多事之秋？“管理百家”助力中國企業經營重啟

“管理百家大講堂”自2月14日開播以來，歷經半年的播出，從8月開始正式調整為每周二、周四8：00-9：00進行播出，專家和話題依舊精彩分呈。

“國際經貿摩擦之下的經營安全”成本月最大亮點

在8月4日的“管理百家大講堂”上，《中外管理》雜志社社長、總編楊光在提出了一個讓中小企業們“揪心”的問題：當前國際風險對于已經或正在尋求出海的中國企業來說，已成了應首要考慮的因素。隨著國際經貿摩擦越演愈烈，中小企業到底如何在混沌中避險和找尋新的價值？

中國中小企業協會副會長，兼協會國際經貿摩擦預防及應對工作委員會主任尤燦，以《當下國際經貿摩擦形勢解讀，與中小企業的危險和機遇》為題，結合自己多年的國際經貿管理實戰經驗，對此問題進行了剖析。

尤燦提出了幾個要點：關于國際規則，企業家朋友們一定要記住這12個字：全面了解，深入理解，大膽應用;當前國際形勢體現出一點：美歐一手掌握著知識產權，一手掌握著相關規則的制定和話語權;甚至是更深層次的規則制定權和爭議解決權;在國際貿易中的非常規風險包括：檢驗檢疫風險、關稅風險（反傾銷、反補貼、保障措施）、宗教和文化門檻、知識產權風險等;從企業在海外投資的風險排序看，政治風險已經成為中國企業在歐美國家排在第一位的風險，但從實際操作層面，這一風險又可細化為文明、文化、權力結構、公關體系等諸多方面的風險;面對國際規則的正確態度是：一國一策、因國施策，中國企業應該加強與各國商協會、NGO（非政府組織）的聯系，注重閱讀第一手的海外智庫報告。

8月27日，北京余慶唐律師事務所主任唐波，就中國企業在異國被訛詐、被封禁、被起訴、被傳喚事件，進行了解讀和剖析。

唐波提出了一些出海企業家需要特別注意的方面，目前，雖然已經有超過20個國家和地區與印度訂立了互惠協議，但是已在官方公布的僅有13個;如果印度政府將來禁止的行業剛好是我們投資、并購所涉及的，那么就要重點關注最新的規定是否會對之前的投資有效力，即溯及力;從實踐中看，如果選擇訴訟，任何企業都不會選擇在印度的法院進行訴訟。其中最為重要的一個原因是印度法院的審判效率非常之低。按照印度官方披露的數據，目前印度各級法院積壓了近3000萬宗案件，全部處理完大約需要至少400年;針對印度封禁59款App的事件，可以在印度國內提起違憲審查，因為印度的國家政體是三權分立模式，法院有權對政府的法規進行合憲性審查;中國企業高管出差要盡量避免前往“五眼聯盟”國家，即加拿大、澳大利亞、新西蘭、英國和美國五國，他們具有較為緊密的聯盟關系，在信息和情報分享上較為活躍。

文旅行業的新增長點

8月18日，國內知名文旅行業操盤人、西安善豐潤景文化旅游發展有限公司名譽總裁、陜西省旅游設計院副總規劃師竇化侖走進直播間，講述了《文旅行業的自救現狀，及對其他產業的啟示》。

今年以來，“地球人都知道”的一個事實是：文旅行業是受疫情影響最大的領域。如今，隨著中國疫情的穩定，文旅行業正在復蘇過程中。

但文旅業的復蘇，絕不是過去模式的重復，而是伴隨著消費者的心態和習慣在疫情期間發生的轉變。也就是說，這個“疫情重災區”的復蘇，既面臨著企業自救的過程，又面臨著變革創新的挑戰！

竇化侖特別提出了中國文旅產業有八個長期增長點：1.后房地產時代，國家將繼續大力推動文旅產業的持續發展;2.普通消費者在面對社會、工作、家庭的多重壓力下，對周末及節假日休閑放松旅游的需求持續增長;3.隨著老齡化人口的增加，新生代老年人對康養度假旅游，以及旅居養老旅游的需求持續增長;4.國家鄉村振興戰略下，鄉村設施設備日益完善，更多的家庭傾向于轉向鄉村旅游度假;5.傳統名勝古跡類景區熱度不減，不少景區加入游客喜聞樂見的網紅元素，使得游客數量成倍增加;6.隨著都市人群對健康的追求和改善亞健康狀態等方面的需求，青少年拓展旅游、山水穿越旅游、冰雪運動旅游等持續保持上升態勢;7.針對特定需求的細分市場旅游熱度持續上升，如兒童研學拓展旅游、紅色旅游等等;8.以小眾的美食、美景為出發點的網紅打卡旅游，吸引了較多的年輕旅游群體。

因此，2020年中國文旅產業將會迎來更大的發展，尤其是在鄉村旅游、紅色旅游、研學拓展旅游、康養度假旅游、網紅打卡旅游等方向，并且周末及小長假旅游市場會更加火爆。

管理內功，助力企業可持續發展

8月6日，大講堂特邀著名企業轉型專家，知行韜略合伙人楊繼剛以《千斤重擔如何從“一人挑”到“眾人挑”？》為題，講述了該如何進行目標分解與責任落地。

楊繼剛為管理支了幾招：管理者需要洞察人性，從人性出發。通過制度設計與文化打造，激發人性的偉大，克制人性的齷齪，最終達成團隊目標;不要通過道德說教解決問題，而是通過流程、制度、方法來解決問題;熟知目標管理五大關鍵：目標認同、達成路徑、能力補缺、資源支持、團隊協作;鎖定責任是解決很多管理問題的關鍵;要通過目標管理激發解決了任務與員工關聯性的問題，考核機制解決了員工行為牽引的問題，賦能體系解決了員工能力欠缺的問題。有了這三個策略，公司目標轉化為員工責任，就有了清晰的路徑和方法。

8月11日，傳世智慧學院院長、總裁級顧問劉全偉（原華為大學管理培訓負責人）以《華為崛起的核心力量——組織領導力》為題，解讀了華為的組織領導力。

8月13日，西點領導力之父Larry Donnithorn博士與清華大學經管學院管理學徐中博士、美國領越領導力認證講師張潔女士，三位嘉賓以“領導力”為題，共話中西企業管理之道！

8月20日，北大教授宮玉振融匯軍事學、管理學，以從軍事看管理，向戰爭學競爭為方向，通過《孫子兵法》深度分享了12大理念，助理企業家成為“善戰者”，通過制定戰略，找到在激烈而殘酷的市場中的取勝之道。

8月25日，北大匯豐商學院管理實踐教授、北大匯豐商學院創新創業中心主任陳瑋，以《未來的杰出領導者畫像》為題，講述了卓越的領導者要做哪些事情？未來杰出領導者的格局和境界是怎樣的？未來接觸領導者的核心素質有哪些等內容。

同時，本月中外管理的各項線下活動均開始預熱并啟動，敬請管理者們期待并參與。

責任編輯：莊文靜