基于SWOT分析的揭陽市金屬企業知識產權戰略探析

劉彩瓊

摘 要：運用SWOT分析方法對揭陽金屬企業發展知識產權戰略面臨的內外部環境進行分析，了解存在的優劣、不足和威脅，可以幫助企業把握各種能夠發揮自己優勢的機會，也可以盡可能避免各種可能因自身不足所造成的威脅和損失，從而更加理性地構建科學合理的企業知識產權戰略體系。

關鍵詞：金屬企業;SWOT;知識產權戰略

一、引言

金屬生產企業以民營中小型企業為主，產品品質以中低端為主，技術含量不高，高投入、高消耗、高污染、低效益的問題日益嚴重，亟需走出一條技術創新、資源節約、生態環保的發展道路。以創新驅動產業升級，發展知識產權戰略，是揭陽金屬產業轉型升級、可持續發展的必由之路。2016年年底，由國家知識產權局、工業和信息化部聯合印發的《關于全面組織實施中小企業知識產權戰略推進工程的指導意見》指出，以引導中小企業實施知識產權戰略，提升知識產權創造、運用、保護和管理能力為主線，大幅提高中小企業知識產權的質量和效益，促進大眾創業萬眾創新。

二、揭陽市金屬企業知識產權戰略的SWOT分析

SWOT分析是對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢、劣勢、面臨的機會及威脅的一種方法。運用SWOT分析方法對揭陽金屬企業發展知識產權戰略面臨的內外部環境進行分析，針對其存在的優劣、不足和威脅，一方面可以更好地幫助企業把握各種能夠充分發揮自己優勢的機會，提升競爭優勢，另一方面也可以盡可能避免各種可能因自身不足所造成的威脅和損失，從而可以更加理性地構建科學合理的企業知識產權戰略體系。

（一）優勢

（1）產業基礎雄厚，孕育知識產權需求。揭陽金屬產業歷史悠久、規模較大、產業鏈條較完整、配套設施齊備、產品品類齊全，一直以來都是揭陽市最具活力和發展潛力的特色經濟。據統計，全市注冊金屬制品企業7600多家，以中小企業為主，規模以上企業400多家，現從業人員超過40萬人，涌現出順達、興財、中寶等一批行業領軍企業。優越的產業基礎催生一批研發成果和商標品牌，這勢必孕育大量的知識產權方面的需求。

（2）企業靈活多變，對市場變化反應敏感。揭陽市金屬企業基本是中小型企業，對市場需求和變化反應靈敏，能夠迅速抓住商機進行創新，一旦掌握了行業內的新技術、新工藝，就能迅速形成競爭力，具有較高的成長性。

（二）劣勢

（1）科技水平不高，研發投入不足。大多數揭陽金屬企業是從家庭作坊發展起來的，很多是從來料加工、仿制樣品等方式起步發展，規模小，資金有限，對知識產權普遍重視程度較低，在技術創新和產品設計方面，主要依靠引進和模仿，普遍沒有自主知識產權的核心技術。

（2）知識產權戰略意識具有局限性。相對知識產權這種無形資產，金屬生產企業更加注重產品開發與營銷以獲得更多的有形資產，他們極少從戰略的高度去建立與企業整體發展相適應的知識產權戰略，也缺乏對知識產權戰略的整體規劃和系統建設。如果沒有給予知識產權高度的重視，構建必要的知識產權戰略，企業要走創新驅動發展的道路幾乎不可能，在后續市場競爭中也將處于非常被動的處境。

（3）知識產權布局結構不合理。揭陽金屬生產企業比較注重商標的注冊和保護，而專利主要是實用新型和外觀設計專利，壟斷性最高的發明專利所占比重較小，缺乏核心競爭力。

（三）機會

（1）政府重視支持知識產權建設。近年來，各級政府部門針對中小企業出臺了一系列知識產權相關的優惠政策，從科技指導、促進研發、資助幫扶等多方位多維度鼓勵中小企業進行技術創新，為企業知識產權發展提供了制度保障和政策性指導。

（2）城市品牌效應逐步凸顯。近幾年來，揭陽市的經濟、社會發展迅速，城市綜合實力大大增強，在粵東地區一枝獨秀，擁有“中國五金基地市”、“亞洲玉都”、“中國塑料時尚鞋之都”“廣東省產業集群升級示范區”等優質產業區域名片，享有較高的國內外知名度，五金制品、陽美玉器、塑料制品、醫藥等揭陽貨暢銷國內外，不斷擦亮揭陽的城市名片，城市影響力逐步擴大，為金屬產業知識產權的發展創造了良好的外部環境。

（3）金屬消費品呈現出新要求。當前消費者更加關注金屬消費品在文化、個性、品味等綜合性功能，更加注重用戶體驗與產品人性化，金屬行業的市場競爭逐漸由原來以價格為主轉向高品質、高技術含量的產品上。只有準確把握市場脈搏和產業的高端價值環節，才能牢牢抓住企業知識產權發展的重要機遇。

（四）威脅

（1）行業面臨低端制造業的發展瓶頸。 由于受到國民經濟增速下降、產能過剩、原材料價格持續高位、勞動力成本上漲、節能減排力度加大等因素影響，揭陽金屬企業面臨各種發展挑戰。持續創新才是企業發展的命脈，知識產權戰略是企業創新的不竭動力和制度保障。

（2）知識產權國際競爭形勢嚴峻。 進入21世紀以來，全球知識產權規則發生了重大變革，中國企業在世界知識產權競爭中處于劣勢地位。多哈宣言、開放創新、 WIPO發展議程、美國專利法修改、歐洲專利一體化、 ACTA與 TPP的簽訂、 PPH的構建等因素， 使得要走出國門的金屬生產企業不僅要加速熟悉知識產權國際規則，還要利用行業優勢爭取更多的話語權。

三、揭陽市金屬企業發展知識產權戰略的建議

（一）突出知識產權戰略在企業總體發展規劃中的重要地位。企業應該研究制定符合自身實際的知識產權發展戰略，把知識產權戰略提高到企業戰略的核心，主要依靠技術創新和知識產權的管理運營來促進企業經濟的增長，加快技術創新、產品創新和商業模式創新。

（二）加強知識產權布局。 深入挖掘行業專利，打造高價值的專利組合并進行全球布局;將知識產權工作貫穿到企業產品、技術、生產線等環節中，利用行業協會建立知識產權聯盟，力爭參與或加入行業標準。

（三）打造知識產權人才隊伍。企業知識產權戰略的科學構建和有效實施，歸根到底要靠人才來實現。揭陽金屬企業應該努力打造一支具有金屬行業技術背景、熟悉國內外知識產權規則、具備一定知識產權實務能力的人才隊伍，為企業知識產權發展謀篇布局，提供智力支撐。