基于企業文化的國企政工工作創新問題研究

楊 琴

(貴州中煙工業有限責任公司畢節卷煙廠，貴州 畢節 551700)

1 基于企業文化視角的國企政工工作創新的必要性

1.1 企業發展的內在要求

隨著當前社會主義市場經濟的快速發展，那么為了能夠適應時代的發展，國有企業也應該不斷地對自身進行改革和調整。而對于國企改革來說，必須要從內部的組織結構和經營模式來作為切入點，但是在對這些內容進行改革的時候就往往會牽涉到員工的思想狀況。因此，為了能夠有效消除員工對企業改革的抵觸和抗拒心理，必須要在統一性的企業文化指導下來進行政工工作的創新，使用科學的工作方法來對員工進行引導，讓員工可以更加深入地了解當前企業改革的重要性，進而對企業改革的各項工作產生高度的認同，在平日中做出對企業的支持。

1.2 提升企業整體創新力的關鍵路徑

現階段，國內和國外的經濟環境都是十分復雜的，那么國有企業為了能夠在市場中占據一席之地，就必須要通過創新力來驅動企業的整體發展。對于企業來說，員工是支持企業發展和經營的重要力量，他們會在日常的工作中感受到企業內化環境的變化，并且會對這種壓力有強烈的認同感，這為企業的發展奠定了扎實的基礎。政工工作作為凝聚員工的重要方法之一，能夠通過企業文化的深入宣傳來提升員工對創新力的認識，并且可以通過科學的方法來激發員工的動力，從而為企業的發展提供強大的動力。因此，國有企業必須要從提升創新力的角度來對政工工作進行創新，以進一步豐富政工工作的成果。

1.3 強化企業文化凝聚力的科學方法

在當前十分激烈的市場競爭環境當中，企業文化對企業的影響已經突破了企業內部的限制，進而延伸到了整個行業當中去。那么在這種背景之下，企業必須要從如何強化企業文化的輻射效應方面來入手，進而打造一個具有特色的企業文化內容。在發展企業文化的過程當中，政工工作可以發揮員工中間宣傳教育的優勢，進一步通過創新工作內容和方式來將企業文化融入到政工工作中去，使得員工可以了解和掌握企業文化的內涵，這對于企業發展起到了十分重要的作用。

2 企業文化背景下國企政工工作的創新措施

2.1 積極革新政工工作理念

國有企業在我國的經濟發展當中占據著十分重要的地位，能夠為社會和經濟的發展提供更強動力，同時也對人民生活水平的提升起到了積極作用。但是，在過去的計劃經濟發展道路當中，國有企業領導階層可能并沒有認識到政工工作的重要性，因而相應的工作理念也沒有進行更新。在當前國企改革的大背景之下，國企必須要適應當前的市場經濟，提升自身對環境的應對能力。因此，國有企業就必須要科學地制定政工工作策略，為了能夠保證政工工作目標的針對性和明確性，必須要讓領導階層認識到政工工作的重要性，革新自身的管理理念，認真分析外部因素，如經濟、社會、政治和技術等相關因素，然后對這些因素進行綜合考慮，只有這樣才能夠更加精準地發現企業發展和獲益的機會，還應該充分利用國內外資源，借鑒先進的管理理念和實際經驗，將政工工作貫穿其中，進而提升國有企業的核心競爭力。

2.2 創新國企黨建政工機制

對于國有企業來說，必須要依托于企業的內在文化建設來進一步創新政工工作，這樣能夠保證政工工作的各項要素和各個環節都是能夠相輔相成和相互促進的，為國有企業各項工作的順利開展提供思想保障。值得注意的是，國企在進行思政工作考評的時候，必須要遵循全面思考，物質與精神相互統一以及長遠效益的原則。除此之外，還應該進一步明確政工工作者的職責與任務，進一步完善責任制度，這樣才能夠凸顯出工作的重點與核心，并且以此為基礎來制定政工工作的計劃，再逐漸將工作目標進行細化和分解，然后滲透到企業的每個部門當中去，積極落實“三會一課”思想內容的學習記錄，全面落實“四風”政治工作，定期組織員工來觀看和學習黨的思想政策，向楷模人物進行學習，這樣能夠把握員工的思想動態，為其思想的發展提供正確的指引。

2.3 凸顯參與性以及人情味

從政工工作的本質上來講，其是一項管理和服務工作，而開展工作的實際效率和效果主要的關鍵在于服務的質量和水平。對于政工工作來說，服務是始終貫穿于其中的，也會涉及到各個方面，說到底政工工作者是員工的管理者和服務者，為了能夠做好這項工作，就需要付出自己的真情實感，在工作當中始終保持自己的熱情和真心，為員工奉獻自己的一份力量，成為他們的貼心人和知心人。因此，必須要學習和實踐中國特色社會主義的一系列重要思想，將其與政工工作緊密相連，全心全意為員工服務，解決好他們的問題，為他們排憂解難。在實際的工作當中，必須要做到以下2個方面：(1)要做到“一幫”，也就是在員工出現困難或者有需求的時候，能夠盡量給予幫助，解決他們的難處和問題；(2)要做到“及時”，及時掌握他們的信息和各項問題，以便于能夠及時解決他們的問題。解決員工的各項問題，并逐漸形成一項機制，只有這樣才能夠做好政工工作，從而提高政工工作的效率，進一步加強貫穿性管理。

2.4 提升品牌建設效果

在開展政工工作的時候，相關人員必須要深入地了解企業的實際情況，然后從做好工作體系創新為切入點，從而能夠確保每一項工作的合理性。因此，這就需要相關人員能夠做好以下幾點：(1)能夠深入到員工當中去，掌握當前員工實際的思想狀態，然后再來不斷調整工作的內容，實現品牌化建設的目標；(2)利用政工工作的特點，在不斷落實工作內容的基礎之上來明確工作范圍，從而能夠對每一個員工都進行準確地安排，將責任落實到實際工作當中去，進一步提升員工的思想認識，進而提升工作的針對性；(3)應該構建一個具有差異化的企業文化，不斷完善文化建設體系，將企業的核心價值觀和文化精神滲透到企業文化當中，從當前的文化背景之上突出自身特色和戰略管理的優勢，進而形成差異化優勢；(4)必須要積極探索和發現運營當中的藍海，在藍海戰略當中落實不斷探尋和創造價值元素，這樣能夠為差異化管理打下更加扎實的基礎；(5)在進行品牌宣傳的時候，需要從重點品牌建設入手，加大在企業當中的宣傳力度，進而讓員工對品牌有一定的認同感，主動去認同企業文化，如開設文化宣傳欄，或者借助開展文化活動來調動員工的積極性，讓員工能夠積極參與到企業的建設當中來，在此基礎之上提升政工工作的效率。

3 結語

綜上所述，企業文化是國有企業政工工作當中的一項重要內容，那么相關人員就必須要改變傳統的工作理念，做好政工工作的創新，同時還需要以市場競爭的角度作為出發點，及時掌握員工的思想動態，以滿足時代快速發展的需求，進一步提升國有企業的可持續發展能力。