強化道路工程管理，提高道路工程質量

柳永強廈門市能冠建設工程有限公司（361000）

一座城市的市容市貌中，很關鍵的一項內容就是城市道路工程。城市道路工程關乎著廣大市民群眾的生活和出行。由此看來，應強化道路工程管理、提高道路工程質量。

1 道路施工的特點

1.1 資源消耗大

城市道路建設用地的面積較大，規劃范圍也比較大，這樣一來，在道路建設過程中所需要的材料資源也會比較多，完成道路工程建設需要的人力、物力、財力也會相應較大。

1.2 影響因素多

一般來說，城市道路工程的建設周期都比較長，會給工程管理帶來一定困難。

2 道路工程管理的現狀

2.1 管理人員素質的問題

在道路工程建設中，參與管理的人員、涉及的管理部門都比較多，部分人員工作散漫，對工程疏于管理和監督。

2.2 資金成本管理的問題

在道路工程建設中，對建筑材料、資金成本的管理相當重要，如果缺乏具體的管理規章制度和執行標準，就會出現材料浪費和不合理使用等現象。

2.3 施工材料管理的問題

在工程開工之初，沒有合理規劃施工所需材料品種和用量，從而造成材料浪費或者材料緊缺等問題，致使工期延誤。

2.4 施工單位的問題

在我國，道路工程施工單位必須具備相應的資質和文件才能進行工程施工，如工程建設施工圖、項目標書及相關的合同文件等。目前，很多施工單位資質不全，施工技術不達標，專業人才緊缺，施工管理混亂，從而導致施工項目不能按照計劃如期完成，建設成果與預期效果相差甚遠的情況時有發生。

2.5 施工后期養護的問題

道路工程施工后期的養護也十分關鍵。隨著道路施工技術的飛速發展，我國傳統的道路養護管理體制和方法已經與時代的發展不相匹配了，道路養護資金申領周期較長、程序冗長復雜及相關部門的辦事效率低下等許多問題不斷出現，嚴重影響了道路養護工作的正常開展，道路養護質量也難以得到有效保障。

3 強化道路工程管理的措施

3.1 提高管理人員素質

根據道路工程建設實際需要來安排相關人員的配置，充分利用人力資源。同時，明確各部門、各崗位職責分工，做到不養閑人、不藏閑才。建立嚴明的規章制度和獎罰制度，嚴格按照規章、流程辦事。規章制度面前，應當做到人人平等、一視同仁，不姑息、縱容任何違規違章的人和事。

針對專業技術人員進行不定期的培訓，以老帶新，對新員工進行上崗前的安全知識培訓、專業技能指導等。針對工程中面臨的困難和問題，組織各部門相關人員集中進行探討和攻關。

3.2 加強道路施工現場的安全管理

道路施工過程中，應該時時刻刻將安全放在首位，這也是道路工程建設的根本前提和要求。在每位員工進入施工現場、走上工作崗位前，都要對其進行安全講解和培訓，要求各崗位人員時刻將安全生產理念銘記于心，號召員工“順順利利上崗，安安全全回家”，將安全工作落到實處。

3.3 加強道路工程的資金管理

在道路工程中，資金管理關系著整個項目工程的順利開展和完美收官，因此，需要明確工程施工所需要的人力、物力、財力等各方面的資金，確保資金、資源的有效、可持續利用，避免不必要的浪費，做到對資金使用的科學規劃，按照計劃支配相關資金，從而使得整個項目可以順利完成。

3.4 加強施工材料管理

在道路工程施工建設中，應該提前根據施工的范圍等各方面因素，對項目所需要的施工材料進行預估，再根據預估數量，兼顧考慮可能出現的突發情況，來籌備足夠施工所用的建筑材料。避免因建筑材料過少而導致工期拖延，或因建筑材料準備過多而導致資源浪費等一系列問題。

3.5 加強道路工程的養護管理

根據目前我國道路工程中所規劃的進度進程及道路養護周期安排，定期做好道路工程養護的上報申請工作，做到提前申報領用相關項目資金，規劃好道路工程養護工作安排，并且提高道路養護人員的專業性，加快培養專業的養護隊伍，以提高道路養護的工作效率。

4 結語

城市道路工程關乎著廣大市民群眾的生活和出行，關乎著城市交通的順利運行。加強城市道路工程管理，提高道路工程質量，不僅僅需要從相關部門和單位做起，更要從施工建筑材料的選用、施工資金管理、人員分工管理、專業技術人才培訓等等各個方面做起。設計規劃中的缺陷、施工管理中的疏忽大意、建筑材料的利用不合理等各種看似很微小的問題的出現，都會使道路工程淪為“豆腐渣工程”，危及人民群眾的生命財產安全。因此，針對存在的一系列問題，相關部門和單位應該積極采取相應的應對措施，明確企業質量控制和項目監管的重要性，加強對施工的規劃、監督、管理及相關的維護措施。