建筑工程管理的現狀分析及其控制措施研究

李惠清

(錦禾建設集團有限公司，福建 漳州 363000)

1 建筑工程管理現狀

1)進度管理。進度即工期，具體是指建筑工程項目的進展程度。從承建方進度管理的實施情況看，主要存在以下問題：相關人才的儲備有所不足，尤其是技術人才和管理人才，由于缺乏專業的人才對整個工程項目計劃進行組織管理，從而導致進度安排受到影響，極有可能造成進度延誤[1]。同時，進度管理機構不完善，未配備專業的管理人員，對進度的管控不夠嚴格，致使工程施工中出現組織管理混亂的局面，對工程進度造成不利影響。此外，施工設計圖紙的變更也會使工程進度出現延誤。

2)質量管理。質量是建筑工程永恒不變的話題，尤其是隨著近年來質量標準和技術水平的提升，使得建筑工程質量要求隨之提高，質量管理的重要性得以凸顯。想要提高建筑工程質量管理水平，高素質的管理人員和完善的管理制度是不可或缺的因素。但從實際情況來看，承建方雖然加大了管理人才的培養力度，也建立了與質量管理有關的規章制度，但由于受到多方面因素的影響，工程中的質量問題仍有發生，并且因為人員的疏忽大意，常常會埋下一些質量隱患，當工程投用一段時間后，很多質量問題開始暴露[2]。

3)安全管理。安全是建筑工程的頭等大事，是管理的重中之重，與其他要素之間存在著極為密切的關聯。一旦發生安全事故，輕則延誤工期、影響質量，重則會造成人員傷亡，導致成本增大。所以承建方必須重視安全管理。但從實際情況來看，部分承建方忽視了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相對較少，導致安全設施不完善，未能達到安全文明施工的要求，增大了安全事故隱患。

4)成本管理。從承建方的角度講，建筑工程項目成本與經濟效益密切相關，想要獲取更多的效益，就必須采取行之有效的方法和措施，加強成本管理。然而，部分承建方的管理層仍然沿用著傳統的方法對成本進行管控，由于對質量與成本之間的關系不夠重視，從而將大量的人財物力全部投入到重要程度不高的環節當中，導致項目質量下降，間接影響了成本。不僅如此，成本預算方法選擇不當以及內審制度的缺失，易造成管理混亂，進而導致成本失控。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 工程進度管理控制措施

2.1.1 編制進度計劃

承建方應依據施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃，在具體編制的過程中，應當以國家相關的法規和工程實踐慣例作為主要依據，編制好的進度計劃應當經發包人批準后，方可正式實施。在建筑工程項目建設中，進度計劃是工程進度控制的重要依據，所以必須確保編制出來的進度計劃具有高度的可行性，根據計劃能夠使工程如期完工。

2.1.2 進度保證措施

1)為確保工程進度，應在正式開工前，做好相關的準備工作，如臨時設施、施工材料、機械設備以及人員等。當所有準備工作完畢后，承建方應當進行測量放線，配備有資質的人員以及合格的儀器設備，確保測量結果的準確性，避免因測量結果不準而延誤工期。

2)采取施工進度計劃與周計劃、日計劃相結合的網絡計劃管控方法，在工程施工過程中，將進度控制的重點放在勞動力組織與協調上，對相關的施工程序進行合理安排，對各個控制點的工期進行控制，保證在限定的期限內完成，以此來確保總進度計劃的順利實現[3]。

3)按照進度計劃要求，做好材料、機械設備需用量計劃，確保材料、機械設備及時進場，保證施工連續進行；對工期計劃進行交底，可將短期的進度要求在宣傳欄上公布出來，并對提前或是延誤工期的獎懲辦法加以明確，各施工班組均應當有明確的工期和責任范圍。

2.2 工程質量管理控制措施

1)明確質量要求。工程質量標準應當與國家現行的施工質量驗收規范標準的規定要求相符，當建設方對工程質量有特殊要求時，應當在合同條款中與承建方進行約定。

2)質量保證措施。

(1)承建方應當建立起一套相對完善的工程質量檢查制度，并向監理單位提交工程質量文件。

(2)在工程項目開工前，應當對相關的施工人員進行質量教育與技術培訓，并定期對施工人員的勞動技能進行考核，要求所有施工人員在各道工序的作業中，必須嚴格執行施工規范和操作規程，以此來保證質量達標。

(3)承建方應根據相關法律法規的規定要求，對工程項目建設中使用的各種材料、機械設備以及重要部位、施工工藝等進行質量檢查與檢驗，并對整個過程進行如實記錄，確保質量結果的準確性，并據此對工程質量報表進行編制，報送給現場監理工程師審查[4]。同時，按照規定要求開展現場取樣試驗、復核測量以及機械設備性能檢測等工作，提供試樣，并向監理工程師提交試驗報告和測量成果。

(4)對于所有工程中的隱蔽部位均應在施工完畢后自檢自查，并在檢驗的基礎上，確認是否符合覆蓋條件，如果符合，則可對下道工序進行施工，并對該工序進行隱蔽，以此來保證隱蔽工程的整體質量。對工程隱蔽部位進行自檢后，確認具備覆蓋條件，可在共同檢查前48 h，以書面的形式通知監理工程師進行檢查，獲得監理確認后，方可進行覆蓋。若是監理檢查發現隱蔽部位存在質量缺陷，承建方應當及時對質量問題進行解決處理，經重新檢查合格后，再進行覆蓋。

2.3 工程安全管理控制措施

1)在建筑工程項目正式開工前，承建方應組織相關人員對國家頒布實施的安全法規進行學習，并對施工圖紙進行全面研究，找出其中影響施工安全的內容，進行改進和完善。同時可依據相關規定，在施工開始前，由技術人員負責向施工人員進行安全技術交底，并在施工過程中采取各種有效的安全防護措施[5]。當需要在動力設備、輸電線路以及易燃易爆地段進行施工時，應向現場監理工程師提出相應的安全防護措施，經批準后，方可實施。

2)承建方應結合工程特點，對施工現場安全保證體系進行建立，并制定合理可行的安全管理規章制度，要求施工人員必須嚴格按照制度執行，從而確保施工的安全性。同時，要確保配備的安全檢查人員數量足夠。專職安全員應做好日常安全文明檢查工作，發現安全隱患應當及時處理，降低安全事故的發生幾率。

3)在工程項目施工期間，承建方應采取合理的方法和措施，保持場地平整，所有物料均應當整齊堆放。在工程項目正式移交前，應對現場內的機械設備、剩余材料、建筑垃圾等進行全面清除，當清除完畢后，應對現場進行清理。

4)當施工期間出現危及工程安全的事件時，承建方應進行及時搶救，盡可能減輕事故造成的危害和損失。

2.4 工程成本管理控制措施

在工程施工前期，承建方應采用全面預算的方法對預算成本進行制定，為后續的成本控制奠定基礎。同時可組建專門的部門，對成本進行專業化管控，以此來提高控制效果；在施工準備階段，承建方應采取調查分析和綜合評估的方法，對項目中成本控制的重點內容加以明確，據此制定成本控制措施；在施工階段，承建方應加強任務和領料管理，對施工中各個環節進行核對，確保成本數據準確，為后續核算提供依據；在竣工階段，承建方應加強項目驗收，保證工程能夠按照合同約定交付，并順利回收相應的工程款項。

3 結 論

建筑工程管理是一項較為重要工作，應從進度、質量、安全和成本等方面，對管理現狀進行分析，找出其中存在的問題，采取有效的措施加以控制，從而確保建筑工程能夠按質、按量、按時完成。

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