建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析

孫 鵬

(湖北雅華建筑安裝有限公司，湖北 黃岡 438000)

0 引言

在建筑工程建設行業中，工程的建設模式以及采用建筑材料對項目質量有較大的影響。近年來，在建筑工程建設中，應用完善的質量管理體系，可以提升建筑工程的質量。國內有大量的建筑設計公司，他們專注于研究建筑工程的設計以及建筑材料的使用，并且將施工技術投入建筑工程設計中，已有許多研究成果。對于施工質量的控制，主要是對材料的管控，以及對材料采購流程的管理。在建筑工程中，作業人員的技術水平，以及對于各個施工作業環節的管理，對整體建筑工程項目質量都有較強的影響。

1 建筑工程施工現場質量管理的問題

建筑質量優劣將直接影響著公眾的生命安全和財產安全。建筑所提供的居住服務是人們所必須的生活服務之一，是人們最基礎的需求。公眾需要質量更高的建筑，建筑公司需要采用先進的施工技術，來提供更優質項目，以此提供更好的居住環境。雖然當前施工技術有一定的發展，但是也存在許多問題和不足之處。

1.1 對質量管理重視度不足

建筑公司以前多數都采用粗放式的經營管理方式，許多公司沒有引進成熟的信息技術。部分公司缺乏對施工質量的關注，致使施工現場經常出現安全事故，引起建筑質量問題。例如，許多建筑承包商為公司自身的利益最大化，在作業中以次充好，使用劣質的建筑材料。同時也有部分公司沒有建立完善的材料檢驗標準和流程，進而忽略材料入庫時對材料的及時檢驗，進而增加材料的管理風險，材料管理不善將給后期的項目建設帶來重大的安全隱患。負責人關心項目的進度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面產生諸多管理缺陷，降低公司施工技術水平，阻礙公司技術發展[1]。

1.2 目標不明確

施工的目標是按照施工圖紙來進行作業，在作業的各個環節和流程中，利用技術標準規范施工行為，最終順利完工。但在現實作業中，項目最高負責人沒有制定清晰的目標體系，導致施工人員沒有明確技術管理目標。部分項目管理人員只是定性地制定目標，進而導致技術人員在執行過程中無法準確理解作業的目的，這就極大地影響后期的技術管理工作，模糊的目標容易給現場施工帶來方向性的誤導。模糊不清的目標導致實際的施工作業嚴重偏離技術的要求，增加更多的返工成本，延長項目施工時間，進而會影響后期的項目質量[2]。

1.3 制度不完善

完善的制度體系是現代化建筑公司運營的基礎，通過制度規范公司人員的行為，規范施工生產作業。制度能夠保證整體的施工符合設計的要求，然而國內有許多進入公司都忽視制度的作用，往往建立的制度漏洞比較多。在制度的執行過程中，沒有專門的負責人對制度的執行情況進行檢查。制度中對于人員的職責和權力界定不清，時常出現各崗位職責交叉、權限重疊的問題。

2 建筑工程施工質量影響因素

建筑質量優劣將直接影響著公眾的生命安全和財產安全。公眾需要質量更高的建筑，建筑工程投資公司需要建筑公司采用先進的施工技術來提供更優質項目，以此提供保證工程的安全。雖然當前施工技術有一定的發展，但是也存在許多問題和不足之處。

2.1 質量管理因素

建筑工程投資公司以前多數都采用粗放式的經營管理方式，許多公司沒有引進成熟的信息技術。部分公司缺乏對施工質量的關注，致使施工現場經常出現安全事故，引起建筑質量問題。例如，許多建筑投資企業為了實現公司自身的利益最大化，在作業中以次充好，使用劣質的建筑材料。同時也有部分公司沒有建立完善的材料檢驗標準和流程，進而忽略材料入庫時對材料的及時檢驗，增加了材料的管理風險，材料管理不善將給后期的項目建設帶來重大的安全隱患。負責人關心項目的進度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面產生諸多管理缺陷，降低公司施工技術水平，阻礙公司技術發展。

2.2 工程管理制度因素

完善的制度體系是現代化建筑工程投資公司運營的基礎，通過制度規范公司人員的行為，規范施工生產作業。制度能夠保證整體的施工符合設計的要求，然而國內有許多建筑工程投資公司都忽視制度的作用，往往建立的制度漏洞比較多。在制度的執行過程中，沒有專門的負責人對制度的執行情況進行檢查。制度中對于人員的職責和權力界定不清，時常出現各崗位職責交叉、權限重疊的問題。

2.3 工程建設資金因素

建筑工程的開發建設需要大量的資金，一個大型的建筑工程，甚至需要上千億的建設資金，因此會給企業帶來巨大的資金壓力。在我國，重大基礎設施建筑工程的開發建設幾乎都是由國家完成的，由國有企業開展實施，而民營企業很少參與。國家依靠強大的資金實力，來有效地保證建筑項目建設順利實施，但是在實際的建設中也會存在資金短缺，資金量不足的問題。政府采用預算制對項目開發建設資金進行管控，但也會出現建設所需要的資金超過預算。在整體項目開發建設中，可能會遇到突發情況而產生額外的建設成本，致使投資單位出現資金短缺問題，而進一步影響項目建設的進度和項目質量。

3 管理措施

3.1 加強質量控制

建筑工程最核心的就是質量管理，工程公司要在項目現場中委派一定的監督人員，以保證整個施工作業質量符合技術的要求，避免產生重大的安全事故。監督人員要檢查一線作業人員是否遵守安全規章制度和施工使用手冊的規定，定期檢查一線作業人員遵照制度執行的情況，對發現違規現象要及時地查處，并給予相關人員一定的處罰。同時，要檢查施工現場是否應用合格的建材，以保證整個項目質量的合格性。

3.2 明確目標

建筑項目施工作業過程由多個目標組成，而最終目標則是完成整個項目。在施工的各階段，技術管理目標也不盡相同，但都是為最終的目標而服務。在實際的施工操作環節，技術管理為整體施工作業提供技術指導，保證施工作業按照要求的規范和標準來開展；在最終的項目驗收階段，技術管理將作為驗收的基本依據來檢驗項目是否達標。

3.3 優化施工辦法

施工公司應該嚴格審核施工技術資料和施工技術設備，保證所有的技術資料和設備都符合相關標準要求。此外，公司應該建立技術管理平臺，積極與同行業內各公司相互合作，聯合開發新技術，建立科學的施工管理辦法。同時組織公司人員到國外建筑公司進行調研，學習國外先進的管理方法，并引入到公司內部。

3.4 嚴格管控采購過程

建筑工程公司要制定完善的采購流程、采購制度，并加強整個采購過程中的監督，對采購中出現的腐敗問題要嚴格懲處。通過制度的約束作用，進而實現管控采購人員的行為。公司的財務部門要及時地梳理公司內部的采購流程，識別對采購中的風險點，以此保證整個采購流程的順暢。公司在建設重大戰略性工程時，要通過招標的形式全面審查建設單位的資質、經營情況，選擇供應的優質材料、服務完善、在市場上具有良好的品牌聲譽、資金實力強的供應商，來給公司內部提供建筑材料。建筑工程施工公司要選擇多家供應商作為公司的供應方，避免只選用一家供應商來供應材料而出現材料斷貨的風險，進而影響公司的建設施工效率。建設施工公司要在開展建筑工程建設前期開展造價工作，以確定整個建筑工程的采購預算，并保證采購資金能夠實現專款專用，避免資金被挪用。

3.5 提升作業人員的水平

建筑工程的建設具有較強的技術性，同時項目作業人員的技術水平會影響項目的質量。目前已經采用工程項目責任終身負責制，進而需要建設單位提高項目人員的水平，以此來提高項目的質量，避免因為技術人員水平不過關，而導致后期項目出現大量的質量問題，影響建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技術人員的技術水平，因此，需要通過加強技術人員的技能訓練，以此來提高整個建筑工程公司的綜合水平。通過給公司內部的技術人員一定的培訓，結合施工的特點，技術人員對技術的需求情況來開展建筑工程技術培訓。同時，也可以讓員工到大學里面進修或者到科研院所進行學習，利用多種學習渠道來豐富技術人員的知識，公司可以聘請建筑工程行業內的專家，定期到公司內部開展技術培訓和講座，這時公司內部的技術人員可以與專家進行溝通交流，就實際的項目難題向專家請教。

3.6 注重施工環節

建筑工程項目的整個設計過程比較復雜，施工工期長，同時也需要大規模的資金投入，進而才能保證項目順利完成。在應用時，會消耗大量的鋼材，對鋼材的采購、運輸和存儲都有較高的標準。因此，建筑工程項目的建設是一個系統，它會受到施工作業各個環節的約束。建筑公司通過制定系統的施工管理體系，來加強對施工作業人員的管理，保證施工作業都符合技術規范和技術圖紙的要求。此外，建筑公司還要建立材料采購標準，為項目現場提供優質的建設材料。公司要加強對于建筑工程項目建設中細節的管控，建立公司內部的風險防范制度，對作業中的各個風險點進行系統的梳理，制定風險防范措施[5]。

4 結束語

國內對于建筑工程項目的需求正在逐步增加，大量人口進入城市，提高城市內部的住房需求。隨著人們居住生活品質的提升，對建筑工程項目的施工質量提出較高的要求，也給建筑公司帶來一定的挑戰。因此，建設單位要全面提高公司內部的施工技術，對施工質量進行嚴格管控。在建設中，應用系統工程法、精益管理法等生產管理方法，來提升整個工程的質量。