煙草企業業財融合體系構建及應用研究

伍保平

[摘 要]文章從業財融合對煙草企業可持續發展的重要性進行分析，剖析了業財融合存在的問題，提出了煙草企業開展業財融合的具體對策，旨在為提高煙草企業業財融合水平提供切實可行的依據與參考。

[關鍵詞]煙草企業;業財融合;財務管理

1 引言

一個企業在實際生產經營過程中，應該以客戶的實際需求作為根本出發點，從而使得企業在多元化發展的市場環境中立于不敗之地，并占據有利的位置。企業在進行業財融合過程中，應該注意合理地調整財務，財務在實際過程當中，應該以價值決策作為核心內容，不斷強化財務建設以及財務管理力度，從而使得企業財務職能得以充分地發揮。企業在開展財務管理過程當中，通過將業務管理與財務管理之間進行有機結合，能夠使企業會計信息質量水平顯著提高，并可有效規避業務風險的出現。同時，還能夠促進企業朝著整體化的方向發展。文章選擇煙草企業為主要研究對象，在分析煙草企業業財融合存在問題的基礎上，提出了具體的解決對策。

2 業財融合基本內涵

所謂業財融合，主要指的就是企業業務、財務之間的融合。從另外一個角度而言，也就是要求財務管理人員應該對企業的實際運行情況進行全面深入的了解和把握，且可以將財務管理中的業財融合來使得企業的業務活動水平顯著提升，從而強化企業資源合理化分配。與此同時，財務管理工作還需要進行監督以及業務與財務之間進行深入的融合，從而促使財務管理工作滲透于企業的各項業務活動之中，提高企業經營管理精細化水平，從而促使企業經濟效益水平顯著提升。

3 存在的問題

3.1 煙草企業財務人員素質水平普遍低下

現階段，煙草企業財務管理人員素質水平普遍不高，主要表現在：一是財務人員對財務知識不能做到熟能生巧的運用。當下，一些煙草企業在財務管理中會運用到大數據和信息化技術。財務人員在工作之余可以加強學習以便適應新時期的需要，努力學習考試相關的職稱，比如注冊會計師及高級會計師等職稱及資格證書。一些財務人員雖然考取了相關的資格和職業證書，但是由于沒有和企業的實際情況相結合，這樣就造成不能將所學到的知識運用到實際管理當中，運用財務知識缺乏靈活性。二是一些煙草企業的財務會計人員缺乏較高的思想素質水平，具體表現在：煙草企業財務人員缺乏較強的責任和事業心，目前一些煙草企業中財務人員工作積極性也不是很高，愛崗敬業精神不夠，消極工作應付的現象普遍存在，有的也存在謀求私利的情況，缺乏職業道德，影響企業整體財務管理水平的提高。

3.2 煙草企業業務與財務部門之間的溝通不順暢

現階段，很多煙草企業在信息化技術方面的應用還不夠成熟，隨著信息化技術的快速發展，信息技術已經為很多企業所應用，從而提高自身的經濟效益。對于煙草企業而言，也是如此。目前在煙草企業財務科室當中越來越多的將信息技術應用其中，使用信息技術的頻率不斷增加，但是這種情況僅僅出現在財務部門當中，而在企業業務部室當中使用信息技術的情況還不普遍，當前企業的財務部門也沒有和相關的業務部門建立較好的聯系，影響了財務與業務部門之間的溝通和協調，甚至影響到了企業的經濟效益。

3.3 未構建一套完善的管理制度

無規矩無以成方圓。制度是做好一切工作的根本保障，對于業財融合而言，也是如此，應該建立完善規范的管理制度。所以說，在煙草企業的業財融合中應該對管理制度方面的問題給予高度重視，而現階段我國財務管理之中對于業財融合的管理制度尚存在一些缺陷。如對于專項資金的出處，并無明確的記錄以及規定等;監管體系不夠嚴格，且無嚴格的規章制度等;責任歸咎制度不確切等，對整體工作的規范性產生了非常嚴重的影響。所以說，在對企業開展財務管理過程中，若要確保業財融合能夠保持正常、高效地運行，就應該構建一套完善的管理制度，強化對業財融合工作進行約束。

3.4 未開展科學的績效考核

考核是對工作開展效果的一種反饋形式。績效考核不科學，所產生的直接影響就是煙草企業各個部門參與業財融合的積極性不高，具體體現在兩個方面：一是未建立一套完善的激勵機制，從而使得煙草企業財務管理效率顯著下降;二是業財融合在加大業務部門工作量的同時，也使得日常習慣性的工作方式發生了變化，從而暴露出很多業務管理方面的不足之處。

4 具體對策

4.1 組織煙草企業財務工作人員參加培訓

筆者認為當前煙草企業應當主動地組織財務人員不斷的加強學習和培訓來提高其專業的財務知識水平。企業開展財務工作需要一個專業的財務團隊，只有這樣才能對企業的經營情況起到輔助的作用，所以煙草企業的人事管理部門應當培訓財務人員的業務知識。強化對財務人員專業知識的培訓，提高財務人員的理論知識和業務技能。在實際工作當中應當對財務人員的工作職責進行劃分，對報銷標準進行審核。

4.2 強化財務人員風險防控水平的顯著提升

當前在一些煙草企業中對財務數據進行核實和分析仍然是財務工作人員的主要工作內容，財務人員不能很好地對未來進行預測和風險辨別。因此，轉型之后的財務人員應當不斷地了解行業情況及信息變化情況，及時的預測企業的外部環境變化情況，采取相應的措施防范風險。

4.3 強化煙草企業轉變財務管理理念

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，傳統的財務管理思想理念已經無法滿足現代企業的發展需求。對于煙草企業而言，應該積極地將財務管理理念加以轉變，將科學的管理理念與思維融入至煙草企業財務管理之中，加強企業開展業財融合方面的工作，進而提高煙草企業的經營管理水平。一是要建立一套激勵和約束機制來降低企業的經營成本，有效合理地利用企業的資源，使企業的各個部門都融合到企業的經營管理當中。二是要建立一套完善的監督管理機制，建立責任追究制度，來約束和規范相關人員的責任，落實好相關的制度和政策。

4.4 不斷創新組織結構

隨著市場的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，煙草企業應當認清自身的形勢，從市場中找到自身的位置，合理的規劃組織架構并建立業財融合機制，煙草企業應當加強資金預算管理，嚴格控制資金情況。比如要強化業務與財務之間的溝通和協調，做好銷售、采購等各個部門之間的溝通協調來編制好資金預算表。如果煙草企業執行資金預算時，常常會遇到業務量以及新任務增加的情況，應該根據企業實際發展現狀，對資金預算進行一定的調整，并對資金預算進行適當的增加。此外，也應該注意事后監測以及追蹤等方面的工作，從而為企業各個部門的資金用量提供數據參考，從而使得煙草企業更好地開展預算方面的工作，不斷優化煙草企業管理。

5 結論

綜上所述，現階段煙草企業業財融合工作中存在很多方面的問題，諸如財務人員素質水平普遍低下、業務與財務部門之間的溝通不順暢、未構建一套完善的管理制度、未開展科學的績效考核等，嚴重阻礙了煙草企業業財融合工作進程，對煙草企業的持續發展產生了極大的不利影響。對此，應該采取有效措施，強化問題解決，提高煙草企業業財融合工作水平，促進企業可持續發展。

參考文獻：

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