基于地鐵突發事件應急預防與控制舉措解析

陳超

摘要：本文主要分析了關于地鐵突發事件中關于應急預防以及防控舉措的應用現狀，同時也分析了地鐵應急管理系統的組成部分，對地鐵應急管理系統進行了相應的加強與改造。從增強危機管理意識，構建完善的應急管理體系到地鐵突發事件發生時的快速應對，這些舉措都推動著地鐵管理和運行的進一步發展。

關鍵詞：地鐵運營;應急預防;控制舉措

1. 簡述地鐵突發事件

1.1. 概述

簡單來說，地鐵突發事件是指在地鐵的運營過程突然出現的，令人無法防備的安全事故。人們具體的預計在地鐵運行的過程中會出現哪些事故，因此便也無法去提前進行預防，只能通過事后來進行事故二次發生風險的規避。地鐵事故的發生不僅僅對乘坐地鐵的乘客的人身安全以及財產安全造成了較大的傷害，同時在社會上也產生了不良的影響。地鐵運營中出現的地鐵事件通常情況下分為兩種類型，一種是會存在些微預兆的，而另一種則是沒有一點預兆的。對于有些微預兆的，相關的工作人員和乘客可以進行提前的預防;而對于沒有一點預兆的，則無法盡可能的進行相關的預防。突發事件一般情況下都是十分嚴重的事件，其所造成的后果也是十分巨大的。

1.2. 原因分析

地鐵突發事件發生的原因十分的復雜，一般情況下分為三種類型，具體如圖1所示。

2. 地鐵突發事件的應急預防對策

2.1. 增強危機管理意識

在地鐵運行和管理中，意識所起到的作用是巨大的。很多情況下，對突發事件的防范意識很多情況下可以從蛛絲馬跡中發現很多關于突發事件將要發生的蹤跡，同時，重視相關事件的發生也可以較少的避免社會治安類型以及技術設備類型等突發事件的發生。地鐵運行單位需要不斷的提升工作人員的危機管理意識。首先，其需要制定一個系統詳細的應急方案。該方案需要綜合以前發生過的各種情況，從而確保其中的每一條應急方案都是科學合理且能夠具體實施。該反應機制同時還需要做到在混亂中較好的協調鐵路單位中所有的相關工作人員，讓其明白自己的權責。其次，地鐵工作部門的各個工作人員通過了解相關的應急機制，以此來明白自己在突發事件中應該做些什么，同時如何和其他的部門相互配合共同完成突發事件的應急。科學完善的危機管理體系由所有的部門共同組成，而在危機管理體系中，地鐵突發事件應急預防體系是其中最為重要和不可缺少的部分。

通常情況下，地鐵應急預防體系分為兩大部分。第一個部分，危機前策略。在日常的工作之中，工作人員便需要做好各種可能出現的危機狀況的預防對策，確保在地鐵運行的過程中出現的任何情況工作人員都可以冷靜的對待和處理。第二個部分，危機后策略。該部門主要面對的便是危機狀況發生之后，工作人員如何處理局面，進行善后的問題。對待整個突發事件，工作人員需要明確的幾個部分有：事件發生的原因，事件發生的整體情況，事件發生 之后所造成的損失等。根據事件發生的不同情況便可以選擇不同的預防和處理方案，如如果突發事件的發生是因為技術設備的原因，對于事前的預防則需要做到對地鐵設備進行定期的檢查，將設備運行的監控措施落實到位，準備好不同的應急措施等。

2.2. 構建完善的應急管理體系

每一次突發事件的發生必定會帶來一系列的乘客關于生命安全或者財產安全方面的損失，故而在地鐵的運行之中，同地鐵運行相關的各個地點都需要對其進行相關的監控，盡可能的在事件發生的時候便發現。這邊需要地鐵工作人員構建起龐大完善的應急管理體系。一，構建科學的自動監視警報系統。建立實時的監控系統，對于主變電所，通信信號樓，線路站點或者車輛段等主要的區域進行監控，當這些主要的位置出現異常，地鐵管理總部便可以第一時間發現問題，從而啟動應急方案。二，建立地震，火災以及停電等的報警系統。對于自然環境的相關信息進行實時的收集和處理。三，構建智能化，網絡化，數字化以及集成化為一體的安全監控系統，在科學的方面上提供較為完善的應急管理系統的幫助。四，構建全專家應急系統。突發事件每一次發生的原因都是不同的，而需要的應急方案措施也需要根據現場的具體情況來進行改動。考慮到這一層面，關于地鐵突發事件的應急管理體系不僅需要科學技術的檢測，同時還需要相關專家的專業建議。故而地鐵單位也需要組建一支專家應急系統，該系統需要對地鐵運營中可能涉及到的各種方面多種領域中的專業人士的實踐經驗和理論體系等，同時對于相關的工作人員也需要進行定期的培訓，提高工作人員的專業素養以及應急水平。當地鐵運行的過程中出現各種突發事件的時候，便可以通過專家應急系統來尋求各種幫助，進而獲得有效的指導建議和處理方法，確保每一次的突發事件都可以得到較為穩妥的處理。

3. 小結

地鐵作為城市發展中不可或缺的一部門內容，每一次的突發事件的發生都代表著城市發展的一次停滯。地鐵單位對于突發事件的應急與預防措施需要從日常的工作中做起，構建較為完善的預防體系，確保其可以面對每一次的應急事件。

參考文獻：

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