基于Gompertz曲線模型的泛娛樂經營戰略研究

柳景譯 董雪陽 凌子怡

[摘 要]近年來基于奧飛娛樂公司自身經營思路的轉變和外部環境的變化，公司“泛娛樂”戰略所引發的業務正在不斷縮減，經過不斷的內部調整，公司的盈利結構得到了較大拓展，公司整體盈利能力較之前雖有提升但效果不大。文章在已有的研究之上，仿照Gompertz曲線模型的變化趨勢對奧飛娛樂的經營資產和負債做出預測，并對今后的經營模式給出建議。

[關鍵詞]Gompertz曲線模型;泛娛樂經營戰略;奧飛娛樂

1 引言

奧飛娛樂作為中國動漫行業的龍頭企業，是迄今為止第一家成功上市的動漫企業。同時在最早一批推出泛娛樂戰略的企業中具有較強的代表性。其公司業務涉及動漫、游戲、影視等多個領域，在其轉變的過程中逐漸發現打造自主品牌的重要性，在奧飛娛樂推出的泛娛樂發展戰略中，主要宗旨是通過跨領域布局從而發揮區域協同效應，而近年來由于奧飛娛樂的發展模式比較單一，市場份額不斷壓縮，市場環境發生較大變化，后續收益達不到預期，收益不斷下滑，經營結構較差，生存空間的減少在一定程度上導致了收入的快速下滑，因此即刻調整發展戰略刻不容緩。

2 文獻綜述

目前國內外關于盈利模式的定義，大致可以從廣義和狹義兩方面出發，而對盈利模式的分析并不是一成不變的，而是在不同的發展階段，根據企業不同的戰略階段所提出的不同戰略目標做出評估。雖然國內外學者對盈利模式的定義各有觀點但是本質相同。

在對盈利是否穩定時湯谷良指出，盈利模式也是運營問題，財務價值目標是評估公司盈利模式的唯一標準，穩定與持續的盈利能力是盈利模式的重要特點[1]。戴天婧[2]等研究提到，在財務管理理論中關于企業的目標的認定是企業價值尤其是股東價值的最大化。國鵬等[3]提出，對盈利模式的研究要明確企業利潤的來源、生成過程和產出形式， 而且應該具有更新的機制。因此，在前人已有的觀點上在財務管理理論中企業價值的大小是判斷盈利模式優劣的最終標準[5]。

文章基于財務的角度并利用Gompertz曲線數學模型對奧飛娛樂的經營資產和負債做出了科學預測，并對以往奧飛娛樂所實施的泛娛樂戰略進行了合理分析，在此基礎上使得對公司經營戰略建議的有效性更具合理性。

3 模型構建

Gompertz成長曲線主要應用兩個原則，即相似性原則和延續性原則。決定過去技術發展的因素很大程度上也將決定未來的發展條件是不變的或者變化不大的。首先該數學模型最初是英國科學家用來分析如何控制人口的增長問題，其次在20世紀90年代初被首次應用于市場預測，最后該模型被廣泛應用于產品的生命周期分析。

4 模型解決

運用Matlab計算出預測值。在奧飛娛樂實施泛娛樂戰略的后期，公司的經營狀況并不樂觀，尤其是在經歷了第四季度剛剛上線的新潮流玩具業務未達預期，游戲業務未達預期并且對該業務的子公司商譽大大減值。另外，海外影視業務進行的收縮調整和影視投資業務的虧損使得近幾年奧飛娛樂公司的業績出現了大幅度下滑。

在奧飛娛樂經歷了業績陣痛期之后，也對公司的經營戰略進行了相應的調整，在奧飛娛樂公司內部人員指出痛點遇到的矛盾是，如果純粹按游戲公司的發展套路，所需要投入的資源過于巨大，而且會偏離本身的發展戰略，如果按原有體量只是圍繞有妖氣去做自主開發運營，投入產出比太低，會給公司帶來很大壓力。所以已經調整，以外部合作為主，整合優質社會資源，圍繞有妖氣頭部IP，共同開發相關業務。

經過模型預測可知，奧飛娛樂在泛娛樂戰略的支撐下，經營資產在較長一段時間內會大體呈現下降趨勢、經營負債呈現上升趨勢。因此想要彌補泛娛樂戰略的既有缺陷，需要找到新的發展戰略。在目前的經營狀況下突破小眾領域、開發成人動畫IP、降低IP開發成本、打造精品IP、優化組織運營結構刻不容緩。

5 結論

奧飛娛樂的大投入并沒有換回相應的回報，反而凈利潤下降，或許是因為其一直聚焦小眾領域，對于現在的國產動畫來說，不管是在技術還是內容上都沒有很嚴重的問題，然而收益卻還是達不到期望值，小眾是其打不破的壁壘。對整個影市而言，動畫電影本身就是小眾電影，尤其是國產動畫電影，更是小中之小。然而，現在國產動畫電影的受眾已經向成人轉變，因此產品研發應順應潮流，突破小眾領域，優化公司運營結構。

目前，奧飛娛樂尚處在開發階段的電影、網劇都與動畫有關，但是募資情況已經開始縮水。所以應該優化重整現有資源，并尋找供應商和合作伙伴，在保證質量的同時，力爭每年合理回收制作成本，合理放棄回報周期長的制作。

在定期開展經營層次方面，對過程中存在的異常與問題及時協調解決，使不同業務之間相互配合，為公司創造更大效益。積極引進人才，激發他們的工作積極性。

奧飛娛樂在目前已有的盈利模式的基礎之上，圍繞價值創造為核心，發揮自身企業盈利模式的獨特性，對目前大形勢下泛娛樂戰略進行科學分析，積極對戰略方向進行調整，形成多元文化形態，滿足不同客戶之間的需求。

參考文獻：

[1]ALEXANDER O，PIGNEUR Y.An ontology for e-business models[M].Elsevier inc，2004.

[2]SOLIMAN T.The use of dupont analysis by market participants[J].The accounting review，2008，83（3）：823-853.

[3]阿蘭奧佛爾，克里斯托弗得希.互聯網商務模式與戰略理論和案例[M].北京：清華大學出版社，2002.

[4]戴天婧，張茹，湯谷良.財務戰略驅動企業盈利模式——美國蘋果公司輕資產模式案例研究[J].會計研究，2012（11）：23-32，94.

[5]彭彥敏，張雪云，財務視角下上市公司盈利模式的有效性研究[J].財會月刊，2014（12）：12-16.