住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理控制要點(diǎn)

陳倩

摘要：本文主要研究建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站在實(shí)際應(yīng)用和監(jiān)管方面的可行性，從而分析宿遷市建設(shè)工程安全監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)管工作模式以及提升辦法。當(dāng)前將建設(shè)工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作進(jìn)行聯(lián)合形成集中制管理能夠有效提升建筑工程的組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和科學(xué)性，提升質(zhì)量與安全管理工作的有效性，最終提升建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全監(jiān)督工作;可行性

1.建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任使命

當(dāng)前隨著城市經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，人們對于建筑的安全性和整體質(zhì)量有了更高的要求，為了切實(shí)提升建筑項(xiàng)目在施工的過程中的質(zhì)量與施工安全，就需要借助建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理工作來提升。當(dāng)前宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站將工程質(zhì)量以及安全監(jiān)督工作進(jìn)行聯(lián)合，通過集成式的管理能夠有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，在滿足城市人民對于建筑安全性和穩(wěn)定性的要求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的有效管理，提升工程建設(shè)過程中的施工安全。在建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中并不是由一家企業(yè)全權(quán)操辦，而是多家工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)。因此在進(jìn)行工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理工作的過程當(dāng)中往往有工程建設(shè)的決策者來進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位需要在工程建設(shè)的過程當(dāng)中對建筑項(xiàng)目施工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理工作并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，因此具有著保障工程質(zhì)量的責(zé)任。而施工單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，也需要保證工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)效果，對于建筑項(xiàng)目使用的穩(wěn)定性和安全性負(fù)責(zé)。

2.質(zhì)量與安全管理的相似性

2.1相同目標(biāo)

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全管理的工作當(dāng)中，質(zhì)量與安全管理并不是相割裂的，相反具有相同的管理目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程實(shí)際施工建設(shè)的過程當(dāng)中，對質(zhì)量的管理在于保證建筑工程的實(shí)用性和穩(wěn)定性，也就是建筑工程的整體安全，從而有效地避免建筑工程項(xiàng)目由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與安全事故。而進(jìn)行建筑項(xiàng)目安全監(jiān)督的過程當(dāng)中，主要是保證建筑在實(shí)際施工作業(yè)時(shí)的現(xiàn)場安全。雖然在進(jìn)行建筑質(zhì)量監(jiān)管與安全監(jiān)管的過程存在一定的差異，但是質(zhì)量與安全管理具有相同的管理目標(biāo)，都是為了切實(shí)提升工程在建設(shè)過程中的安全性與穩(wěn)定性，從而有效地避免安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2管理制度

當(dāng)前一般建筑在進(jìn)行施工作業(yè)過程中一般具有大體相同的工作流程。因此，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)督的過程當(dāng)中也具有相同的工作流程。需要進(jìn)行現(xiàn)場勘查、手續(xù)的注冊、監(jiān)管制度的制定以及執(zhí)行等工作，最經(jīng)過一系列的質(zhì)量檢查員安全檢查之后形成一份書面的總結(jié)報(bào)告并進(jìn)行存檔。目前來看各地的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站在實(shí)際進(jìn)行工作的過程當(dāng)中具有不同的檢驗(yàn)方式，一些地區(qū)的建筑工程安全監(jiān)督管理制度的實(shí)施的時(shí)候采用的是隨機(jī)抽查的方式，并階段性的對建筑施工質(zhì)量和安全進(jìn)行評定。由監(jiān)督管理部門對于建筑項(xiàng)目的主體、基礎(chǔ)以及竣工等三個(gè)部分進(jìn)行階段性的審查，然后又安全監(jiān)督部門對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，通過層層審查和監(jiān)督，能夠有效的提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量并且能夠有效促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。如果在監(jiān)察管理過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題就需要及時(shí)進(jìn)行處罰并提出整改建議。常見的處罰分為行政處罰和行政措施，根據(jù)實(shí)際質(zhì)量與安全問題的嚴(yán)重性，可以通過對建筑項(xiàng)目提出整改要求的方式進(jìn)行行政措施，或者進(jìn)行嚴(yán)重警告、吊銷資格等處罰措施。

3.工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管提升辦法

3.1完善機(jī)制體制，提升監(jiān)管效能

為了切實(shí)提升建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的工作質(zhì)量，首先應(yīng)該完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制并提升質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)管效能。建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站需要發(fā)揮核心作用，促進(jìn)當(dāng)前宿遷市監(jiān)管體制機(jī)制的改革與發(fā)展，努力推動當(dāng)前建筑施工監(jiān)管的信息化建設(shè)，提升工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量和效率。通過建設(shè)科學(xué)完善的信息化管理模式有效的減少安全監(jiān)管壓力，從而提升宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)管效能。

3.2加強(qiáng)信息共享，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

為了切實(shí)提升宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)管效能和工作質(zhì)量，需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息交流與共享。使建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站能夠及時(shí)獲得建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及建筑施工狀態(tài)，幫助企業(yè)管理人員做好施工現(xiàn)場規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)工作。相關(guān)建筑項(xiàng)目信息可以及時(shí)通過信息共享平臺進(jìn)行發(fā)布，通過提升建筑行業(yè)信息共享形成良性競爭。通過加強(qiáng)信息共享不僅能夠提升建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站對建筑工程質(zhì)量安全以及施工現(xiàn)狀的動態(tài)化管理，還能夠有效提升建筑行業(yè)的信息化智能化管理水平，并及時(shí)對建筑質(zhì)量安全隱患進(jìn)行分析和排除。

3.3融合發(fā)展，互利共贏

為了切實(shí)提升宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的工作質(zhì)量和效率，需要質(zhì)量安全監(jiān)督站發(fā)揮帶頭作用提升建筑企業(yè)的信息化管理發(fā)展，并提升企業(yè)對建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平。推動建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理相關(guān)管理體系的建立與健全，提升建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場施工作業(yè)安全性和有序性。質(zhì)量安全監(jiān)督專業(yè)應(yīng)該為企業(yè)的施工管理搭建信息化平臺，避免由于信息化管理給企業(yè)帶來的成本壓力而抑制企業(yè)信息化管理的發(fā)展，對于應(yīng)用信息化管理平臺的建筑企業(yè)給予一定的政策優(yōu)惠，促進(jìn)宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量的整體提升。

4.小結(jié)

當(dāng)前宿遷市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的成立能夠有效的提升城市建設(shè)工程質(zhì)量，通過高質(zhì)量高水平的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督服務(wù)能夠有效的促進(jìn)城市建設(shè)的發(fā)展，在工作推進(jìn)與落實(shí)的過程中要加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督信息化管理水平，堅(jiān)持以人為本切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管工作。

參考文獻(xiàn)：

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