工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理研究

黃光強(qiáng) 謝欣宇

(成都師范學(xué)院，四川 成都 611130)

現(xiàn)代化進(jìn)程腳步下，城市的整體規(guī)劃與建筑的實(shí)際施工方式都在不斷地進(jìn)行調(diào)整與革新。這種變革一方面與社會(huì)個(gè)體的實(shí)際生存需求有著直接的關(guān)系，另一方面則是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的提升有著必然聯(lián)系。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本概念

工程造價(jià)指的是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過程中，依據(jù)人力、資源、設(shè)備等各方面工程施工必須的基礎(chǔ)性要素所核算出的總體經(jīng)濟(jì)成本。工程造價(jià)的制定與實(shí)踐從根本上決定了建筑項(xiàng)目的整體走向與工程效益，其應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性、實(shí)踐性與理論性三類基本特征，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在造價(jià)工作有效開展后，施工方應(yīng)以工程順利實(shí)施為基本目的來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行綜合管理。在這個(gè)過程中，由于施工項(xiàng)目性質(zhì)的不同和工程造價(jià)核算的差異，可供施工方選擇的管理模式具有個(gè)性化特征與多元化特征，動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)作為目前最為經(jīng)濟(jì)科學(xué)的造價(jià)管理方式逐漸得到了多方的認(rèn)可與采用。

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理指的是在通過對(duì)造價(jià)工作的及時(shí)調(diào)整，讓工程造價(jià)與實(shí)際施工情況形成協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。從最初的地質(zhì)勘探與區(qū)域考察工作到后期的具體施工步驟中，建筑整體工程由于承包商、分包商與施工方多方施工作業(yè)主體的差異性，往往會(huì)與最初的設(shè)計(jì)方案形成一定的偏差。在這種情況下如果仍然依據(jù)最初的造價(jià)方案進(jìn)行協(xié)調(diào)把控，就缺失了科學(xué)性與實(shí)踐性，損傷了工程的整體效益，降低了工程的整體質(zhì)量。而動(dòng)態(tài)化管理模式則通過數(shù)據(jù)監(jiān)控或問題反饋等多種形式，做到了對(duì)工程施工過程中的各類指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與科學(xué)調(diào)整，從根本上解決了施工偏差，保障了工程整體性，在工程造價(jià)工作的具體實(shí)施開展中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

2.1 營(yíng)造和諧施工氛圍，推行科學(xué)管理意識(shí)

傳統(tǒng)的粗獷的施工意識(shí)在建筑行業(yè)中仍然占據(jù)著很大的比重，尤其是在造價(jià)管控領(lǐng)域中，大多數(shù)施工單位與施工人員仍然缺乏精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的施工觀念。這種情況就造成了目前的工程造價(jià)管理存在著一定的漏洞，粗放式的管理模式對(duì)造價(jià)管理的實(shí)際效果形成了負(fù)面影響。針對(duì)這種情況，利用信息技術(shù)手段，動(dòng)態(tài)化管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)地跟進(jìn)工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，讓工程造價(jià)在科學(xué)有序的和諧氛圍中得到有效管理。

2.2 打造全面管理制度，增強(qiáng)管理實(shí)際強(qiáng)度

管理制度是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要框架，而在實(shí)際管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理強(qiáng)度不足、造價(jià)管控漏洞等問題。針對(duì)這類問題，需要施工企業(yè)在施工整體周期中打造全面性、整體性的管理制度。通過督察部門來對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，增強(qiáng)實(shí)際管理強(qiáng)度，不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度。這樣不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平，還能夠有力約束個(gè)人和管理工作的行為方式，提高工程各個(gè)部門的施工質(zhì)量。

2.3 綜合考量多方因素，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控

在建筑工程施工的過程中應(yīng)該及時(shí)了解相應(yīng)的潛在因素和一些動(dòng)態(tài)的威脅，并且根據(jù)問題的嚴(yán)重性制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施，綜合考量施工方、投資方與使用方等各方的利益需求與經(jīng)濟(jì)成本，積極做好建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，只有落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度規(guī)定，才能夠提高員工的工作積極性，降低施工人員誤工幾率，通過這種方式進(jìn)一步把控項(xiàng)目的施工成本。盡可能地避免由于施工失誤所形成的二次財(cái)務(wù)支出，確保工程的整體施工造價(jià)，根據(jù)原始造價(jià)在一定合理的價(jià)格區(qū)間內(nèi)擺動(dòng)。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，應(yīng)該進(jìn)一步縮短施工的時(shí)間，控制多方的投資成本，并且將投資數(shù)據(jù)完整無誤地記錄下來，為后續(xù)工作提供參考借鑒。

3 結(jié)論

建筑施工的整體管控制度與體系，不僅影響了建筑工程的多方利益主體，同時(shí)也直接決定了工程的整體質(zhì)量。建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性雙重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)與質(zhì)量管理，在動(dòng)態(tài)化的管理系統(tǒng)中對(duì)工程施工過程進(jìn)行階段性調(diào)整，以確保建筑工程的效益性，力主將動(dòng)態(tài)管理融入到建筑工程施工的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，在造價(jià)管理領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步。