晰：優化人力資源結構。一方面，盡可能在防腐、保溫、電器、儀表等專業領域使用當地隊伍，降低項目執行成本；另一方面，新的境外項目盡量減少使用中國工人的比例，盡可能多地使用人工成本較低的越南、印度、尼泊爾等國的勞動力。

“把人工成本降下來，將來海外項目的開發會比較有前景。”王建軍表示。

將創新基因融入血脈

此刻一切完美的事物，無一不是創新的結果。

10月22日，五建承建的中東地區最大煉廠科威特新煉廠工程項目最后一套550萬噸/年渣油加氫裝置完成所有機械與電氣儀表安裝，高標準提前40天交付，焊接合格率達到98.2%。至此，科威特新煉廠項目6套裝置全部高標準交付，整個項目完美收官。

“設計院創新采用智能管道加工設計和管理工具SmartPlant Spoolgen，執行了科威特新煉廠項目的管道細化設計工作，改變了傳統管道細化模式下現場技術員從紙質圖紙上扒圖、扒材料，手動進行記錄、統計等工作，減少了95%錄入工作量，降低了現場工程師的勞動強度，提高了工作效率，降低了成本，為科威特新煉廠項目貢獻了我們的一份力量。”五建設計院副院長介紹說。

科威特新煉廠項目的完美收官是五建將創新基因融入血脈的必然結果。這種基因勃發的生機在五建中科項目中同樣璀璨。

“中科項目秉承科技創新理念，在焊接裝備、焊接工藝、軟件開發、模塊化預制、信息化建設等領域不斷探索和自我提升。”五建副總經理、中科項目經理王永科說。

據他介紹，中科項目采用“無軌導全位置爬行焊接機器人”技術完成了10臺儲罐自動化焊接工作。對于8000立方米儲罐的焊接，8個焊工焊接需16個工作日約1000個小時，而采用6臺該焊接機器人僅需4個工作日約25個小時。后續，五建還將加大對“多關節焊接機器人”“自主導向深熔焊機器人”的研發力度。

“五建提出要用‘兩個三年’從勞動密集型企業轉型為技術密集型企業，再用‘兩個十年’成為基業長青的國際一流工程建設企業。目前，公司上下正緊緊圍繞這一戰略規劃，以咬定青山不放松的戰略定位，步步為營、久久為功，一步一個腳印向前邁進。”衣浩說。