大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的運(yùn)用研究

王雪梅

（太原市經(jīng)濟(jì)信息中心， 山西 太原 030002）

統(tǒng)計(jì)學(xué)是通過(guò)收集數(shù)據(jù)并且采取計(jì)量方式來(lái)找尋數(shù)據(jù)內(nèi)隱含的價(jià)值性規(guī)律， 然后將其應(yīng)用到其他領(lǐng)域中的一項(xiàng)學(xué)科。 伴隨數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和統(tǒng)計(jì)分析方式的不斷創(chuàng)新和完善， 基于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益嚴(yán)峻， 把統(tǒng)計(jì)學(xué)全面落實(shí)于經(jīng)濟(jì)管理可以為經(jīng)營(yíng)管理效率的提高和配置資源等方面提供良好的依據(jù)。 由此， 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用很有必要。

1 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求

所謂大數(shù)據(jù)， 主要是指整合數(shù)據(jù)， 當(dāng)處于相應(yīng)時(shí)間內(nèi)采取以往軟件進(jìn)行工作卻無(wú)法將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的處理， 而是采取合理的方式對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升決策力， 這屬于一項(xiàng)多樣化和海量的信息資源。 對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)講， 不只是掌握諸多的數(shù)據(jù)信息， 同時(shí)還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)性的處理。 其中，從技術(shù)角度來(lái)看， 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算之間有著直接的聯(lián)系， 但利用單臺(tái)計(jì)算機(jī)是無(wú)法合理處理大數(shù)據(jù)的， 這些均離不開(kāi)分布式架構(gòu)的幫助， 優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為挖掘分布式數(shù)據(jù)， 借助虛擬化、 云儲(chǔ)存等技術(shù)進(jìn)行工作。 大數(shù)據(jù)自身具備真實(shí)性和高速性的特征。

在信息技術(shù)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的背景下， 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用和重視。 從宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)來(lái)看， 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式具有極高的應(yīng)用效果， 該方式既能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)， 提高管理效率， 還可以增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力， 為員工發(fā)展提供充足的動(dòng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1.1 催生新產(chǎn)業(yè)并促進(jìn)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組升級(jí)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的革新， 也拓展了新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展空間。 在新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中積極地培育大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分享及數(shù)據(jù)分析， 重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的決策、預(yù)測(cè)、 數(shù)據(jù)外包租售服務(wù)以及開(kāi)發(fā)應(yīng)用， 將有效促進(jìn)數(shù)據(jù)制藥、 數(shù)據(jù)材料以及數(shù)據(jù)服務(wù)、 數(shù)據(jù)化學(xué)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 此之， 在傳統(tǒng)的制造、 旅游、 交通、 環(huán)保、 醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和應(yīng)用， 有利于促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化[1]。

1.2 可推動(dòng)政府宏觀管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

在一些特定領(lǐng)域內(nèi)， 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可以預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是由數(shù)據(jù)化模式加以處理的， 可以通過(guò)信息化的幫助來(lái)明確宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律， 因而大數(shù)據(jù)分析方式的引進(jìn)為宏觀經(jīng)濟(jì)分析提供了一定的依據(jù)。 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用可以真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況， 特別是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方面具有顯著作用。 政府可以通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果得出比較客觀化的結(jié)論， 從而為政府進(jìn)行宏觀調(diào)控起到一定的幫助， 有力促進(jìn)政府服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。 而通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)化手段， 企業(yè)根據(jù)自身特征找尋與之相符的統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析得出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位， 利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)， 對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整， 能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)除了有助于企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的營(yíng)銷和運(yùn)行之外， 還可以幫助企業(yè)進(jìn)行分類管理， 明確認(rèn)識(shí)到自身存在的薄弱環(huán)節(jié)， 以此增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力[2]。

1.3 有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率

現(xiàn)階段， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 一方面是經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生的巨大沖擊；另一方面是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 這就要求企業(yè)依照市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)信息， 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式， 為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供準(zhǔn)確的信息。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)、 財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管理方式日益復(fù)雜化， 這些都需要采取統(tǒng)計(jì)分析方式來(lái)整理和歸納，而采用傳統(tǒng)人力搜集和整理數(shù)據(jù)的方式， 除了增加成本輸出之外， 工作效率低， 還有著諸多的局限性。 在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下， 這些繁瑣且復(fù)雜的工作在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)中便可以開(kāi)展， 實(shí)現(xiàn)節(jié)省時(shí)間和精力以及準(zhǔn)確性高的目標(biāo)。 再者， 為企業(yè)各部門溝通提供了便利性， 員工績(jī)效考核也能夠從中獲取有關(guān)信息， 為選拔干部和任用人才提供了一定的依據(jù)。 總而言之， 在科學(xué)技術(shù)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的背景下， 各種類型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)得到了大范圍普及， 以往單一的工作方式被摒棄， 工作效率都有了明顯的提高[3]。

2 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用情況

2.1 分類管理數(shù)據(jù)庫(kù)并構(gòu)建大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)模型

1） 在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)， 不同行業(yè)的特征和功能是不一樣的， 要將經(jīng)濟(jì)管理的效果體現(xiàn)出來(lái)， 就需要以我國(guó)相關(guān)部門為主合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合不同行業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建與之相符的經(jīng)濟(jì)管理分類數(shù)據(jù)庫(kù)， 朝著有關(guān)的對(duì)象開(kāi)放。 待完成分類數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建工作之后， 在經(jīng)濟(jì)管理層面上不管是企業(yè)還是國(guó)家， 都可以采取權(quán)限的方式搜索行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)， 提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用效率。 基于大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用， 當(dāng)創(chuàng)建分類數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)， 也必須了解互聯(lián)網(wǎng)的特征。 因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)外開(kāi)放的， 必須保證數(shù)據(jù)信息的安全性， 因此需加大安全系統(tǒng)建設(shè)力度， 做好數(shù)據(jù)備份管理， 以免因病病毒入侵而受損。

2） 在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)， 不管是國(guó)家層面的宏觀調(diào)控還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)期間的經(jīng)濟(jì)管理， 在進(jìn)行決策的過(guò)程中， 都應(yīng)當(dāng)從不同類型的數(shù)據(jù)入手， 將結(jié)果作為主要依據(jù)。 因此， 當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)， 可以把計(jì)算機(jī)軟件以及大數(shù)據(jù)信息獲取技術(shù)相互結(jié)合構(gòu)建大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)模型， 按照市場(chǎng)發(fā)展情況調(diào)整模型內(nèi)的數(shù)據(jù)信息， 及時(shí)了解未來(lái)市場(chǎng)可能發(fā)生變化情況， 提前對(duì)可能出現(xiàn)的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式， 提高經(jīng)濟(jì)管理效益。

2.2 在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

人力資源是企業(yè)發(fā)展的主要支撐， 有效的人力支持是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力， 采取大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)， 可以按照對(duì)人才的根本性需求來(lái)選擇人員，以免從海量的簡(jiǎn)歷中挑選人才而消耗太多的時(shí)間和精力。 而且， 大數(shù)據(jù)分析技術(shù)還可以依照企業(yè)實(shí)際要求和未來(lái)動(dòng)向分析企業(yè)的人力資源需求， 應(yīng)用回歸統(tǒng)計(jì)方式、 動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè)方式來(lái)了解企業(yè)的人力資源變化等， 全方面提高人力資源管理水平， 促使企業(yè)良好運(yùn)行。

2.3 在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間， 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方式來(lái)分類統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)期間各項(xiàng)信息， 找尋具體的規(guī)律和數(shù)據(jù)異常點(diǎn)， 這對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策、 應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等都有積極的作用。 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有相應(yīng)的規(guī)律性， 因此， 在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)， 企業(yè)管理人員必需密切關(guān)注異動(dòng)現(xiàn)象， 分析產(chǎn)生異常現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)性原因， 特別是在財(cái)務(wù)管理方面， 做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析工作是避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要方式。

2.4 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用

把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中， 企業(yè)通過(guò)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 有利于企業(yè)投資工作的進(jìn)一步開(kāi)展。 財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)， 本身是降低風(fēng)險(xiǎn)概率和優(yōu)化企業(yè)資源的重點(diǎn)， 統(tǒng)計(jì)分析后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可為企業(yè)管理者和決策者提供準(zhǔn)確的決策信息。

2.5 企業(yè)營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

不同行業(yè)之間存在著差別， 不管是食品領(lǐng)域還是其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 秉承的經(jīng)營(yíng)理念和其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都是不一樣的， 這些均可以在企業(yè)營(yíng)銷管理方面凸顯出來(lái)。 其中， 消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)需求決定了各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)方向， 換言之， 便是企業(yè)需依照消費(fèi)者的基本要求對(duì)產(chǎn)品特征或者是產(chǎn)品定位加以調(diào)整， 這是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和功能商品來(lái)吸引諸多消費(fèi)者的實(shí)質(zhì)性原因。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)， 企業(yè)可以明確掌握和了解本領(lǐng)域的消費(fèi)者需求， 動(dòng)態(tài)性地分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件， 轉(zhuǎn)型銷量不高的產(chǎn)品， 提升產(chǎn)品的品位， 滿足消費(fèi)者提出的多樣化要求。

2.6 在經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

1） 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)以及企業(yè)的管理觀念相對(duì)落后。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中， 有些地方政府部門會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)重管理輕服務(wù)、 重政府輕社會(huì)、 重局部輕全局的情況， 對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)， 更沒(méi)有將大數(shù)據(jù)發(fā)展創(chuàng)新上升到一定的戰(zhàn)略高度； 而有些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)建設(shè)的重要性缺乏全面的認(rèn)識(shí)， 在進(jìn)行決策的過(guò)程中， 往往會(huì)采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，而傳統(tǒng)管理觀念無(wú)法提前對(duì)可能出現(xiàn)的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)， 因而無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)管理效益。 現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)條件不完善， 在政策研究、 技術(shù)以及資金、 人力投入等方面無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)創(chuàng)新發(fā)展要求， 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新發(fā)展缺乏有力的保障。

2） 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)水平不高。 對(duì)于大數(shù)據(jù)而言， 數(shù)據(jù)分析是核心。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中， 應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式來(lái)分類統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)信息，找尋具體的規(guī)律和數(shù)據(jù)異常點(diǎn)， 對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策、 應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題和解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等都有很重要的作用。 當(dāng)前大數(shù)據(jù)處理技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、 技術(shù)開(kāi)發(fā)以及分析技術(shù)發(fā)展不夠均衡， 嚴(yán)重缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的深入挖掘以及系統(tǒng)性分析， 在應(yīng)用模式上嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新， 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)， 在一定程度上很難滿足大數(shù)據(jù)的具體需求。 缺乏原創(chuàng)技術(shù)，在具體的實(shí)踐過(guò)程中盲目地照搬現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)， 導(dǎo)致無(wú)法適應(yīng)具體的情況。

3） 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新人員短缺。 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新人員短缺， 導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展結(jié)合度不佳，企業(yè)的管理者缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)， 欠缺大數(shù)據(jù)的發(fā)展眼光以及對(duì)綜合技術(shù)人才的培訓(xùn)， 因而無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

4） 沒(méi)有針對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式制定科學(xué)的管理體系。 目前還沒(méi)有針對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式制定出科學(xué)的管理體系， 無(wú)法為政府以及企業(yè)提供科學(xué)化的決策依據(jù)， 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)也無(wú)法發(fā)揮出其真正的作用。

5） 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無(wú)法全面適應(yīng)各個(gè)行業(yè)。 在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中， 各個(gè)行業(yè)存在一定的差別， 需要對(duì)每個(gè)行業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和深入研究分析， 然而，由于某些行業(yè)的歷史因素以及自身性質(zhì)， 導(dǎo)致大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行研究分析。

3 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用對(duì)策

大數(shù)據(jù)的重要作用現(xiàn)今已被大多數(shù)國(guó)家的政府和國(guó)際組織所認(rèn)識(shí)， 已將開(kāi)發(fā)利用大數(shù)據(jù)作為強(qiáng)化國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和奪取新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵因素之一。 目前我國(guó)大數(shù)據(jù)行業(yè)處于快速發(fā)展期， 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展， 未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模還將不斷擴(kuò)大， 因而， 把大數(shù)據(jù)研究和生產(chǎn)計(jì)劃提高到國(guó)家戰(zhàn)略層面， 深入研究大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是極其重要的。

1） 轉(zhuǎn)變和優(yōu)化管理理念。 要將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用效果體現(xiàn)出來(lái)， 對(duì)于企業(yè)來(lái)講， 必須轉(zhuǎn)變和優(yōu)化企業(yè)的管理理念， 將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)有效應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理方面。 基于此， 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候， 需樹(shù)立正確的統(tǒng)計(jì)分析思維理念， 摒棄以往單一的思維方式， 增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息化思維和意識(shí)， 認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的作用， 使企業(yè)管理者和員工轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維理念， 創(chuàng)建有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

2） 制定健全完善的大數(shù)據(jù)管理工作體系。 在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)， 企業(yè)需要健全大數(shù)據(jù)管理工作體系。 首先， 以信息收集、 整合和反饋體系為主， 在工作開(kāi)展期間分析和掌握各個(gè)部門的諸多數(shù)據(jù)， 做好經(jīng)營(yíng)期間各項(xiàng)問(wèn)題的反饋工作， 制定信息預(yù)警系統(tǒng)， 對(duì)存在異常狀態(tài)的信息進(jìn)行預(yù)警處理， 以免企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程受阻。 另外， 為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象， 應(yīng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)急系統(tǒng)， 其目的是依照準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)， 并準(zhǔn)確分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，以解決和抑制阻礙企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。

3） 提高相關(guān)人員的素養(yǎng)和工作技能。 在企業(yè)運(yùn)行期間， 相關(guān)部門需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)來(lái)提升員工的素養(yǎng)和工作技能， 增強(qiáng)工作能力。 在平時(shí)培訓(xùn)中， 除了要加深員工對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)點(diǎn)的掌握之外， 還需要大力提高員工的管理水平， 使其正確了解大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。 做好計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)工作， 使員工全方面掌握大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理框架以及應(yīng)用要點(diǎn)等， 確保工作中產(chǎn)生更大的優(yōu)勢(shì)。

4） 借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策。 將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，能夠使決策主體， 特別是基層職工更快地了解和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 提出有關(guān)建議， 提高經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性。 當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)， 對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理決策而言， 數(shù)據(jù)搜集和分析方式漸漸取代了以往傳統(tǒng)的直覺(jué)式和經(jīng)驗(yàn)式的決策制定方式， 這樣可以降低決策風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

5） 加大對(duì)數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的控制力度。 在新時(shí)期， 我國(guó)逐漸加大了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作， 明確了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。 基于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度， 我國(guó)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中， 務(wù)必要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理和分析功能動(dòng)態(tài)性地體現(xiàn)出來(lái)， 只有準(zhǔn)確和合理地分析以及整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 才可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和針對(duì)性。 在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展期間， 要以多樣化數(shù)據(jù)搜集以及整理為主， 在全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的過(guò)程中將多樣化數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺(tái)， 然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃， 通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理決策的方式監(jiān)督和預(yù)測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理措施，為經(jīng)濟(jì)管理決策的制定提供保障。

6） 經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響， 企業(yè)以往的管理模式顯然已經(jīng)不符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求， 而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)發(fā)展提供一定的動(dòng)力和良好的發(fā)展機(jī)遇， 其除了能夠確保企業(yè)獲取準(zhǔn)確的信息之外， 還能夠明確分析和探究市場(chǎng)的基本需求以及潛在風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)， 只有盡早了解和明確風(fēng)險(xiǎn)所在， 及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施， 才能夠降低企業(yè)受損的概率， 提升經(jīng)濟(jì)效益， 從一定程度上促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展。