對話CIS胡光：對學術的執著不僅僅是為了走得更遠

俞夢婕 張影 金烏

Q：《留學》記者

A：CIS名校高端學術科研項目北京分公司經理 胡光

專注學生成長的教育者與功利主義的一場較量。

Q

留學行業有很多細分領域，您為什么選擇進入背景提升機構？

A

2008年，我進入留學行業，并在一家留學中介任職。早期做顧問的時候，我們更傾向于告訴學生如何去做自我綜合能力的提升，比如去尋求和申請專業相關的實習機會，那時候可能還沒有背景提升的概念。后來，大家為了申請好學校有償去參加一個實習或科研項目，學生的需求會直接影響留學行業的需求，所以我們才搭建這樣的平臺，提供相應的服務給學生。因此，背景提升是順應個人發展的產物。

Q

國內外的學習模式差別是否為留學家庭對背景提升有需求的原因？

A

西方大學的教育理念不會功利地提到背景提升，有過科研或者實習經歷不能決定什么，學校更看重經歷背后，學生的能力如何。以科研項目為例，教授會讓學生前期做很多準備，比如閱讀一些相關的材料或者論文，在這樣的基礎上學生才能有進一步的思考，而不僅是被動地聽課。通過這種項目式的深度參與，提升學生的思辨能力，并產生更多自己的想法。

國內的整體教育偏知識性，學生偏向被動接受知識。我們以前遇到的孩子，剛剛去國外大學，無論是讀本科還是讀研究生，面臨的困難不只是語言，還有對教學模式變化的不適應。學校看重的并不是一封推薦信，而是教授如何評價學生對學科的認知、理解和參與度，以及過程中的創造力、思辨能力和團隊協作力。

Q

“教授推薦信滿天飛”是外界對背景提升的質疑，這是整個市場環境所導致的嗎？

A

某種程度上算是。我們還是要堅持學術這條路的，一旦把科研項目做得太功利，對整個行業都不太好，對學生也不好。很多家長會質疑，現在教授的推薦信滿天飛，到底含金量還有多少？這對所有在這個行業中的人來說，都是不容忽視的問題。這也是為什么我們要堅持自己的理念，比如暑期項目不保推薦信，不會強迫教授給每個人寫推薦信。

Q

現在您更像一個管理者還是教育者？

A

我覺得都有吧。市場競爭是殘酷的，有時候必須要追求商業化，留學公司也好，背景提升公司也好，必須要面對整個市場的競爭，不得不去迎合一些市場的需求。純商業化模式短期內可能有所盈利，但走不長遠，我時刻都提醒自己是教育者。

從教育的邏輯出發才能使產品設計兼顧市場需求和學生成長。如果所有人都是為了買一封推薦信，就會出現教授推薦信滿天飛、含金量越來越低的惡性循環。這也是為什么我們對學術始終有堅持的底線——保證課程的質量和含金量，只有這樣才能走得更長遠。