“曲工,集團的零售業務必須要有新突破,不能再這樣墨守成規了,現在的新零售越來越火,尤其是社區團購,我們現在不跟進,可能就要被落下了!你們馬上立項,開發個團購小程序或APP,配合業務部門的戰略調整……”。
又是馬上!總是火緊火燎的,信息化部門就是脫離不了救火的命。做為某集團信息中心的負責人,曲工也是見證太多這樣的突發事件了,也算是見怪不怪了,不過,這次的任務還是多少有點難度的,到不是擔心不能按時開發出程序,而是需要系統化思考這個戰略調整的利弊和最佳實現路徑,不都說IT 要成為業務的驅動力,必須有業務思維嗎?
按照在讀MBA 課程的啟發,曲工開始系統思考了:
新零售,英文是New Retailing,即個人、企業以互聯網為依托,通過運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
社區團購就是真實居住社區內居民團體的一種購物消費行為,是依托真實社區的一種區域化、小眾化、本地化的團購形式。通過團購平臺為周圍(社區內)居民提供的團購形式的優惠活動,促進團購平臺對核心客戶的精準化宣傳和消費刺激,實現團購平臺知名度和美譽度的迅速提升,對團購平臺的營銷產生重大效果。
可以說,社區團購也是新零售的一種體現形式,其突出特點是充分利用“熟人圈子”的低成本獲客優勢,充分發揮“私域流量”的變現價值,建成“網上的便利店”模式。
同所有的業務系統一樣,社區團購業務也需要有ICT基礎設施的支持,以及開展業務所必須的一套功能齊備的在線商品購銷系統,以及大數據分析與客群營銷系統,其它配套系統可根據實際情況進行選配和延伸開發。
首先,“ICT 基礎設施”是指要有承載業務系統的基礎軟、硬件環境,具體是指數據中心所常備的服務器、存儲設備、路由器、交換機、防火墻等硬件,以及操作系統、數據庫、中間件等系統軟件,基于社區團購業務對業務連續性(時效性、可靠性、安全性)的要求,最好按照等保2.0 標準進行科學配置,避免出現系統性漏洞和缺陷。
其次,“在線商品購銷系統”是連接用戶和供應商的基礎平臺,用于實現最基本的商品供應、商品選購功能,其體現形式都是前端的小程序或APP 用于用戶的商品選購,以及后端的業務管理平臺,用于會員管理、供應商管理、物流管理、庫存管理等。
再者,“大數據分析和客群營銷系統”是類似CRM 系統的營銷模塊,是該業務的一個核心系統之一,也是體現新零售模式優勢的最重要支持系統,這個系統的好壞直接決定了運營效率的高低和運營成本的控制水平。
當然,對于像“商品溯源”、“輿情洞察”等延伸系統,也可以根據業務發展階段,進行有針對性建設和集成。
第一,要明確業務需求。這雖是老生常談,但真的很重要,因為不同的業務對新零售(社區團購)的實踐還是有些許差別的,可從三個維度明確需求:一是產品類別,既明確以生鮮為主,還是以有較長保質期的商品為主,亦或是兩者兼營;二是團購模式,是團長負責制,還是其它,亦或是多者兼具;三是會員模式,是會費模式,還是積分模式,亦或是多者兼具。并由此展開具體業務的流程梳理,為后繼開發和選型打下基礎。
第二,要做方案抉擇。在明確需求的基礎上,要對系統建設模式進行科學評估,既在是新開發還是用商品化軟件兩種方案中進行抉擇。后者的好處是上線快,缺點是將來擴展不太靈活;前者的好處是可按需定制(擴展靈活),缺點是上線慢(開發周期長、技術風險大)。當然,也可以在選購成熟軟件的基礎上,進行可控開發的模式,好處是兼具前兩者的優點,但成本會更高。
第三,要選對合作商。除非本單位有強大的系統集成和應用軟件開發能力,一般都會選擇專業的服務商來配合系統建設,在這方面,ICT 基礎設施的系統集成方面相對好選擇一些,也有多家成熟的公有云服務商可供選擇。難點在應用軟件服務商,無論是定制開發商,還是商品化軟件提供商,都需要對它們的技術實力和過往案例進行認直考察和評估,選擇在該領域有成功實踐的合作商,避免成為小白鼠。
—IT 語錄:邊緣也好,核心也罷,本質都是做好服務!
“老公,你幫我到對面樓301 房去取下我從社區團購小程序上買的生鮮,剛到貨,我馬上要去上瑜伽課,來不急了!商品截圖發你了,報‘虎媽媽’訂的,取回放冰箱里,別化了!”
哦,看著穿戴好,準備出門的老婆,曲工若有所思怔了怔神,拿起手機,翻到朋友圈……
取完貨,回到家,曲工有了主意:今天算體驗了什么是團長和取貨點!等老婆回來,自己也下個她用的小程序,研究、借鑒一下,也許會對公司計劃開發的系統有幫助。
下期預告:啥都別說了,準備接招吧!