魯超 張玉 杜海洋 蘇瑞
勝利石油工程有限公司隨鉆測控技術中心 山東 東營 257078
當前,全球企業經濟一體化的進程不斷加強,技術創新的規模和進程以前所未有的速度發展,有關分析數據顯示,美國知識與技術密集產業(KTI)的貢獻率占GDP總值的39%,中國則占21%。KTI占比越來越大,高新技術企業的創新與發展對知識這一無形資產的倚重度空前提升。從世界范圍看,運用專利戰略保護自己的知識產權、增強競爭優勢已經成為市場競爭中最為有效的手段。企業可以通過有效地運用專利工具來排擠甚至消滅競爭對手,從而避免競爭對手損害自己的市場利益,或保持有利于自身競爭優勢的市場格局,借此獲得更多的市場利益。
斯倫貝謝公司是全球最大的跨國石油技術服務公司,截至2007年底,該公司在石油上游主要技術領域擁有基本專利3397件,占全球石油上游基本專利的3.4%。其中在測井領域,該公司基本專利擁有量占全球測井基本專利的16.8%;在美國和英國的分支機構申請的基本專利占公司基本專利的65.5%。斯倫貝謝公司基本專利的11.9%是與其他機構或企業合作申請的,共同申請是該公司專利申請的重要方式之一。斯倫貝謝公司的專利申請以市場為導向進行重點布局。歐洲和北美既是該公司的市場重點,也是專利申請的重點地區。1996年以來,斯倫貝謝公司對科研的投入不斷增加,對科研成果的知識產權保護力度不斷加強,其基本專利年均增長率達到21%,在鉆井、采油、測井、物探領域的基本專利申請量幾乎每年都上一個新臺階。其中,鉆井領域技術研發重點為旋轉鉆井井控設備;測井領域研發重點為電測井、隨鉆測井和聲波測井;采油領域的研發重點為完井/增產[1]。
與國外企業相比,我國企業知識產權工作起步比較晚,真正重視知識產權工作并積極實施知識產權戰略的企業屈指可數。國內大多數企業知識產權管理過程中過多地關注專利的獲取,對專利進行內化的能力較弱,未能真正形成知識存儲的科學管理系統,企業的知識產權保護意識薄弱,同行業之間侵權成本低,維權費用高,難以保障企業利益,劣幣驅逐良幣現象經常發生。
參考國際專利分類系統(IPC),結合石油工程公司的專業現狀,對石油工程公司擁有的物探、鉆井、測井、錄井、井下作業和地面建設等專業分類到三級目錄。按照專業、系列技術、專項技術分為7個專業,34個系列技術、125個專項技術。
石油工程公司重組上市后,開始作為第一權利人申報專列,自2014至2019年10月底,已累計申請專利3182項,專利授權2244項;其中發明申請1293項,授權540項,在集團公司企業綜合排名前列。這些專利分別由勝利、中原、江漢、華北、華東、西南石油工程公司6家地區公司,地球物理、石油工程建設2家專業公司及海洋石油工程公司等9家單位申報,涉及物探、鉆完井、測錄井、井下作業、石油工程建設、海洋石油工程、石油工程儀器與工具研發制造等多個領域。截至2019年7月底石油工程公司有效專利共2171項,其中發明專利494項[2]。
以旋轉導向鉆井技術為例,針對全球范圍內與石油鉆探領域的井下旋轉導向鉆井工具系統(RSS)相關的授權專利和專利申請進行分析。本領域的專利家族申請趨勢從1999年起呈總體上升趨勢,尤其是2011年后上升幅度尤其大,2014年到達頂峰。2014年“井噴”的主要貢獻者哈里伯頓(Halliburton)和斯倫貝謝(Schlumberger)在該年分別實現了129%和29%的專利族申請量的年增長。從數據看,哈里伯頓的申請高峰持續到2015年,接著急劇下降。而斯倫貝謝的申請量從2015年就開始急劇下降。2015年后沒有年度申請量超過一百的申請人。專利申請和產品研發與石油鉆井市場的起伏以及公司的收入息息相關。
三大油田服務公司斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯作為本領域的技術霸主不出所料排在前三位。貝克休斯現部分為通用電氣所有,但統計時與通用電氣分開。相比斯倫貝謝和哈里伯頓,貝克休斯的專利組合規模稍小。然而,相比其他企業,貝克休斯在本領域仍然具有相當規模的專利組合,尤其考慮到其大部分專利家族中都有在兩個以上國家/地區的申請或PCT國際申請。
中國有相當一部分實體上榜:中石化、中石油、中海油,西安石油大學和西南石油大學。除中石油和中石化以外,這些實體的專利完全是中國專利或專利申請。
通過分析專利可以看出,專利的密集區在結構類——指向鉆頭式和推靠鉆頭式的執行系統;專利的空白區在用于推靠鉆頭式的非接觸供電,用于指向鉆頭式的信號傳遞,用于鉆頭導向式的結構和控制方式方法,信號傳遞方式方法與供電方式、測量方法、測量控制策略的交集[3]。
本文對重點技術國內外專利的分析、梳理,可以明晰目前的專利申請現狀,解決專利申請策略不清晰、技術研究方向不明確的難題,為今后的技術發展和專利申請布局策略指明方向;提高競爭能力,具有顯著的經濟效益和社會效益。