保持低成本優(yōu)勢(shì)是陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的必修課*

馬永平

(惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

前言

曾經(jīng)我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)借助低成本優(yōu)勢(shì)，在國際陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈中重新分工并迅速崛起，成為全球最大生產(chǎn)國、出口國。然而時(shí)過境遷，隨著要素驅(qū)動(dòng)的力衰，低成本優(yōu)勢(shì)在日益高漲的成本侵蝕下已不復(fù)存在。

成本不僅是困擾企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的大考驗(yàn)，更是關(guān)系整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的大問題。

特別是2020年國內(nèi)新冠肺炎疫情得到基本控制之后，成本問題成為多地陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“攔路虎”。開工推遲、員工無法及時(shí)返崗、市場(chǎng)銷售暫停等防疫措施增加了成本，企業(yè)不能及時(shí)復(fù)工生產(chǎn)卻仍需支付員工工資、各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備折舊等固定成本，更有企業(yè)因缺乏充足的現(xiàn)金流而導(dǎo)致資金鏈斷掉。成本壓力陡然飆升，一時(shí)讓企業(yè)不知所措。

1 保持低成本優(yōu)勢(shì)的必要性

面對(duì)高成本時(shí)代的悄然而至，我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)不僅親歷了成本由低趨高的痛苦過程，更因高成本而使陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。努力保持低成本優(yōu)勢(shì)，是陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向國際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端的必備。

1.1 國際市場(chǎng)上無人問津

隨著東南亞、拉美、非洲等更具低成本優(yōu)勢(shì)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的崛起，中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)卡在了一個(gè)十分尷尬的境地：因成本原因，中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在低端產(chǎn)品上無法與越南、印度等國家開展有效競(jìng)爭(zhēng)；在高端產(chǎn)品上，又無法與歐美等老牌企業(yè)開展有效競(jìng)爭(zhēng)。

不上不下，使中國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中處于一個(gè)無人問津的境地，更有可能讓中國繼續(xù)扮演國際產(chǎn)業(yè)鏈條的“打工仔”角色而無法走向高端。

1.2 全球衛(wèi)浴制造地轉(zhuǎn)移

面對(duì)人工成本的持續(xù)上升，全球衛(wèi)浴制造正在向東南亞及印度地區(qū)轉(zhuǎn)移，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。德國高儀集團(tuán)、東陶(中國)有限公司在泰國；驪住(中國)投資有限公司、樂家衛(wèi)浴(佛山)股份有限公司在印度都有建廠動(dòng)作。而東南亞、拉美甚至非洲一些陶瓷產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本相比國內(nèi)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國外衛(wèi)浴巨頭針東南亞及印度地區(qū)的排兵布陣，既有全球經(jīng)濟(jì)一體化提速之趨勢(shì)，更是資本逐利的本能反映。

1.3 成本競(jìng)爭(zhēng)影響越來越大

有業(yè)界專家認(rèn)為，國家間在爭(zhēng)奪企業(yè)、爭(zhēng)奪國際產(chǎn)業(yè)時(shí)，成本競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)揮越來越大的影響。中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面對(duì)成本日益高漲的困境和以低廉勞動(dòng)力成本為基礎(chǔ)的人口紅利在消退，在新一輪高科技、智能化產(chǎn)業(yè)變革和國際陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈重塑過程中，在面對(duì)百年未有之大變局和高質(zhì)量發(fā)展歷史性機(jī)遇面前，如何扭轉(zhuǎn)成本上漲帶來的壓力，如何讓成本優(yōu)勢(shì)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅影響著陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生存質(zhì)量，更影響著陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)如何由做大向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)型，由產(chǎn)業(yè)鏈低端向中高端升級(jí)。

1.4 成本攀升引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)加劇

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育的發(fā)展趨勢(shì)，以及國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)引發(fā)的對(duì)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的新需求，特別是產(chǎn)能過剩引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本攀升讓企業(yè)不堪重負(fù)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)一度失去了貼牌市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓本就微薄的利潤和生存空間受到擠壓，由此引發(fā)了企業(yè)外遷和市場(chǎng)外流，一度引起了業(yè)界的種種猜測(cè)甚至恐慌。

因此，無論是保持高毛利率的市場(chǎng)營銷，還是保持產(chǎn)品較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本都是一票否決的關(guān)鍵指標(biāo)。面對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)的自然流逝，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)既要努力延續(xù)低成本優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)行環(huán)境中的新亮點(diǎn)、好作法，又要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來打造全新的成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

2 打造低成本優(yōu)勢(shì)的著力點(diǎn)

成本是企業(yè)逐利本能實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)，更是企業(yè)以消費(fèi)者需求為創(chuàng)新原點(diǎn)的開始。受剛性成本的限制，企業(yè)生存狀況和質(zhì)量大打折扣，在“忍無可忍”的情況下，好多企業(yè)不得不采取產(chǎn)品漲價(jià)來緩解成本上漲壓力，化解生存發(fā)展危機(jī)。

其實(shí)，某種程度上，成本上漲的壓力正在逐步形成一種倒逼力量，迫使陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)提速創(chuàng)新的力度和效率。

2.1 走向高端

在高成本無力支撐要素驅(qū)動(dòng)的大環(huán)境下，面對(duì)高成本壓力，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)“持續(xù)走高”：既設(shè)計(jì)高端產(chǎn)品，更要生產(chǎn)高品質(zhì)精品，逐步讓產(chǎn)品具備高顏值、高品質(zhì)、高科技含量、高智能化、高附加值、高個(gè)性化特性等“高價(jià)值”要素，不僅能迎合消費(fèi)升級(jí)訴求，更能“高價(jià)值”帶動(dòng)高價(jià)格，緩解高成本的壓力。

不僅是產(chǎn)品的高端化，生產(chǎn)制造及經(jīng)營模式也要實(shí)現(xiàn)高端化、高效率。推廣應(yīng)用智能化、裝備自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)綠色化、高質(zhì)高效生產(chǎn)制造，不僅為生產(chǎn)高端產(chǎn)品打好基礎(chǔ)，更為企業(yè)的高端化生產(chǎn)制造奠定基礎(chǔ)，所謂“工欲善其事，必先利其器”，就是這個(gè)道理。

2.2 持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力，更是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵一招。面對(duì)成本上漲壓力，一味靠漲價(jià)不是萬全之策，想方設(shè)法降低成本不可或缺，而創(chuàng)新、持續(xù)不斷的創(chuàng)新，形成創(chuàng)新“高地”，不僅是變壓力為動(dòng)力，更是企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)營效率的重要抓手。

特別是當(dāng)前，面對(duì)國家出臺(tái)降成本、減稅降費(fèi)的“組合拳”，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)更需借助創(chuàng)新之力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的優(yōu)化升級(jí)，為降低成本“搭滑梯”，為企業(yè)發(fā)展拓空間、增活力、強(qiáng)動(dòng)力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)備足“糧草”。

2.3 強(qiáng)化管控

成本高漲有外界環(huán)境因素導(dǎo)致，也有企業(yè)自身原因使然。降低成本、提升效率、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的長期訴求，更是當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)之一。既要通過創(chuàng)新抱住降成本的“西瓜”，也要通過管理揀起降成本的“芝麻”，還要通過對(duì)標(biāo)對(duì)表、取長補(bǔ)短、有效控制住成本，消滅“失血點(diǎn)”。

成本管控從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，是貫穿生產(chǎn)制造、管理經(jīng)營、市場(chǎng)營銷全流程的系統(tǒng)工程，不僅要全員參與，更需全員創(chuàng)新以求用更低成本，來生產(chǎn)持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品，滿足消費(fèi)升級(jí)需求。

2.4 借力“降本”

當(dāng)前，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要充分借助國家層面有效實(shí)施減稅降費(fèi)等降本“組合拳”，最大限度降低經(jīng)營成本。同時(shí)要通過股權(quán)激勵(lì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等政策，激發(fā)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性，充分發(fā)揮人才創(chuàng)新在降本增效中的正能量作用和倍增效應(yīng)；要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，為企業(yè)降本增效提供新路徑。

人才是創(chuàng)新降低成本的主要因素，是降低成本并增效的關(guān)鍵。如果企業(yè)既不能有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，又無法高效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特別是創(chuàng)新人才的積極性，最終會(huì)陷入難以支付員工薪酬的困境。

2.5 有效實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，落實(shí)“一帶一路”倡議，探索低成本生產(chǎn)基地，或是采用國外貼牌模式

次倡議既是充分利用了2個(gè)市場(chǎng)的兩種資源，更是增強(qiáng)國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的國際資源整合、調(diào)配能力，提高國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體實(shí)力和水平，也是有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體實(shí)力的有力支點(diǎn)。

總之，強(qiáng)烈建議陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)千萬不能放棄國內(nèi)市場(chǎng)，占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)根據(jù)地才是企業(yè)發(fā)展最大的保障。

3 保持成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)而言是系統(tǒng)工程

成本管控不僅只是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)手段，也是企業(yè)自身發(fā)展的問題，成本已關(guān)系到陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的問題，能否打造出國際一流企業(yè)的問題，關(guān)系到能否在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)的問題，能否適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、更好滿足美好生活需要的問題，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。

只有把低成本優(yōu)勢(shì)繼續(xù)下去，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)才能在新一輪國際產(chǎn)業(yè)化分工與轉(zhuǎn)移中占據(jù)有利位置，并持續(xù)挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端。這與企業(yè)成本因素關(guān)系重大，與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，更是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主角是產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及深層次、全鏈條的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中致使競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜、多元的形勢(shì)下，在不確定性、不穩(wěn)定性因素增多的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品背后的性價(jià)比、成本等優(yōu)勢(shì)，與個(gè)性化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等因素也有千絲萬縷得聯(lián)系，會(huì)帶給陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)全新體驗(yàn)和嶄新布局，更會(huì)成為產(chǎn)品在市場(chǎng)上或風(fēng)光無限或“曇花一現(xiàn)”的決定性因素。設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，成本決定價(jià)格，價(jià)格影響市場(chǎng)，市場(chǎng)左右業(yè)績，業(yè)績即決定了企業(yè)命運(yùn)。

這其中還有一個(gè)重要因素——管理，管理具有很強(qiáng)的伸縮性，企業(yè)出效益是管出來的，效率提升是理出來的。

首先要把降低成本作為一項(xiàng)長期管理任務(wù)認(rèn)真抓好抓實(shí)。不管是管理出效益的傳統(tǒng)降本增效，還是賦能管理，依托創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等經(jīng)營要素，把降低成本落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)鏈條、各個(gè)環(huán)節(jié)。降低成本，既考驗(yàn)了企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力，更是左右產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

其次要努力提升質(zhì)量和效率。中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)推進(jìn)由大趨強(qiáng)向優(yōu)，打造國際一流企業(yè)，其核心之一就是提升效率，從全要素生產(chǎn)率到全員勞動(dòng)效率，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的高速、高效，與無縫鏈接與流轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)相結(jié)合，不僅是破解成本壓力、降本提效，更是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以及打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面。

最后要積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)配套體系、物流體系等其他國家產(chǎn)區(qū)尚不可比擬的供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢(shì)，對(duì)沖成本、增長劣勢(shì)，并借機(jī)培育全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)傳統(tǒng)與現(xiàn)在的成本管控不放手，在此基礎(chǔ)上衍生新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品等承接低成本的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育面向未來、適應(yīng)變化主旋律的新時(shí)代、綜合性競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語

降低成本不僅是硬性的節(jié)本降耗、深潛提效，以及國家的減費(fèi)降稅，還需企業(yè)在智能制造、綠色生產(chǎn)、環(huán)保投入、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等方面持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)，所有這些最終都會(huì)在成本上有所體現(xiàn)。

保持我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，不僅要靠國家層面的減稅降費(fèi)，更要靠企業(yè)降本增效，保持陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢(shì)，并積極依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育拓展更“硬核”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的面向未來的綜合性競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。