交通運輸單位內部控制管理存在的問題及優化措施分析

王頎越

(江蘇新沂港務管理有限公司，江蘇 新沂 221400)

1 交通運輸單位內部控制管理存在的問題

1.1 內部控制體系不完善

交通運輸單位的內部控制體系并不完善，需要進行科學的管理和控制，這樣才能夠提高其內部控制的效果。為了更好地建立內部控制，進行具體措施的實施，需要對其進行信息化的控制。為了解決內部控制體系不完善的情況，需要加大執行力度，有效地管理和部署全面的工作，對財務進行良好的監管。交通運輸單位需要對道路進行良好的規劃、改造以及養護，因此需要確保內部管理體系的完善，確保全員的參與，這樣才能夠提高財務管理水平。

1.2 信息化建設相對落后

互聯網時代，交通運輸單位需要建立起科學和先進的信息化，這樣才能夠順應潮流的發展。信息化可以優化業務流程，讓工作效率更高，大力節約人力和物力成本，實現高效的管理。目前，交通運輸單位的內部控制管理還處于初級的階段，對資金和財產的管理方式不足，信息化程度較低。交通運輸單位需要有完善的內部信息化管理體系，能夠全方位地和各個環節進行溝通和交流，這樣才能夠滿足交通運輸單位的發展，緊跟時代的步伐。

1.3 財務風險控制不足

交通運輸單位還需要調整經營管理模式，為交通運輸單位帶來更多的發展機遇，盡可能地規避財務的風險，避免因為財務風險為交通運輸單位帶來經濟損失，阻礙單位的進步。一旦發生財務問題，交通運輸單位將會面臨很多的債務問題，導致交通運輸單位無法正常運營。除此之外，交通運輸單位還需要系統和全面地考慮到客觀性的因素，例如，天氣、路面等情況，對這些情況提前做好準備，避免風險的產生。

2 交通運輸單位內部控制管理優化措施

2.1 加大宣傳，制定標準化管理考評

交通運輸單位在優化內部控制管理的過程中，需要加大內部控制管理的宣傳，有效地提高工作效率，建立起內部控制管理的良好的形象。在實踐和摸索中，對內部控制進行推廣，讓內部控制管理更加標準化，這樣才能夠讓全員都自覺遵守內部管理，將內部管理落到實處，增強內部管理的壓力和效率。為了更好地改善交通運輸單位的形象，還需要制定出內部控制管理標準化的考核方法，將考核的結果和個人以及單位的績效掛鉤，以此來推動工作效率，讓工作作風更好。

2.2 完善內控標準化管理制度

為了更好地推動內控制管理制度的實行，需要準確地掌握內部控制的情況，對內部建設情況進行信息的公開，讓所有人都能夠對其進行監督。成立專門的內部控制工作和領導小組，規范相關的管理制度，加強宣傳和執行，運用相關的理念和辦法提高執行能力，根據業務需要來制定工作流程，做好內部控制管理工作，對方法和經驗進行總結，從而廣泛地進行推廣和應用。只有制定了良好和完善的內部控制管理制度，才能夠解決內部控制的相關問題，讓內部控制管理更加標準化，推動交通運輸單位的現代化發展。

2.3 加快推進智能交通領域發展

利用信息化建設，重視內部控制的應用，讓交通運輸單位能夠全方位地實現內部控制。在這一過程中，要利用大數據的思維，通過互聯網來提高交通運輸行業的智能化，提升服務的管理和有效性，提高交通運輸單位的治理能力和水平。開展大數據分析系統和信息化系統的分析，打造更加安全和可靠的交通運輸體系，和實際情況緊密結合，對交通發展進行預測和判斷，更好地提高百姓的品質，更好地服務百姓，朝著智能化交通的方向發展。

4 結束語

在高速發展的時期，交通運輸單位的責任是非常大的，其運營的質量與人們的出行息息相關，也和經濟發展有密切的關系，因此需要加強內部控制和管理，采用監督和激勵的測量，加強內部管理和審計，從而建立起風險預警機制，同時結合人工智能和大數據的手段，拓展交通運輸的運用，使其更加現代化和智能化，能夠緊跟時代的發展，內部控制管理更加優化。