中小企業戰略管理現狀問題與對策

謝曉慶 郝曉艷

摘 要：發展問題多，總結起來無非就是缺資金，缺人才，缺政府的扶持，對于那些，不僅需要中小企業自身努力提高素質，抓住機遇，增強實力來不斷發展壯大，而且需要政府和全社會人士的共同支持與幫助，我們可以靈活借鑒外國的有效資源。

關鍵詞：中小企業;決策

一、我國中小企業發展現狀

（一）規模小，人員流動大

現在很多企業面臨的問題，狼多肉少，相同的行業總有上百萬人參與，競爭壓力大，客流量往往是主要的，但是如何才可以吸引更多的客流量，是每個創業者都顧及的問題，自己手里的產品，它待的位置，不是倉庫，而是消費者的手里。當前我們的支付的方式，最普遍的是，微信，支付寶，pos機。這反應出了，人們喜歡便捷的方式。對于便捷，近幾年，每次出行，大多數人們，采取騎行的方式是共享單車，便利了出行，但是，弊端，各案例都是很觸目精心的，希望引以為戒，不要再有相同的事件發生【1】。這給電車行業帶來了很大的威脅，但是也緩解了少部分就業壓力。所以要找到消費者和企業家比較舒服的狀態進行經營。

（二）地域性強，行業分布廣泛

我們俗稱的企業發展領域最強的是，北上廣深，工作機會給予了人們期望的最大值，也滿足了人們對于不同工作的選擇。在這個互聯網時代，離不開高新科技，據19年統計，北京有超過2W高科技公司，深圳廣州都是1W上下，上海8K家。大數據瀕臨的時代下，高新科技是必不可少的。另一方面，國家也為這些城市及像它們一樣的城市安裝了地鐵，很大程度上幫助了人們的出行擁堵的問題。

（三）缺乏系統的管理體系

目前我國中小企業總數已超過800萬家，占據企業總數的99%。我們知道，企業的管理體系包括兩個方面，一是計劃體系，二是運營體系。當前中小企業的執行力與大企業相比，普遍偏弱，比較常見的，一人多崗;相比于大企業實現每個部門精細化。我們熟知的四大會計師事務所，每個部門都有專業的人才，把每一項工作做到精細化，準確定位企業的核心職能，發掘企業的長板和短板，從而形成良好的管理平臺，進而推動企業有計劃的執行戰略。

（四）企業文化建設落后

企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，激勵員工開拓創新，發揮自身的優勢。當前中小企業面臨的物質問題，先前啟動資金有限，制度不完善，工作時間有限。高時間低成本的情況蕓蕓眾生，得不到基本的滿足，也降低了工作精神的發揮。

二、我國中小企業發展面臨的問題

（一）核心競爭力低，組織結構不合理

我國經濟僅僅是以市場廣闊和勞動力便宜而成為世界經濟的重要組成部分，而并非因為企業競爭力的增強。我國并沒有充分享受經濟及世界經濟發展的很多好處，這極大的不利于經濟的持續高校發展，進而很大程度上影響了組織結構的不合理，找不到自己的核心，就很難制訂正確的戰略。

（二）政府扶持力度不夠

政府面對原材料，燃料，動力價格和勞動力成本上升及貸款利息數額巨大的原因，無法對企業過多的投資。

（三）成本上身，融資難度大

自改革開放以來，黨中央，國務院都是高度重視中小企業的發展。最近幾年，中小企業發展迅猛，在國民經濟中和社會發展中的地位和作用日益增強。當然中小企業面臨最大的問題是融資問題，雖然國家不停的給出相應的扶持政策，特別是這次疫情，為了讓中小企業渡過難關，但是也有很多企業因為融資問題，沒能熬過這次疫情，所以說，單單依靠國家給到的扶持政策，是遠遠不夠的，最主要的還是依靠企業自身能力。

三、中小企業的對策

（一）健全法規，立法保護中小企業

2019年12月31日，習近平在新年賀詞中說，2020年是具有里程碑意義的一年。我們將全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標。我們國家牢牢地抓住了城鄉建設一體化，先富帶動后富，最終實現共同富裕這一目標。國家也出臺了保護中小企業的法規，國家在2018年1月1日開始施行《中華人民共和國中小企業促進法》法規，目的是為了改善中小企業經營環境，促進中小企業的健康發展，擴大城鄉就業。

（二）加大政策扶持，營造寬松環境

產品的優勢，源于它的核心。所以，各行各業或者同行同業最主要的是抓住自己的核心技術，把它放大，讓消費者首先知道這個新技術是否符合他們需要的，然后根據市場反饋給我們的情況，不斷地糾正自己企業另消費者不滿的地方，從而營造寬松的環境，更有時間推出新的產品和核心技術。

（三）完善管理體系，加大創新能力

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，對于中小企業也是至關重要的。引進高新技術以及高學歷的人才，努力研究新技術，發揮自己的獨特優勢。選擇適合自己企業的組織結構，并從中發現適合自己企業的戰略和管理體系，深入的從內而外發現企業的優點和缺點，以及適合改進的地方。也需要不定時的關注財政新聞的革故鼎新，找到適合自己的，俗話說：“適合自己的，才是最好的。”

（四）加大社會服務力度

開展社會服務工作，需要把握政治性，公益性，組織性，實踐性四項原則，以“有思有行，集聚智力，順勢而為，開拓創新”為社會服務的工作方針，不斷加強工作力度。=

參考文獻：

【1】武漢理工大學出版社 2007-2-1 作者： 王靜 李淑平 篇名： 《高級財務管理》

作者簡介：

謝曉慶（2000.11-），女，漢族，祖籍內蒙古包頭，專科在讀，現就讀于內蒙古科技大學礦業與煤炭學院，研究方向：市場營銷;

郝曉艷（2000.04-），女，漢族，祖籍內蒙古呼和浩特，專科在讀，現就讀于內蒙古科技大學礦業與煤炭學院，研究方向：市場營銷。