知行合一干精彩 奮勇爭先再出發
——訪國網開封供電公司總經理王磊

國網開封供電公司堅決完成打造蘭考“示范田”任務，始終保持頭腦清、方向明，目標清、進度明，問題清、責任明的精神狀態，在打造國家電網有限公司戰略落地河南“樣板田”中奮勇爭先、出彩添彩。

《河南電力》：國網開封供電公司在國家電網有限公司戰略落地進程中，總體工作思路是什么？

王磊：國家電網有限公司確定的“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標，是實現公司和電網高質量發展、邁上新臺階的行動指南。毛偉明董事長在河南調研期間，對國網河南省電力公司發展寄予厚望，強調要做到“五個奮勇爭先”，并對蘭考提出打造戰略落地實踐“示范田”的殷切期望。作為基層單位，我們深感責任重大、備受鼓舞。我們總的思路是：按照國家電網有限公司“確保公司戰略從總部到基層一貫到底、層層落實”的要求，在“學”和“講”上做文章，深入宣傳貫徹，確保國家電網有限公司戰略入腦入心；在干精彩上下功夫，銜接好《國家電網有限公司戰略河南落地行動方案》96項重點任務，確保國家電網有限公司戰略平穩落地；在攻堅突破上見實效，堅決完成打造蘭考“示范田”任務，始終保持頭腦清、方向明，目標清、進度明，問題清、責任明的精神狀態，在打造國家電網有限公司戰略落地河南“樣板田”中奮勇爭先、出彩添彩。

《河南電力》：按照總體工作思路，隨著國家電網有限公司戰略的逐級落地，國網開封供電公司在“學”和“講”上是如何做文章的？

王磊：我們結合地域特點和自身優勢，堅持筑牢“學”這個基礎、突出“講”這個重點。對內成立8個專業組，明確5個方面學講內容、13種學習方式、6種宣講方式，線上開展“迎七一、學戰略”知識競答、戰略目標動漫展示，線下舉辦“堅守初心使命、彰顯國網擔當”專題講座，領導班子分赴聯系點講授戰略目標專題黨課，國家電網有限公司戰略在廣大員工中入腦入心、形成共識；對外加大對政府、客戶的宣傳力度，得到最廣泛的認同、理解和支持。在“學”“講”推進過程中，我們更大的收獲是對國家電網有限公司戰略有了進一步的深化和升華。我們認識到，作為市公司，在彰顯“中國特色”方面，要高度重視黨的建設，時刻發揮黨建引領作用，同時，要認識到開封是承載著千年大宋文化、運河文化的文化大市，是承擔著糧食安全的產糧大市，是肩負著沿黃生態經濟帶重大機遇的新興工業城市，準確把握城市定位、地域特點，當好服務地方經濟發展先行官；在追求“國際領先”方面，緊密結合自身實際，優勢板塊指標保持國網河南省電力公司第一方陣，落后板塊指標要邁入第二方陣、爭取第一方陣，這就是對國網河南電力落實國際領先任務的最好支撐；在打造“能源互聯網”方面，要發揮好承接國網河南電力系列試點工作的先發優勢，抓好蘭考農村能源革命的有利機遇，在打造“能源互聯網”方面有所建樹，為國網河南電力提供開封范式。

《河南電力》：國網開封供電公司在“學”和“講”上下了功夫，那么在“干”上又是怎么考慮的呢？

王磊：我們堅持學講結合、知行合一，將思想理念轉變為自覺行動，由共識到共為，推動戰略藍圖變為生動實踐。國網開封供電公司緊密承接《國家電網有限公司戰略河南落地行動方案》，擬定“展望未來干精彩”實施方案，制定了符合開封實際的“八大戰略落地工程”和62項重點任務。一是堅守安全生產底線。堅持“兩個不出事”“四個百分之百”的目標要求不松勁，抓實“安全職責簡約化、履職要求事項化、履責結果目標化”安全責任清單和設備主人制的責任落實。二是科學編制“十四五”電網發展規劃。著力構建開封“一二三四”目標網架，即形成一座特高壓交（直）流落點為核心，兩類電源與三座500千伏變電站為支撐的“田”字型220千伏四個環網構架。三是提升營銷服務水平。保持電力營商環境全省第四、百萬客戶投訴量連續居國家電網有限公司卓越A級水平的良好勢頭，進一步采取便民服務APP可視化微應用、“陽光業擴”等措施，做到24項常辦業務一次都不跑，營商環境始終保持全市前列。四是持續強化提質增效。運用好資金效率，發揮“省級集中”“營銷支持中心”雙試點建設優勢，打造集約管控開封品牌。加大線損治理力度，超額完成國網河南電力下達年度計劃指標。五是樹立以“奮斗者為本”鮮明導向。建立“鎖定攻堅事項、鎖定攻堅人員、鎖定攻堅責任、鎖定獎懲目標”專項獎勵資金池和“一張考核表”全方位評價體系。六是強化規范管理，健全業在紀前、紀在法前的“業紀聯動”大監督體系，實施“溯源式”審計，加強以勝訴為導向的經法管理，做到事前管控、事中跟蹤、事后整改，確保人不出事。七是深化以四個“+”為支撐的“融合式”黨建。發揮國網開封供電公司率先提出“融合式”黨建的先發優勢，激活并賦予“黨委委員及黨支部承包項”“支部（黨員）責任區與支部（黨員）紅旗責任區”“共產黨員責任崗與共產黨員示范崗”“焦裕祿共產黨員服務隊”四個成熟機制新的內涵，真正發揮“黨建+”的“+”的功能，使得黨建工作與業務工作在黨委、支部、黨員（一般員工）三個層面有機銜接、融合推進。

《河南電力》：蘭考是焦裕祿精神的發源地，毛偉明董事長在河南調研時提出打造蘭考“示范田”的殷切期望，你們是如何開展這項工作的？

王磊：我們聚焦戰略落地“河南樣板”定位，努力打造蘭考“示范田”。一是加快推進綜合示范提升工作，及早完成蘭考能源互聯網綜合示范項目“1+32”項重點任務，推進開閉所“一鍵順控”、縣域配電物聯網推廣實施等重點工程。二是統籌推進能源互聯網平臺1.0版本和2.0版本建設，在完成平臺現有功能“建轉運”的工作后，開展虛擬電廠的源網荷儲一體化運行、基于SCADA的配調升級改造、面向工商業大客戶的“電管醫生”等重大課題，進一步豐富平臺功能，提升對外服務能力。三是積極銜接國網河南電力新基建工作部署，積極參與政府部門充電樁建設規劃，與縣政府、省電動汽車服務公司簽訂戰略合作協議，承擔蘭考縣8000余個充電樁建設運維任務。四是邀請省內外高校和智庫共同培育農村能源可持續發展實驗室，力爭獲得河南省實驗室命名，打造全國農村能源轉型戰略智庫和縣域能源人才培養基地，打造農村能源互聯網研究高地。五是國網蘭考縣供電公司能源互聯網“十四五”規劃被列入國家電網有限公司能源互聯網示范區規劃，下一步，我們將在國網河南省電力公司指導下，高質量落實各項任務，助推蘭考農村能源革命高效推進。