石油及產品質量監督分析

李 博

（楊凌職業技術學院，陜西楊凌 712100）

石油及其制品項目是一個相對復雜，復雜且龐大的過程，其生產過程的質量管理也相對復雜。因此，在石油及其制品中，有必要弄清生產資源，分配要求，并規范工業生產程序。只有對石油及其制品項目全過程進行有效的生產質量管理，才能保證石油及其制品項目的整體生產質量。因此，有必要加強對石油及其產品質量管理的重視，保證石油及其產品的順利開采和生產。

1 石油及其產品質量監督問題

1.1 質量和安全檢查工作缺失

石油及其產品是復雜而繁瑣的任務。建設周期長、產量大、生產范圍廣的特點進一步增加了石油及其產品質量管理的難度。生產單位和項目負責人應針對不同的生產項目和不同的生產階段，從生產前的設計和項目計劃，到生產過程中的安全，進度，物料和合同的管理，最后到生產過程。石油及其產品的完工。管理上，必須加強安全生產管理，確保石油及其產品安全生產。一些監督單位的技術水平不到位，生產現場的管理不到位，不可能科學地處理石油及其產品的質量。相應的監督管理工作不能發揮實際作用。生產過程中發生的影響質量的隱患和影響因素無法控制，從而導致無法保證石油及其產品的質量。一些石油生產企業的監管部門徒勞無功。他們只是為應付檢查而設立的臨時部門，根本無法發揮監督作用。

1.2 石油企業管理方式落后

近年來，在經濟發展的大背景下，中國的石油及其產品發展迅速，生產規模和相關公司的規模也在不斷增加。但是，一些企業對項目生產單位的了解不足，質量監督管理體系不完善，導致產品質量問題。沒有良好的質量監督和管理，影響到石油及其產品的優質生產發展。中國石油及其產品的質量管理存在許多缺陷，質量和安全管理模型的科學性和可行性無法得到保證。在當前的許多實際生產項目中，石油及其產品的監管范圍非常有限，從而對生產項目單位產生了很大的影響。

1.3 生產的人員素質問題

當前，中國許多石油及其產品存在著生產單位對工業監督工作的重要性認識不足的問題。在某些生產單位中，有許多主管，他們的專業素質低，缺乏工業實踐經驗，而忽視了主管的重要性，從而導致主管在整個生產階段無法履行職責。這些生產人員沒有一定的文化知識和專業素質，合同意識和法律意識很弱。他們對生產過程中的問題采取不積極的態度，責任心和控制力相對較弱。

2 石油及其產品質量管理的監督策略

2.1 實行石油生產責任管理制度

在石油及其產品的開采和生產中，需要嚴格的質量控制管理標準，并根據國家生產標準和法律法規進行分析，以闡明石油工業建立的標準。負責石油及其產品的質量管理，明確履行石油及其產品生產中所有參與者的管理職責，建立監督制度，提高監事的整體素質，是切實可行的，使監事能夠做到細致入微，生產細節科學判斷，及時處理標準化行業的進展，建立合理的石油安全管理體系，開展有組織、標準化的質量和安全管理活動。另一方面，有必要對生產人員的安全意識進行有針對性的教育和培訓。通過提高生產人員的質量安全意識和規范采油作業過程，將人為失誤造成的事故降到最低。生產質量標準需要嚴格管理，數據和設計圖紙的標準要明確，生產過程和生產結構要經過適當的檢查。

2.2 確保生產質量安全監督檢查落實到位

石油及其產品的初步設計是石油及其產品項目的重要組成部分。科學嚴謹的設計是確保后續生產順利進行的前提。為了從根本上提高石油及其產品的安全管理水平，必須從基本的監督機制和監督人員入手。對石油及其產品的質量管理進行監督檢查，企業管理人員應聘請經驗豐富的監督公司對石油及其產品的生產進行監督，同時根據特點實施科學合理的生產。在實際生產過程中，公司的質量控制措施在每個項目的每個環節的每一個質量管理工作中都得到執行。嚴格執行監督責任制，提高生產工藝設計的合理性，及時糾正不合理的生產作業。在生產環節中發現，安全隱患和不正常運行，然后反饋給生產管理部門，及時對生產計劃進行糾正和調整。根據石油及其產品質量管理中存在的問題，對石油生產計劃設計，管理體系和模型系統，生產現場管理以及安全隱患和事故的詳細設計進行監督。需要對生產機械質量，技術操作人員和生產設計標準進行嚴格的監督和管理。

2.3 提高石油企業員工素養

石油及其生產人員的綜合素質將直接影響石油及其產品的生產質量。通常在石油生產中，項目一線工人的整體文化素養還不夠。為了確保石油及其產品的生產質量能夠滿足相關要求，生產單位必須評估所有涉及石油及其產品的人員。引進高素質的工業工程師和高級技術工人，促進項目人員之間的溝通和學習，并加強對生產人員綜合技能的培訓。石油生產單位應根據不同生產人員的工作特點進行有針對性的培訓，以便他們掌握相應的生產技術。生產單位還必須充分調動生產人員的學習積極性，采取科學的激勵機制，建立人員晉升制度，帶動生產人員的主觀能動性，從而最大限度地提高生產質量。

2.4 建立完善的質量管理控制體系

如果石油公司想在激烈的市場競爭中尋求發展，則應注意其石油及其產品的生產質量。只有逐步建立和完善質量管理機制，才能保證石油及其產品的整體安全和質量，并將其提高到一定水平。質量管理人員應首先劃分工作職責和工作范圍，讓每個人都知道應該在哪里工作。在生產項目的每個環節中實際執行成本控制。在石油及其產品的生產過程中，各單位要嚴格執行要求，并按照與石油及其產品有關的各種質量要求，嚴格執行質量管理工作。在生產項目之前，有必要檢查生產設計計劃并實施啟動報告。加強對所使用材料和設備的質量檢驗報告的審查，科學合理地進行項目生產質量管理。而且，有必要根據項目的整體生產質量制定科學合理的生產計劃。應當加強石油及其產品領域的每個環節的質量管理，以確保石油及其產品的生產質量。在部門內部，需要進行分工與合作，例如負責生產質量檢查和檢查記錄，負責整理各種質量技術信息和生產檢查報告，以確保生產質量。質量管理人員還需要制定一系列的制度，目的是為了更好地進行質量管理和監督。當工程技術發生變化時，要做出正確的決定，減少損失和風險，并檢查項目。

3 結語

在石油及其產品的開采和生產中，必須按照生產質量標準進行管理，實行責任管理，提高安全意識，詳細記錄生產規則，確定生產項目的內容和質量管理標準。確保安全生產監督檢查的落實到位并實施動態管理，做好事故改進策略的調查和處理。同時，相關管理人員要建立相關制度，提高監督者的整體素質，促進質量管理工作的實施，以保護環境。在生產的每一個小環節實施石油及其產品的質量管理，以確保生產驗收和后續維護管理的有效性。