房屋建筑施工中質量管理問題與對策探討

杜宗科

(廣安棗園建設發展有限公司,四川廣安 638000)

1 房屋建筑中的質量問題

1.1 原材料及設備的進購標準不嚴格

建筑原材料是影響建筑質量的最關鍵的因素，建筑設備又是施工質量的直接決定因素，所以二者的質量標準尤為重要。部分建筑工程在原材料和施工設備的選購不嚴謹，甚至在實際的購買過程中為了減少成本的投入選擇劣質的材料，這樣的做法會損害整個建筑物的質量，造成安全隱患。

1.2 施工方問題分析

建筑物的質量很大程度上取決于施工過程，所以施工方對于質量管理的把控很重要。施工技術，設備操作，施工過程和人員管理等設置均要科學合理，這樣才能確保施工質量繼而保證整個建筑物的質量安全。另外，要提高施工人員的技術水平，采取技術能力評估的方法，加強施工人員的質量意識。建筑施工過程中施工設備和材料往往被忽視，但這恰恰對施工計劃的影響很大。近幾年來，我國很多的房地產項目在工程設備的維護，定期維護等方面存在著很多的問題。建筑企業雖然創立了原材料的采購、運輸，以及現場管理和存儲的建筑材料管理體系，但是目前體系不夠完善，給建筑質量的提高帶來了不利影響。

1.3 建筑材料質量不達標

建筑材料是建筑施工所必需的，瓷磚、油漆、混凝土、水泥和木材等材料是建筑施工過程很常見的材料。盡管建筑物的質量很大程度上取決于建筑材料的優劣，但是建筑企業并沒有這樣的意識，對建筑材料的質量沒有嚴格的標準。質量低劣的建筑材料被用于建筑施工之后會導致建筑物的質量不合格，給建筑的安全帶來安全隱患。

2 房屋建筑施工中質量管理對策

2.1 完善質量管理體系，加強施工環節控制

施工質量控制系統沒有完善的地方影響著建筑施工項目質量控制，建筑企業想要實現質量管理的標準化和科學化，推動工作質量管理，就必須制定質量管理的相關對策。施工過程是復雜的，特別是住宅施工，建筑施工方如果缺乏管理責任和權力，施工質量就無法得到保障。所以，承包商在施工之前要分工明確，加強每個項目領導人的責任意識，對質量管理標準進行改進。要是施工方在施工過程違反了房屋建筑法質量管理的法律法規，承包商可以采取相關的法律措施給予施工方一定的懲罰。在施工現場進行督查的經理需要和承包商、設計師和業主進行協商，最大限度的讓設計圖既符合業主需求又符合施工人員的施工標準。管理人員負責監督建筑物的質量以及施工人員的行為，使其符合法律法規。

2.2 實行施工管理目標責任制對策

施工方必須逐步建立健全管理體系，充分考慮建筑過程中可能出現的安全和質量問題。換句話說，在進行建筑施工時，施工人員要遵守施工標準，確保項目完成之后的質量，尤其是通過確定主要環節的責任來督促相關負責人。此外，要加強監督管理，制定施工進度表認真完成施工的每一個環節，確保每個環節的施工質量。根據目標責任分配的要求，落實項目中每個負責人的責任。

2.3 加強建筑材料質量管理

在建筑項目實施之前承包商需要制定一個材料采購計劃，去材料市場貨比三家，選擇性價比最高的建筑材料。對于承包商來說，要深入了解國家對于材料的相關標準，參照國家和地方對于材料的標準要求采購建筑材料。建筑材料質量的好壞直接決定著建筑整體的整體質量，因此在材料采購環節必須慎之又慎。易碎材料在購買之后的運輸中要小心仔細，用保護層對其進行包裝。材料在到達施工現場之后，技術經濟學家需要對其質量進行檢查，合格之后才能允許放入倉庫。材料在倉庫需要進行分類存儲，倉庫儲存保管人員需要采取防潮、防火、防腐等措施保護材料的安全。

2.4 加強施工人員質量管理意識

建筑企業必須培養建筑工人的質量責任意識，讓他們在施工過程中嚴格按照標準施工，這樣才能有效的保障建筑安全。建筑企業就加強施工人員質量管理意識可以采取鼓勵式培養法，提高管理人員的思想水平和道德素質，讓管理人員之間相互督促。在項目質量的規劃控制中，設計師和管理人員合作把控質量，對有管理意識的業務時間給予指導，在施工過程中及時發現并改進質量問題。

3 結論

建筑質量的優劣直接影響著業主的人身安全，因此建筑企業必須加強質量管理。從源頭出發，嚴格把控建筑材料的質量；完善管理體系，加強施工環節質量控制；實行施工項目目標責任制對策；加強建筑材料質量管理；加強施工人員質量管理意識，有效的解決房屋建筑施工中存在的質量問題。