淺談如何做好青工的思想教育和價值觀引領

文_裴曉陽

近年來，入職基層供電企業的青年員工越來越多。如何準確把握青工的思想脈搏，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀，使他們熱愛企業、忠誠企業，不斷強化愛崗敬業意識，主動適應企業改革創新的發展環境，為企業持續健康發展貢獻智慧和力量，是基層供電企業領導者和管理者必須積極面對、認真思考和研究解決的一個重要課題。

當前基層供電企業的青工知識層次高，思想活躍，受互聯網、新媒體傳播的價值觀影響，他們積極進取，勇于創新，學習能力強，已成為企業的中流砥柱。但個別青工在個人思想和價值追求方面還存在一些問題：一是過多強調個人價值。認為自己工作在生產經營一線，付出與回報不對等，存在心態失衡的現象。二是部分青工家庭條件優越，在成長過程中沒有經過艱苦環境磨煉，抗壓能力不強。三是適應企業變革轉型、創新發展的能力不強，對企業作出的新決策、新部署，行動上不夠積極主動。

分析造成個別青工思想和價值追求出現一定偏差的原因，主要有兩個方面。

從青工自身看，一是自我意識較強，部分青工往往強調通過個人奮斗，實現自身價值，沒有把個人發展目標放在企業這個平臺上去謀劃、去努力、去實現，一旦企業沒有提供他們所期望的發展機遇，就會出現情緒波動；二是思想不夠成熟，青工思想觀念的形成、人生價值的選擇和追求易受外部環境的影響，處于不穩定狀態，對同一問題的判斷在不同的環境下會得出截然相反的結論；三是心態較為復雜，隨著電力體制改革的深入推進，基層供電企業加快變革創新、轉型升級步伐，管理方式不斷完善，全員績效考核深入實施，造成少數青工產生價值觀困惑和矛盾思想，在價值判斷與選擇上存在著“希望與困惑并存，進取與彷徨相伴，認同與失落交錯”的心態。

從企業管理層面看，一是思想政治工作的針對性不強，個別單位對青工所思、所想、所盼了解不多，一味地講政策、說道理，青工不愿聽，心靈難以受到觸動，不會產生思想共鳴，思想教育引導沒有真正與青工的現實心理需求相融合，難以取得理想效果；二是思想教育和價值觀引領的形式單一，目前，個別單位的思想教育還采取單方面灌輸的傳統做法，不管講的內容和方式是否受青工歡迎，只管唱起獨角戲，缺少互動溝通，其成效無疑打了折扣；三是思想教育重“說”輕“做”，一些單位講道理多，對員工反映的現實困難和問題，沒有及時給予回應和解決，使青工認為思想教育不接地氣，進而產生抵觸心理。

針對青工在學習、生活、工作中表現出來的不同價值取向，基層供電企業需要有針對性地做好政治思想工作，強化其價值觀引領和塑造，促進青工樹立與企業同舟共濟、共同發展的價值理念。

人格上尊重，讓青工有親切感。要帶著真摯樸實的感情去開展思想政治工作，真正把青工作為平等主體，傾聽心聲，互動交流，待之以禮，曉之以理，動之以情，同時注意把握好思想政治工作方式，努力做到時機上適當，方法上適用，分寸上適度，讓其心悅誠服地接受企業的政策主張和管理理念，并轉化為自覺行動，從而有序引導青工的行為和價值追求，有效激發他們的工作熱情和創新潛能，促進青工全面發展。

工作上重激勵，讓青工有成就感。要本著對企業負責、對青工負責的精神，從優秀年輕干部培養選拔任用、績效等級評定、外出學習、先進典型選樹等青工普遍關心的方面入手，完善實施辦法，健全管理機制，讓公平、公開、公正的陽光普照企業的每一個角落，讓那些扎根一線、埋頭苦干、敬業奉獻的青工得到應有的重視，讓那些不畏艱難、無怨無悔、勇挑重擔的青工得到應有的關愛，讓那些銳意進取、能力突出、同事認可的青工得到應有的重用。

通過實施人性化、常態化、制度化的關懷，讓青工充分感受到企業大家庭的溫暖，不斷提高他們的幸福感和獲得感。同時在制定政策、作出決策時，多傾聽青工聲音，多關注青工所想、所盼，把解開青工心結和解決其生活、工作中的實際困難結合起來，增強青工對企業的認同感，提升青工的職業榮譽感，從而引導其樹立正確的價值取向，自覺為企業高質量發展貢獻自己的青春和力量。