對電子政務在地鐵項目管理中的應用淺述

眭佳偉

摘要：本文主要根據現階段電子政務在地鐵項目管理中的廣泛應用來分析如何進一步提高電子政務在地鐵項目管理中的應用有效性。在地鐵建設工程的項目管理中運用信息化的管理模式可以實現對建設項目的有序管理和可控的實施，從而推動地鐵建設項目有序推進，體現了現代信息技術在建設項目中的有效運用。

關鍵詞：電子政務;地鐵項目管理;應用

1.電子政務概述

1.1電子政務的概念

明確電子政務在地鐵項目管理中的應用首先要了解電子政務的基本概念，才能實現其在地鐵項目管理過程中的高效運用。電子政務是一種建立在現代信息技術手段基礎上的新型的政府運作模式。電子政務實行的主體是國家機關，主要表現為國家機關在政務活動中通過運用諸如計算機、網絡和通信等現代信息技術手段來實現政府組織結構和工作流程的優化重組。主要優勢為可以面向社會提供更加優質、規范和透明的管理與服務。

1.2電子政務的主要內容

我國國家電子政務的總體框架如圖 1所示：

1.3電子政務的特點

我國電子政務發展過程中表現出如下的特點：首先是電子政務由于運用現代信息技術而具有的電子化，這是電子政務相較于傳統政務的最突出特點。電子化主要表現為行政方式的無紙化、信息傳遞的網絡化以及行政法律關系的虛擬化等。

此外，電子政務相較于傳統政務有工作更為公開透明的特點。因為電子政務更為高效的辦公流程，省去了傳統政務中繁瑣的操作過程，因此辦公過程中更為高效精簡，能為企業和公民提供更好的服務。

2.地鐵項目管理概述

上述主要分析了我國目前電子政務的發展現狀，通過分析我國現行國家電子政務得出電子政務的特點，從中可知電子政務有著傳統政務所不可比擬的優越性。下面主要就地鐵項目管理進行分析。通過分析電子政務在地鐵項目管理中的應用來思考如何提高電子政務在地鐵項目管理中的應用有效性。

2.1地鐵項目管理的流程

地鐵項目管理的流程如圖 2所示：

3.電子政務在地鐵項目管理中的應用

3.1項目進度控制

項目進度的控制方案主要由項目各參與方進行協作溝通，并根據自身需求來制定不同的建設工程項目進度計劃系統。項目進度控制方案主要包括：對于項目整體該如何實施的進度計劃、對于項目進度的控制、對于施工以及不同設備的安裝進度計劃以及對于采購和供貨的進度計劃。在地鐵項目管理的整體過程中項目進度控制作為一個動態的編制和調整計劃的過程，在計劃實行的過程中要根據具體變化因素來不斷調整計劃，以使其適應不斷變化的現實情況。其次要保證項目進度控制的透明化，以提高項目管理過程的質量與水平。

項目進度控制還包括對于項目要分成多少計劃層的規劃，項目計劃層的規劃要根據項目的規模和特點來制定?，F代信息系統管理平臺應用的主要內容在于要根據進度要求來進行實時監控并發現問題，保證相關管理人員可以及時進行問題的檢查和解決，以此來提高地鐵項目管理的有效性。

3.2項目工程質量控制

除對項目進度進行控制外還包括對于項目工程質量進行的控制和監管。在進行地鐵項目管理過程中要注重兼顧質量的控制，在控制質量的過程中一旦發現問題就要及時做出調整和改正，以保證項目工程質量。對于地鐵項目管理的質量控制可以說是整個項目管理中的關鍵環節，項目工程質量控制關系著地鐵項目管理整個過程的質量和水平。

地鐵項目工程質量控制的主要環節包括：工程實施過程中的實時監測，對重點控制設備進行制造的過程中所用到的質量控制。其次還有設備制造完成進行出廠前的檢驗工作，該階段的檢驗工作是項目質量控制的管理。還要注重在進行設備安裝過程中的質量控制，主要目的在于避免因運輸、安裝錯誤等導致的設備質量問題，對項目工程管理過程中可能出現的質量問題進行管控，以最大化保證項目工程管理的質量和水平。

3.3項目工程投資控制

相較于項目工程管理中的進度控制以及項目工程質量控制，項目工程的投資控制顯得較為簡單，其中主要包括合同成本以及變更成本。合同成本需要按照信息平臺中的進度和質量計劃來進行支付，而變更成本需要由另一流程平臺來完成。

現代信息技術在地鐵項目管理中的廣泛運用已經使得對于地鐵項目管理中的信息化研究成為了項目管理中的熱點。

運用現代信息技術實現項目工程投資的控制從根本上改變了傳統工程項目建設過程中進行信息交流和傳遞的方式，使得項目的業主可以在更加透明、全面的信息公開的條件下對地鐵項目管理進行全面的了解和深入。從而及時掌握工程項目建設的實際情況來對項目管理進行有效監控，了解項目管理過程中的變化并做出及時的調整，由于地鐵項目管理本身具有的動態性，在對項目工程進行投資控制的過程中要注重根據具體實際變化來做出及時的調整，保證項目的經濟效益。

4.總結

地鐵項目工程管理是一項龐大的工程，因為其中涉及到多種領域的專業知識、對于技術水平的要求較高，因此在項目工程管理中要注重信息系統管理平臺的運用，實現對項目全過程的進度、工程質量和工程投資的控制和管理，提高項目管理的質量和水平，保證地鐵項目建設有序高效推進。

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