關于小型水電站建設項目施工階段進度管理的分析

張甲棟

（陜西省水文水資源勘測局，陜西 西安 710068）

本文針對小型水電站建設項目施工階段進度管理展開詳細論述，首先分析并處理其中存在的問題，進一步提出了提升小型水電站施工階段進度管理水平的有效建議，以期優化相關管理水平，提高建筑企業的整體效益。

1 小型水電站建設項目施工階段進度管理概述

在建設工程項目中，進度管理就是時間管理，要想進行小型水電站建設項目施工階段進度管理的相關研究，就應該分析其中所包含的內容：

（1）首先，應該對進度計劃編制情況進行確定，保證其具有科學有效的特點，另外，管理人員的素質和水平也會直接影響到管理效果，應該對管理人員的選擇和培訓工作加以重視。

（2）其次，應該設立適應項目的管理機制。這是因為健全的管理機制能夠為工程施工提供科學管理的支持，科學的管理方式會推進工程施工的進展[1]。

（3）最后，尋求更加優良的進度管理方式，對工程管理進行深入思考，以進行有效的實踐指導，從而提高施工效率，保證施工質量，增強成本控制，直接提高項目的效益。

2 加強小型水電站施工階段進度管理的重要性

小型水電站工程的提前完工能夠加快作業生產進程，通過完善施工進度的保證措施，可以使工程項目在提前投入生產的前提下，減小對環境因素的影響，減輕意外情況和突發事故的危害，確保進度的風險防范以及動態控制，實現盡快收回施工成本的目的。

目前，我國的項目管理水平與國外相比仍有較的差距，需要進一步提高，而且小型水電站施工工程的進度管理會關系到當地政府的業績考核，所以更應該加以重視，并且在傳統建筑工程施工管理模式的弊端日益凸顯的當下，更要提出科學的管理方法。

3 提升小型水電站建設項目施工階段進度管理措施探討

3.1 注重進度計劃的有效編制與實施

根據小型水電站施工階段的具體事項，加強進度管理就應該重點關注相關計劃的編制與實施，這樣才能使工作達到預期的要求。①加強對現場的勘察分析，提前對可能會出現的各類問題進行預測，從而開展相應編制工作，為進度管理做好支撐工作；②編制計劃時，應該對各個施工環節都進行具體且合理的規劃，減少交叉工作的情況，提高編制效率。另外，要重點關注計劃的實施環節，這樣才能保證工程項目的建設質量，讓建筑管理工作發揮其價值意義并得到長久地發展。在小型水電站建設項目的前期，相關部門更需要

制定科學合理的施工進度計劃，以避免事故發生：①做好項目工程周邊環境的勘察工作，降低因周邊環境問題帶來的影響，確定針對性的措施和解決方案，解決施工安全風險；②在施工過程中做好區域的劃分工作，并在每個施工環節都做好詳細的規劃，加強工作人員實事求是的作風，并對工程施工的情況做好進度記錄；③優化這方面所需的管理方式，增加技術含量，促使施工進度不受影響，按期完成好相應的施工計劃，并且要提升施工方案的審核過程的水平，以保證計劃的科學性。

3.2 重視進度管理機制的建立與完善

根據管理小型水電站建設項目施工進度的實際情況，建立明確的施工工藝管理章程、有效的管理理念和制度，以有利于在施工過程中提升項目整體的管理水平，改善施工進度狀況，減少施工安全問題帶來的負面影響，推動工程項目的有序開展。

另外，也應該解決管理人員自身管理意識薄弱的問題，在實踐中不斷學習和積累經驗，并強化責任意識，提升自身對小型水電站建設項目施工階段進度管理工作的重視程度，從而更好地完成監督和管理工作，從而對施工各個環節進行熟練的把握，及時發現問題并提出解決方案。

3.3 加強對施工階段進度的分層管理

小型水電站的建設需要施工方、監理方和承包單位三方一起承擔，因此，首先要注意將管理責任細化，由上至下進行分層管理，實現完善的結構組織和人員配置。①施工方應按照合同中制定的日期確定可行性的方案，需要保證施工工程能夠按時完成，否則會增加不必要的成本；②監管部門應加強監管力度，對工程施工工作各個環節進行認真細致的審查。明確工程管理的基本程序，提升工程管理的規范化水平，要依據現實情況安排進度計劃并進行實施，以保證施工質量，減少施工時出現問題的次數；③管理部門應該重視上下級交底工作的進行程度，使企業的各個部門進行更好地協作和聯系，提高團隊意識，和管理效率，使管理更加科學合理。

3.4 強化政府以及監理單位的監督工作

在施工質量問題越來越重要的今天，如果沒有嚴格的質量監管工作，必然會影響施工單位的經濟效益和人民的生活質量。因此要強化政府以及監理單位的監督工作，推動各方不斷認識相關法律法規以及標準規范的修訂情況。這樣才能使建筑工程得以順利進行，提升工程項目的穩定性和整體效果，與此同時，在施工過程中遇到問題時可以實現科學的研究和分析，并及時提出解決方案，減少不利情況的發生。

3.5 加強施工材料與設備的管理

在小型水電站建設項目管理工作實施過程中，其施工材料與設備管理方面的問題仍需進行改進。在明確施工工藝管理所有任務以及實施流程的基礎上，要加大對施工材料和設備的檢驗力度，從而保證資源配置合理、安全地進行。使用經過大量科學實驗得到效果良好的技術和材料，再將實驗結果與實際的施工需求進一步結合，選擇出最佳的方案，并根據不同的實際情況和需求進行適當調整，這樣才能以最佳的性價比，實現最好的功能[2、3]。

4 結語

在市場經濟不斷發展和建筑行業快速崛起的今天，小型水電站建設項目施工階段進度管理的應用必然會越來越廣泛，只有規范和優化相應的管理方式，加強對其影響因素以及處理策略的研究，提高施工管理的意識和水平并制訂方案，才能為項目施工帶來更加積極的推動作用，為其未來的發展奠定基礎。