賈慶玲

摘要:本文首先分析了變電站技改工程建立完善項目管理制度、標準,其次闡述了在變電站技改工程中項目組織成員的職責,不同的項目負責組和施工技術組,各司其職,保障工程質量,最后對建設項目溝通協調機制加以總結。
關鍵詞:變電站;改造工程;管理辦法
1.建立完善項目管理制度、標準
項目建設需要遵循系統的規章制度,從立項、項目前期、項目實施過程到項目結算等都要按照管理工程的制度進行,因為只有遵守管理工程的規章制度才能保證項目建設的質量和建設效率。
變電技改工程是一項比較嚴格的工程項目,變電技改工程在開始建設之前很多設計書都要依據法律法規來制定,所以在制定項目設計管理業務指導書、造價管理業務指導書、管理審查與后評價業務指導書的時候不僅要嚴格按照法律法規來制定還要仔細的審查每一條細節條例。在變電技改工程實施之前還需要對技改工程管理人員和施工人員進行具體操作的作業指引。保證變電技改工程總體實施進度,就要保證變電技改工程每一環節都要在規定時間完成項目進度。
2.建立變電技改項目管理組
變電技改項目包括變電檢修、自動化、繼電保護等一系列專業項目,所以在變電技改的項目實施過程中需要根據技改項目過程中專業操作來配備專業的技術人員。只有配置專業技術人員才能保證變電技改項目在規定時期內完成高質量的項目工程。在變電技改項目工程中應建設相應的管理人員,管理人員要具有一定的協調能力,可以結合實際情況根據工程現場無限的問題及時的反饋處理。管理人員是施工現場和領導組織之間溝通的橋梁。項目人員的管理組織在成立時應該充分的考慮現場的實施情況,項目的管理人員可以包括項目管理人員、現場安全管理人員、項目總工程師。在不同的項目實施、不同的專業項目上都要配置不同的管理人員,這樣才能保證項目高效率的進行【1】。
3.建立項目組成員明確分工的機制
3.1項目管理人員職責
項目管理人員的職責主要是負責項目的總體推進、承辦商管理、以及設計單位、施工單位與監理單位之間的工作協調。項目管理人員負責整個項目工程。項目管理人員必須要有一定的溝通能力,因為項目管理人員是上級領帶與施工人員之間溝通的橋梁,負責完成上級領導傳達下來的任務,施工人員在施工過程中遇到的問題,當施工人員遇到的問題及時與項目管理人員進行溝通交流,確保問題可以及時地得到解決,從而保證變電技改工程質量,整體推進項目如期完成建設。
3.2項目負責人職責
項目負責人就是具有不同專業知識的人負責各自對應的專業項目。變電技改項目負責人主要負責的項目有變電一次專業、附屬設施、變電二次專業。項目負責人的主要職責就是根據上級領導對變電技改項目的要求結合實際情況,組織施工單位現場勘查、建立監理組織、審查施工方案。項目負責人在施工過程要對施工技術以及現場施工的安全進行指導,保障變電技改項目完全按照項目工程的規章制度進行。項目負責人就是在保證質量安全的基礎上完成項目的實施內容,并且負責掌控整體項目的質量、技術。
3.3現場安全管理人員
現場安全管理人員的責任就是根據項目的專業性質保障變電技改工程的施工現場以及施工人員的安全?,F場安全管理人員還要協助施工現場管理人員對施工現場存在的安全隱患進行分析和消除。保障變電技改項目中每一環節的施工安全同時為了避免施工人員存在違章行為,對施工人員進行監督管理。保障施工現場環境,順利推進項目實施。
4.建立暢通的溝通協調機制,保障工程質量
項目的各個成員都要建立暢通的溝通協調機制,比如項目管理人員與項目監理人員、項目技術人員與項目施工人、項目組負責人與項目安全管理人員、項目管理人員與施工、設計人員等進行監督管理等,需要根據項目實施的內容以及施工方案、現場安全進行高效的溝通合作,合理促進項目建設的進度【2】。
項目的充分地發揮溝通協調能力可以有效地保障變電技改整個工程進度順利進行。在變電技改實際施工中,每個項目組負責對應的專業項目,確保工程協調、有序的進行。項目組管理人員負責整個工程的總體推進,項目管理人員根據專業知識負責相對應的專業項目,項目安全管理人員負責整個保障整個現場的安全管理措施。各個環節進行通力合作,遇到問題及時溝通交流,確保整個工程高效率、高質量的完成。如圖一
結束語
為了保障變電網工程的可以高質量、高效率的完成就要對項目工程加強管理。首先保障施工方案和施工技術都是在法律允許的范圍內操作的,其次對于要建立不同的項目負責組和施工技術組,各司其職,保障工程建設每一環節的有效運行,這樣才能推動整個項目工程順利竣工。最后各個項目組成員都要建立有效的溝通機制,各個項目組之間團結合作才能推進整個工程的進度,滿足人民用電需求。
參考文獻
[1] 王曉晨.李宅變電站自動化改造項目進度管理研究[D].華北電力大學;華北電力大學(北京),2016.
[2]曹燦.H變電站自動化工程項目人力資源成本控制研究[J].黑龍江科學,2016,7(2):154-156.