新時期城市市政園林工程施工管理研究

楊清月

（河北瑞祥園林建設工程有限公司，河北邯鄲 056003）

園林工程建設時需要注重施工質量，而決定著施工質量的因素中，除了施工技術與施工人員技術水平外，施工管理也是決定施工質量的重要因素。而在實際的園林工程建設中，施工管理卻存在著較多的問題，需要挖掘出存在的問題并制定有效的改進措施，從而實現高質量、高效率的園林工程建設。

1 市政園林施工的主要特點

在城市化發展中，地方政府追求的是建設園林城市，目的是能夠體現出城市的綠化程度、當地居民的幸福生活。由于近幾年來的市政園林工程建設的規模處于不斷擴大中，并且園林工程與其他市政工程具有較大的差異性，需要注重施工質量。園林工程與其他市政工程的差異性主要表現在：涉及的面積較大、較長的施工周期、具有系統性與技術性的特點。其中，系統性是指在施工時需要將整個城市的環境充分考慮在內，在選址時需要園林工程與自然環境有效融合，在融合時需要達到效益最大化的要求。在實際施工時，需要避免施工過程與當地居民的生活、工作產生較大的沖突。因此，在施工作業時需要深層次、系統性的考慮；技術性是指在建設時需要將美感與精神價值考慮在內，需要在施工時充分考慮城市氣質與人文特點，需要對各種植物進行設計搭配、移栽等過程，具有較高的專業技術性。

2 城市市政園林工程施工管理中存在的問題

目前，我國城市發展處于高速發展過程中，需要在城市建設中融入綠色理念、低碳生活、保護生態。由于園林工程是美化工程，對植物可以進行設計搭配，可以充分利用有利于生態環境的植物進行搭配，從而滿足綠色理念、低碳生活、保護生態的要求。因此，需要加強園林施工管理，而在實際管理中，卻存在著如下問題：

2.1 施工現場管理混亂

在各種施工建設中，比如建筑工程、園林工程等，都需要進行施工管理，而決定著施工管理質量的重要元素是承擔管理責任的管理人員。需要管理人員在現場施工時規范施工人員的行為，才能保證工程建設質量。經過觀察園林工程建設中的現場施工管理，存在管理混亂的問題，主要表現在管理人員在管理時未制定有效的管理規劃及規范施工人員的施工行為，各環節施工只是根據施工人員自己方便的操作方式進行操作，施工質量受到影響的同時，也影響施工效率，經常存在某環節延誤工期的問題。

2.2 施工現場物料控制質量較差

園林工程建設質量與施工現場的物料控制密切相關，需要施工企業重視現場物料管理，保證物料質量的同時保障施工質量。而實際中的施工企業卻存在著忽視物料控制的現象，原因與自身利益需求具有直接相關性，主要表現在：為了節約成本，只使用價格低的物料，導致較多不合格的產品流入施工現場；為了提高施工效率，施工企業簡化了物料控制程序，造成物料控制質量不佳。

2.3 施工現場質量檢驗效果不佳

市政施工單位在施工時，需要對施工質量進行檢驗。由于大型項目對施工企業的經濟收益較高，施工企業只會對大型項目的檢驗工作進行高度重視，忽略景觀、綠化等小工程，并且還存在著重視建設結果而忽略細節建設的現象。另外，施工現場的質量監管與檢驗機制也存在不完善的問題，導致較多不合規格的問題發生，嚴重影響施工質量。

3 提高城市市政園林工程施工管理質量的策略

3.1 加強施工進度管理

園林工程施工作業中需要加強的管理工作是施工進度管理，可從以下幾個方面入手：①優化進度計劃。在控制施工進度時，需要先從施工進度計劃的編制入手。通過編制，能夠明確施工順序、確定項目明細表，而在明細表中存在施工要求與工期要求，如果施工進度計劃越詳細，實施過程就越有條理性，能夠在最短的時間內完工。②做好協調工作。影響園林工程施工進度的重要因素是工程量，只有準確確定工程量，應用相應的施工技術，才能實現連續、均衡化的施工過程，滿足施工進度計劃要求。③安排施工進度。在編制進度計劃時需要站在全局角度考慮，需要精準化預估出施工工期，還要在工期要求中配備全面、詳細的文字說明。

3.2 施工質量管理

在加強園林工程質量管理時，可從三方面入手：①施工人員；②施工材料；③監理人員，因為這三方面的能力、質量、監督效果決定著施工質量。在管理施工人員時可以采取培訓措施，培訓內容應包括施工質量意識培養、施工工藝培養、規范施工的重要性。經過培訓后，管理人員要在施工現場觀察施工人員的施工行為，從中挖掘出施工人員施工時存在的問題，并在下次培訓時進行重點講解，從而不斷提升施工人員的質量意識與技術水平；在管理施工材料時，需要在簽訂采購合同后與供貨方約定材料驗收時間，能夠避免材料進場時未及時進行驗收的問題，不會影響施工進度。另外，供貨方需要在施工現場提供產品合格證、質量證書等文件，并且還需要合同中規定的驗收人員在場，只有驗收人員經過嚴格驗收后，保證材料質量后方可進入施工現場；施工監理應對施工過程進行有效的監督與控制，需要采取全程動態控制措施，能夠及時并準確地糾正施工中存在的偏差，還要做好技術復核工作，保證基準準確性。

3.3 施工成本管理

在園林工程建設中，成本管理也是施工管理中的重要組成部分。施工企業應加強成本管理，可以從以下兩個方面入手：①加強員工成本管理的思想意識。在園林工程施工成本管理中，要想達到最大程度地降低成本，需要施工企業內部所有員工都具有較強的成本管理意識，也是實現施工成本管理的基本條件。施工企業在加強員工成本管理思想意識時，需要從兩個方面進行培養：a.采取鼓勵性措施激發員工積極開展成本管理工作，可通過設立獎懲措施的方式，對員工的思想產生積極影響，從而提升成本管理意識；b.在開展園林工程建設時，需要根據實際工程特點培訓相關工作人員，站在專業化的角度強化工作人員的施工成本管理理念，從而創建出符合本項目施工的成本管理體系。經過員工成本管理意識的提升，能夠讓往后的施工作業中發現成本管理中存在的問題，并采取有效的措施進行解決。②創建獎罰制度。較多的施工企業在建設園林工程時并未實際落實成本管理獎罰制度，較多企業因為缺乏獎懲制度而產生了成本問題。針對這一問題，需要施工企業充分落實獎罰制度，根據實際產生的成本加大的問題挖掘出引發成本問題的因素，對相關責任人員追究責任，根據獎罰制度采取處罰措施。對于能夠實現成本管理目標的員工實行獎勵措施，能夠激發出員工的成本管理積極性。應用獎罰制度能夠有效約束員工的行為，從而把控好施工成本管理。例如，在園林施工過程需要使用機械設備，為了達到節約成本，可從設計方案入手，根據工程實際需要的設備數量制定出使用計劃表，能夠有效提升機械設備的使用率，并有效防止窩工、浪費等問題的發生，實現成本節約。

4 結束語

綜上所述，我國市政園林工程建設已經取得較大的發展，并且建設理念也發生了重大變革，能夠融入綠色理念、生態保護等思想。由于施工管理質量是決定園林工程建設質量的重要因素，需要施工企業不斷挖掘管理中存在的問題，并采取針對性的措施進行有效的解決，從而促進園林工程建設快速發展。