企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析

何楊

[摘 要]財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，有效的財務(wù)管理能夠促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)規(guī)范開展、管理水平不斷提高，而借助業(yè)財融合模式，企業(yè)能夠更好地對各類資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資產(chǎn)組合使用，提高使用效率;能做到資金的合理分配、使用;能節(jié)約資源，增加效率，從而有效控制成本，提升經(jīng)濟效益。文章從業(yè)財融合的重要性著眼，就企業(yè)財務(wù)管理過程中的業(yè)財融合問題進行了分析和討論，希望能夠為企業(yè)的業(yè)財融合工作有序推進提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

1 前言

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個重要方向，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，能夠促進企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平的不斷提高，帶動管理模式的轉(zhuǎn)變。但是從目前來看，企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，仍存在一些問題，影響了財務(wù)管理的有效性，需要及時做好應(yīng)對和解決，將業(yè)財融合的作用切實發(fā)揮出來。

2 重要性

業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，以強化管理，提升經(jīng)營效率。這需要財務(wù)能夠融入業(yè)務(wù)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而了解業(yè)務(wù)，提前預(yù)判，降低風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐。

業(yè)財融合具備全局性、開放性、過程性和協(xié)同性的特點，將其應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，能夠發(fā)揮出非常積極的作用：一是能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的實施情況分析，多數(shù)都是對業(yè)務(wù)成果進行展示，單一性較強，并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。借助業(yè)財融合模式，財務(wù)管理人員能夠更好地了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容和實施情況，就企業(yè)經(jīng)營決策中的潛在風(fēng)險進行提前預(yù)測分析，促進財務(wù)管理水平和效率的提高;二是可以對企業(yè)風(fēng)險進行防范。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在運營過程中會受到很多不確定因素的影響，如果缺乏到位的管理，將會出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險問題，影響企業(yè)各項工作的正常實施。業(yè)財融合模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)對風(fēng)險進行識別和分析，采取有效的應(yīng)對措施來規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的影響;三是能夠推動財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理的水平和效果，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬嫌绊懫髽I(yè)的生存發(fā)展。借助業(yè)財融合模式，財務(wù)部門能夠更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，構(gòu)建起更加科學(xué)合理的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平的不斷提高。

3 存在問題

3.1 管理制度不完善

多數(shù)企業(yè)在經(jīng)過長期發(fā)展后，無論是業(yè)務(wù)管理還是財務(wù)管理，都已經(jīng)形成了固有模式，呈現(xiàn)出“自動”運行的狀態(tài)，這也導(dǎo)致不少管理人員不愿進行管理創(chuàng)新，因為一旦創(chuàng)新，無論是員工還是企業(yè)本身，都需要經(jīng)過一定的適應(yīng)期，而且如果出現(xiàn)創(chuàng)新效果不佳的情況，企業(yè)經(jīng)濟效益會受到影響。不完善的管理制度和不健全的管理體系影響了業(yè)財融合工作的順利實施，財務(wù)管理的效果也無法得到保證。

3.2 人員素質(zhì)不達標(biāo)

現(xiàn)階段，各種先進管理理念和管理方法的應(yīng)用，使得企業(yè)財務(wù)管理工作開始朝著智能化和科學(xué)化的方向發(fā)展，財務(wù)管理人員在工作中面臨著許多新的挑戰(zhàn)。從單純財務(wù)核算來看，多數(shù)財務(wù)管理人員在應(yīng)對財務(wù)工作時，都會顯得游刃有余，但是受企業(yè)現(xiàn)有管理模式的影響，對業(yè)務(wù)參與不深，了解不透;受本身能力和素質(zhì)的約束，無法很好地將業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理中，缺乏對業(yè)務(wù)的財務(wù)指導(dǎo)，影響了業(yè)財融合的順利實施。

3.3 組織結(jié)構(gòu)不合理

合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)各項工作順利實施的基礎(chǔ)和保障，但目前來看，很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都呈金字塔型，以垂直管理為主，這樣的組織架構(gòu)會對同一部門領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的溝通交流形成阻礙，還會影響部門間的信息傳遞，導(dǎo)致業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用無法充分發(fā)揮出來。

3.4 部門溝通不到位

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門屬于兩個不同的部門，在傳統(tǒng)管理模式下，想要將兩者的工作融合在一起難度非常大，而在新的管理環(huán)境中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合顯得非常必要。一直以來，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是獨立的部門，在企業(yè)管理中各自為政，并沒有建立起有效的溝通機制，也使得財務(wù)管理工作暴露出不少問題，如果能夠?qū)烧呗?lián)系在一起，構(gòu)建起全新的管理模式，則能夠促進財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。而從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況分析，雖然注重業(yè)財融合，但是采用的依然是自治管理模式，缺乏部門之間的有效溝通，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中存在一些缺陷和問題。

4 改善策略

4.1 完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)想要確保業(yè)財融合的效果，就必須結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建起完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，建立良好可行的激勵約束機制，以此為基礎(chǔ)，對業(yè)財融合實施后節(jié)約的成本及提高的效益進行合理分配，從而充分調(diào)動工作人員的積極性和能動性。同時，企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)管理監(jiān)督體系和責(zé)任追究機制的建設(shè)和完善，確保業(yè)財融合能夠被真正運用到企業(yè)財務(wù)管理中，從實際情況出發(fā)，制定完善的制度體系，對業(yè)務(wù)工作進行規(guī)范。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該堅持與時俱進，對管理制度進行健全和完善，將業(yè)財融合的價值和作用最大限度地發(fā)揮出來。

4.2 提高人員素質(zhì)

一是應(yīng)該對人才選拔方式進行創(chuàng)新，在條件允許的情況下，盡量選擇專業(yè)技術(shù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，確保其能夠熟練掌握業(yè)財融合模式，并且將其應(yīng)用到實際工作中;二是在管理人員上崗前，需要做好系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，在傳授業(yè)財融合相關(guān)知識的同時，更應(yīng)該建立起完善的培訓(xùn)體系，借助有效的培訓(xùn)方法來促進財務(wù)管理人員綜合能力和業(yè)務(wù)水平的提高;三是在日常財務(wù)管理中，財務(wù)部門應(yīng)該定期指派財務(wù)管理人員介入業(yè)務(wù)工作，確保其能夠熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，參與到業(yè)務(wù)管理，加深財務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)的了解，為業(yè)財融合的順利實施提供良好保障。

4.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

良好的組織結(jié)構(gòu)是確保業(yè)財融合工作順利實施的關(guān)鍵所在，針對企業(yè)存在的組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，管理層應(yīng)該充分重視起來，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，將現(xiàn)有的金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞浇M織結(jié)構(gòu)，在保證管理效果的同時，縮短管理半徑，減少中間環(huán)節(jié)，進一步強化基層員工和管理層之間的交流，確保信息傳遞的效果，從而為有效實施業(yè)財融合提供保障。

4.4 關(guān)注部門溝通

一方面，應(yīng)該建立起業(yè)財融合信息交流平臺，為部門之間的溝通交流提供便利，例如財務(wù)部門在進行預(yù)算報表編制的過程中，就可以與業(yè)務(wù)部門充分探討，了解業(yè)務(wù)部門以及其他部門的運行情況，同時也能夠?qū)⑿畔⒎答伣o業(yè)務(wù)部門，促進業(yè)務(wù)部門依據(jù)經(jīng)營情況，有理有據(jù)進行預(yù)算，進而實現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo);另一方面，企業(yè)可以結(jié)合自身實際，建立并運用ERP系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息處理效率，強化部門之間的溝通交流，有序推進業(yè)財融合工作。

5 結(jié)論

總而言之，作為企業(yè)內(nèi)部管理中一個非常重要的組成部分，財務(wù)管理想要將自身的作用切實發(fā)揮出來，就必須做好業(yè)財融合工作，樹立起新的財務(wù)管理理念并將之運用到企業(yè)管理工作中，促進整體管理水平的提高。同時，應(yīng)該對業(yè)財融合中存在的問題進行分析，采取有效的應(yīng)對和解決措施，保證業(yè)財融合的效果，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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