淺談建筑工程項目中現場施工管理

郭智勇

（泉舜集團有限公司，福建 廈門 361000）

隨著建筑行業的快速發展，施工技術和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些問題影響工程作業效果。本文以泉舜·錦江上城為例，分析施工現場管理工作，針對該工程存在的問題提出解決對策。泉舜·錦江上城項目位于漳州龍海市，建設單位為泉舜集團（漳州）房地產開發有限公司，工程總建筑面積為86 480.05m2。

1 建筑工程項目中現場施工管理的重要性

建筑項目作業體量龐大，地質、地形、設計、材料、施工技術、管理方法等相關因素不僅會影響工程進度，也關系到工程項目質量。掌握工程作業期間的不可控因素并做好應急預案，防止因微小的環境變化或材料誤差，導致施工管理無法發揮作用。進行項目質量管理可以有效規避施工常見問題，在提升施工作業整體質量的同時，通過施工現場管理保障工程按計劃進行。建筑企業應根據市場經濟環境，做好工程項目宏觀調控，通過強有力的管控措施、標準化施工管理、規范化設計，提升建筑產品質量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認可和信賴，在競爭激烈的房地產市場中占據一席之地。

2 現場施工管理存在的問題

2.1 材料管理層面

材料質量是否達標，直接影響施工項目整體質量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及質量管理作業效果不佳，因材料成本管控不足，出現二次施工現象，間接提升工程施工總成本，增加施工材料的費用。材料管理應加強對材料成本的控制，由于工程項目體量龐大、周期較長，在工程運行期間可能會存在材料單價上漲的情況。如果前期能科學預測、管理工程材料，可以減少后期出現成本超標的情況。

2.2 技術管理層面

施工單位應積極學習現代施工技術，掌握技術作業要點，根據項目關鍵點多、現場面廣的特點進行合理布置。目前，施工現場部分作業人員的專業能力不達標，僅憑以往工作經驗完成施工任務，對新工藝掌握不足，沒有嚴格按照工藝要求開展相關工作，導致工程存在很多違規施工的情況，二次返工增多，不僅增加工程總成本、加長工程進度，也為工程項目質量埋下極大隱患。

2.3 設備管理層面

目前，工程項目作業使用機械設備已成為確保工作順利進行的常規性內容，機械設備管理直接影響工程作業效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒有根據項目作業量設計設備管理方案，無法根據工期工程規劃制定施工總計劃，導致機械設備配置不科學，設備不能按時到場工作，加長工程進度。此外，管理人員對設備維護管理的重視程度不足，工程進行期間設備出現故障也會影響工程進度，間接增加工程成本。

2.4 安全管理層面

部分施工單位管理意識不強，沒有嚴格落實安全管理方面的工作。同時，建筑企業安全管理制度不健全，安全教育工作開展不到位，工作人員未形成安全作業意識，同樣易引發安全事故。比如，作業人員在工程作業期間不佩戴安全帽、亂接電線等情況時有發生，如不有效解決這些問題，將會埋下安全隱患。

3 優化建筑工程現場施工管理的路徑

3.1 完善原有的管理制度

（1）加強材料安全、質量、進度的管控工作。在日常工作中科學監管，加強施工設備現場人員的看管工作，保證工程人員按照規范要求合理應用施工材料，避免出現浪費或人為損壞施工材料的情況。定期按照設備管理要求進行維護查驗，確保施工設備運行正常是保障工程項目順利運行的關鍵。

（2）做好工程施工檔案備份記錄工作。將技術資料整理歸檔，作為工程后期出現索賠等問題時的現實依據。

（3）施工管理者要掌握工程進度。加強人力資源的優化配置，建立健全管控機制，按照綠色施工方案推進各項工作，保證工程項目順利運行，按時竣工。

（4）項目啟動后管理人員要積極尋找以往工程案例，總結同類型項目施工期間出現的問題。根據承接項目建設要求、施工所在地環境信息等諸多要素全方面考量，調整已有管理方案，采用動態管理方式，借助BIM技術建立三維數字模型掌握不同階段的工程進度，發揮其功能優勢找出施工存在的問題。使用網絡平臺傳遞信息，便于施工人員快速處理問題，防止后續施工出現更大問題，拖慢工程作業進度。

3.2 重視現場材料管理

（1）施工企業要重視材料采購工作，根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準，材料進貨由專業技術人員把關，確定穩定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。

（2）材料入庫前要進行質量監管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發現材料存在質量問題，應及時聯系商家商議解決措施。

（3）材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。

3.3 加強管理人員培訓力度

項目管理人員作為工程作業的調控人員，對于控制工程作業進度具有重要意義。但由于部分管理人員能力不足，無法實現施工管理作用。因此，要加強管理人員培訓力度，同時聘請具有豐富經驗與專業能力的管理人才，以保障工程項目完成質量，提高施工單位經濟效益。

3.4 把控現場施工管理要素

3.4.1 人力

要做好人員管理工作，優化人力資源配置，構建紀律嚴明、富有創造力的現代施工團隊。及時發現工作人員技術能力方面的短板，聘請相關技術專家進行專業技能指導，幫助施工人員快速掌握工程項目施工技術應用要點，完成相關工作。同時，培養技術管理人才，在施工現場按規定進行管理，不能出現拉幫結伙的情況，從技術和管理兩方面推進相關工作。實施獎懲措施，激發工作人員作業熱情，保障工程作業按照方案流程推進。

3.4.2 材料

（1）嚴格把控進場材料，確保材料符合質量要求。

（2）明確相關人員權責，避免因工作人員疏忽懈怠，引入劣質材料，降低工程作業質量。

（3）建立材料質量管控流程，嚴格按照流程檢查材料質量，做好相關材料的調配記錄工作。

（4）根據成本管控要求開展材料采購，多方詢價，了解材料品質、出廠商在市場中的信譽度、企業資質等相關信息，避免工程項目成本超出預算。

（5）訂購材料應考量品牌、規格、材質、尺寸等參數，防止出現材料訂購與實際不符的情況，影響后期工程進度。

3.4.3 設備

施工前要結合項目要求確定建筑結構形式，進行參數考量，分析設備運行性能是否能達到工作需求，合理選擇施工設備。同時，做好設備運行前的管控檢查，以保證設備能在工程作業環節順利運行，不會出現因設備故障而影響工程作業進度的情況。設備運行期間應做好管理工作，實施技術保養制度、操作證制度，確保相關使用者具備基本操作能力，保障工程作業順利進行。

3.4.4 技術

施工單位要積極學習現代施工技術，確保施工企業的作業人員掌握并可以靈活應用相關技術，順利推進工程作業。在此基礎上，結合現場環境做好管理組織、技術操作、經濟效益等方面的分析、考量，保證方案具備可實施性。

4 結語

隨著工程標準逐漸提升，建筑行業要明確施工項目作業期間的管控要點，設計出符合綠色發展理念的項目方案，積極引用現代技術、創新施工工藝，提升施工技術在工程作業中的作業效果。同時，還應從安全、技術等層面考慮，制定合理健全的現場管控機制，加強管理執行力度，保證現場施工作業可以按照方案流程有序進行，按時竣工，提高經濟效益。