鄉村振興戰略下工程咨詢企業人力資源發展創新路徑

龍 航

(沈陽師范大學，遼寧 沈陽 110034)

1 工程咨詢企業人力資源發展中存在的問題

1.1 工作人員專業水平低

工程咨詢是一門涉及十分廣泛的學科，其專業性較強，工作內容也相對復雜。目前工程咨詢企業引進的人才，大多不具備相應的學歷資質，一些應屆的畢業大學生，即使具備了學歷資質，卻缺少相關的工作經驗，無法在短時間內把自己學到的理論知識實際應用在工作當中。工程咨詢的專業知識涉及法律、經濟管理、政治、文化等諸多方面，如果沒有進行專門的學習，很難掌握這些專業知識，沒有一定的工作經驗，也很難進行這項工作。

1.2 晉升渠道堵塞

由于工程咨詢工作比較復雜，所以企業中人才的調動和流通相對來說比較閉塞。在工程咨詢企業中，工作時間越長，越有機會晉升，而年輕的工作者則很難獲得晉升的機會，使他們的工作積極性受到打擊[1]。這種論資排輩的晉升模式，忽略了員工的能力和努力，堵塞了年輕員工的晉升渠道，不利于工程咨詢企業人力資源的發展。

1.3 人才流失嚴重

農村地區的薪資水平較低，福利待遇相對較差，并且由于基礎設施的不完善，對工程咨詢企業的工作人員日常生活產生了影響。年輕的員工們進入企業后，掙不到錢，工作生活又不舒適，還看不到晉升的希望，自然就會產生辭職的想法，跳槽到其他的行業企業，以尋求好的生活質量。

2 鄉村振興戰略下工程咨詢企業人力資源發展的創新路徑

2.1 轉變人力資源管理觀念，堅持以人為本

隨著社會經濟的快速發展，現代化的企業發展必須要樹立以人為本的人力資源管理觀念。現在的社會，已經不是企業可以隨便對人才進行篩選的時代了，經濟的快速發展催生了更多的產業，這些產業的出現為現在的人才提供了大量的就業機會[2]。也就是說，企業可以在招聘的時候對人才進行充分的考核，人才也可以根據企業的特性，決定自己是否留下來工作。因此，企業在管理過程中，要注重堅持以人為本，不能以絕對的領導姿態管理員工，要加強企業文化的建設，在進行企業管理時充分考慮員工的感受，定期為員工發放福利。不僅如此，還要加強對員工能力的重視，將能力作為員工晉升的重要參考標準，讓員工在企業工作時能夠感受到家庭一樣的溫馨，并且對未來充滿希望。

2.2 培育農村工程咨詢的高級人才

鄉村振興戰略的主要目的是提高農村地區的經濟發展水平，解決農村生產和農民就業的問題。早在進行九年義務教育的時候，國家就發現了教育對于促進農村發展的作用，進而又提出了貧困補助、助學貸款等諸多幫助農村貧困地區孩子上學的政策，就是通過培養農村的高等人才帶動當地經濟的發展[3]。但是，這些培育出的人才，都利用自己的知識與能力，到大城市中發展，沒能對農村的經濟發展起到直接的作用。基于這一點，工程咨詢企業在培養農村的高級人才時，必須要與所培養的人才達成協議，在學有所成之后能夠回到農村地區，進行一段時間的工程咨詢工作。所以，在鄉村振興戰略的指導下，工程咨詢企業要把工作的重心向農村轉移，設置企業內部的助學基金，幫助當地農村地區的孩子學習，培養工程咨詢的專業人才。通過這樣的方式，在短時間內提高農村人口的綜合素質，利用農村人口基數龐大的特點，培養農村專業的工程咨詢人才，并且使其在工作崗位上發揮作用，能夠直接推動農村地區的經濟發展。

2.3 在一定程度上實行區域招聘傾斜

在工程咨詢企業進行人力資源招聘的時候，要充分考慮到工程咨詢企業人力資源發展中存在的問題，不能把專業知識作為招聘的唯一標準。對于一個企業來說，專業的技術人才從嚴格意義上講并不是企業的財富，能夠一直留在企業工作的人才才應該是企業的財富。所以，工程管理企業在進行招聘時，要考慮到地域因素，考察應聘者能否長久地在企業工作。相對來說，人們更喜歡在自己的家鄉工作，所以在工程企業進行招聘時，要實行一定的區域政策傾斜，對于企業所在地和項目所在地的應聘者，予以政策優待。

3 結束語

實現中華民族的偉大復興是每一個公民和企業的責任，工程咨詢企業要積極響應鄉村振興戰略，創新人力資源發展的路徑，為促進我國農村經濟的發展貢獻一份力量。