石油化工檢修企業安全監督與安全管理

張鐵銳(中國石油遼陽石化分公司，遼寧 遼陽 111000)

0 引言

石油是一種非常重要的自然能源，在我國社會經濟的發展中起著支柱的作用。但是，石油和化工行業實際上是一個非常危險的行業，該過程的實際運行過程有很大的安全隱患，因此石化行業的實際運行中，發生安全事故的可能性非常高，必需提高石化企業的安全管理。本文分析了石化企業在安全管理過程中可能存在的問題，并提出了一些有效的安全措施。

1 石油化工企業進行安全管理的背景因素

石油和石化產業在我國國民經濟發展過程中占有重要的地位，由于石化生產過程中存在一些潛在的安全隱患，在管理不善，操作方法不當等因素的影響下，石化企業實際運行中發生安全事故的可能性較高。在這種背景下，石化行業自然是一個相對危險的行業。在各種事故的影響下，不僅會造成人員傷亡和環境污染，還會對中國的社會發展速度產生一定的影響。因此，要高度重視石油化工企業的安全管理工作，采取科學合理的措施防止安全事故的發生。在這樣的背景下，促進中國石化企業走可持續發展之路，為建設中國可持續發展社會做出貢獻。

2 石油化工企業開展安全管理工作的意義

石化企業的安全管理措施體現在以下幾個方面。一是對原材料和產品實施安全管理措施。在石化企業的實際運行中，一般都需要使用的原材料和產品，具有毒性強，易燃，易爆的特點。如果在企業的實際運營中發生泄漏或其他危險情況，極有可能引發爆炸和中毒等安全事故。黨出現這種情況的時候，人員受傷的可能性非常高，而且還會給企業造成嚴重的經濟損失。其次，針對生產技術和工藝流程實施安全管理措施。石化企業實際運行中使用的工藝技術常常具有高溫，強壓或致冷的特點，因此在每個生產環節中火災和爆炸事故的發生率是很高的。第三，實施安全生產模式管理措施。一般來說，石化企業的生產方式具有連續性和自動化的特點，可以大大提高企業的生產效率。但是，如果在生產過程中出現問題，則極有可能發生事故。四是實施設備安全管理措施。石化企業的設施具有規模化，系統化的特點，在實際運行過程中若真發生了事故，很難撲滅火災和爆炸事故，最終造成公司的經濟損失，情況嚴重時還會出現人員傷亡的情況發生，不利于企業的長期穩定發展。

3 石油化工企業安全管理中存在的問題

3.1 缺乏足夠的安全意識

一些小型石化企業管理者的安全意識水平相對較低，每個崗位的員工在實際工作過程中也基本都沒有形成安全意識。相對于這些小企業來說，大型石油化工企業通常更加注意安全管理，而且他們也有足夠的條件去購買新設備，從而替換下一些存在安全隱患的就設備，以避免發生安全事故。 但是，在小型企業中，管理者不僅沒有足夠的安全管理水平，而且他們在安全管理過程中，普遍采用粗放式的管理模式，只是單方面追求經濟利益，忽略了相關的安全管理工作。主要體現在這些小企業的各種設備設施不是很完備，安全管理的力度相對較低，在企業的實際運行中，很容易發生安全事故。

3.2 在安全管理方面資金的投入較低

正是因為企業的一些管理者缺乏足夠的安全管理意識，對安全管理工作沒有更加重視，所以才出現的公司在安全管理上的資金投入低，最終給企業埋下了很大的安全隱患。在很對企業的實際運行過程中，仿佛對安全管理工作都不是很重視，相對別的方面來說投入的資金數量較少，而且公司也沒有根據自身的具體情況，制定切實可行的安全管理制度。同時安全設備的儲備量不夠，相應的安全管理人員也不是很充足，導致企業整體的安全系數較低。基于此背景，出現安全事故的幾率自然較高，給企業的發展帶來了一些不利因素，承擔一些不必要的經濟損失，阻礙企業的發展。

4 石化企業安全管理及安全監督的方法

4.1 構建完善的安全管理制度

每個石化企業都可以以自身的具體情況為基礎，制定符合自己企業穩定發展的安全管理體系，然后將這套體系作為企業運行過程中安全管理領域的行為標桿和準則，增強公司安全管理的實力。 只有安全管理體系更加完善，各級人員才能實現安全管理的落實，這直接關系員工自身的生命財產安全及企業的發展情況，從而會在安全管理過程中更加積極的配合。 不僅如此，一個企業的安全管理水平很高的話，那企業本身也會展現出更高的市場競爭力，安全管理能夠做好，在企業的其他方面能夠做的更好，并不斷的激烈的市場競爭中占據自己的一席之地。因此，我們這些石油化工企業更應該將安全管理方面的工作做好，從而促進企業更好的發展。

4.2 使用科學的安全管理模式

每個石化企業根據企業發展的具體情況選擇自己比較適應的安全管理模式，可以保證生產的安全性和穩定性。鑒于傳統的安全管理模式方法簡單，起不到很好的效果，可以對其中的缺陷進行改良，以便于更容易滿足企業發展過程的實際要求。不僅這樣，企業還可以改變安全管理的重點，逐步將事故管理的重點轉變為隱患的管理。在產品的特定生產過程中，企業可以有效地增強安全管理的力度，及時發現生產現場中潛在的安全隱患，并及時通知安全管理人員采取更加適應性的措施，消除潛在的安全隱患。可以從本質上控制安全事故的發生率，并為每個崗位人員的人身安全做出一定的保證。

4.3 不斷推進科學的管理方法

HSE 管理系統是建設、安全、環境等幾大管理體系的簡稱。它是國際石油和天然氣行業的通用管理系統。 在安全生產過程中主要強調以預防為主，所有員工都參與參與并且持續改進的科學管理思想。 它是實現石油化工企業的現代管理并進入國際市場許可證。為了不斷促進HSE 管理系統的運行，建筑維修公司始具體工作中終堅持“言行一致”的原則，并每年組織全體員工識別危險因素和環境因素，因此使所有員工都可以參與系統的運行，并逐步完成從“要我安全到我要安全”的轉變。

4.4 建立健全監督體系

每個公司在一開始就應該建立完善的安全監督機制。企業在具體的實行過程中，應該特別指定一名安全管理總監，具體負責整個公司的安全管理及安全監督的事宜。同時可以設立安全環保科，也指定相關管理人員，負責公司的生產情況。另外，在每個車間都應建立相互的監督機制，每個工作場所都有負責安全監督與安全管理的工作人員，從而使整個公司建立起安全監督系統。

4.5 開展安全宣傳活動，提高人們的安全意識

公司可以每隔一段時間就進行一次安全活動，以突出安全的重要性。還可以根據季節的特點，進行“安全生產月活動”“反三違活動”“百日安全競賽活動”安全知識競賽等多項活動，使全體員工都進行參與，不斷強化員工的安全意識。開展安全教育，嚴格對新員工進行安全教育，重視特殊工作，回崗人員，調動人員，新進中層干部和外國人員的安全教育，每年對全體員工進行安全教育。其次，通過舉辦安全班和講授安全知識及安全技能，可以逐步提高員工的安全意識和技能，減少或避免人員傷亡事故的發生，還能增強員工的責任感。最后，加強團隊安全教育，每個講習班每周根據自身的安全生產特點充分利用團隊的安全活動，車間管理人員進行安全知識和安全技能的教育和培訓，并為員工講授事故案例，以逐步提高他們的安全意識和安全操作技能。

4.6 加強現場的安全管理

作為化工廠的檢修維護單位，工作項目多為不間斷的檢修維護工作，具有高，難，危險的特點，因此安全管理的重點主要是現場。盡管造成事故的原因有很多，但總結一下基本原因主要有兩點：人們工作時的的不安全行為和物體的存放及生產不安全狀態。當這兩種現象互相恰好觸碰在一起的時候，將會發生事故。首先，針對這些現象和因素，公司應制定現場檢查、維護和施工作業安全管理規定、安全作業程序、安全生產責任制，實行四個完整的管理機制，緊抓一切可能發生的原因。建立全面科學的現場管理和嚴格的群眾氛圍管理制度，落實安全責任，遵守安全法規，落實事故對策，將安全放在每個人，處處的第一位，無論何時何地，都應貫徹每個人都有安全生產責任的原則，并激發全體員工安全生產的責任感和責任感。其次，開展各種特殊安全檢查，將日常安全檢查與季節性安全檢查結合起來。安全環保部門的管理人員按照“重心向下移動”的管理模式，對檢查維護和施工現場進行檢查。檢查操作員的勞動保護設備的使用和磨損、實施現場操作的安全措施、現場違規、跟蹤，監督和管理關鍵危險作業項目。它可以減少和消除行為錯誤，達到安全生產的目的。最后，積極開展事故預案的演練。根據化工廠檢查，維護和建設的特點，制定了各種應急預案，并進行演練和不斷修改以使其更加適用。可以正確判斷和處理可能發生的危險情況，真正起到避免事故和減少事故發生的作用。一般來說，安全對企業來說太重要了，它對企業的生存和發展起著決定性的作用。安全工作不是一個人的工作，它需要所有員工的參與。從某種意義上說，安全監督管理的效果取決于員工對安全性，奉獻精神和責任感的理解。安全管理是一個非常復雜的課題，需要我們在實際工作中不斷改進和完善，共同探索和研究。

5 結語

由于石油化工產品的生產本身就存在一些的特殊性，因此石化企業在具體的生產過程中更應充分重視安全管理，采取科學合理的方法，不斷提高石化企業的安全監督與管理水平。在石化企業的實際經營中，要逐步改善現行安全管理體系的缺陷，根據企業發展的實際情況，科學合理地運用各種創新的安全管理模式，積極組織公司的每位工作人員參加安全生產及安全管理的培訓，提高每個崗位員工的安全意識，從而有效的降低事故的發生率。在石化企業的實際運營過程中，可以有效控制安全事故的發生率，從而保證運營安全穩定，促進我國石化企業的發展，并最終在中我國可持續發展的過程中發揮更大作用。