油田地面工程項目管理信息化的進度管理

王傳平(新疆油田公司采氣一廠，新疆 克拉瑪依 834000)

0 引言

油田地面建設工程是一項影響因素較多，難度較大，環節復雜的項目工程，對于技術人員和施工工藝的要求比較高，所以，需要合理開展油田地面工程項目管理工作，保障油田地面建設工程施工管理水平，為油田地面工程項目建設創造良好的條件。

信息化時代的全面到來改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術和計算機手段，及時發現項目建設過程中存在的質量問題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協調，各部門人員的溝通更加便捷和快速，從而能夠更好地協調工程項目建設過程中存在的問題，做好工程項目建設整體進度管理與控制，提高企業建設經濟效益。

1 油田地面工程項目進度管理存在的問題和不足

1.1 技術管理方面的問題

油田地面建設工程項目通常施工內容比較繁雜，對于施工技術人員專業水平的要求較高，存在各種各樣的不確定性因素，導致實際施工過程中難免會存在質量問題，影響工程項目建設的順利開展。從當前工程項目建設實際情況來看，普遍存在的技術管理方面的問題，包括以下幾個方面。

首先，缺乏對施工管道深埋的控制，施工管道深埋不足，而且施工員工經常在施工管道上面走動，對于施工的穩定性和安全性產生了嚴重的影響。

其次，在施工材料管理過程中，普遍存在施工人員不遵守器械使用規范以及施工準則，隨意進行施工材料堆放與使用的問題。未能落實施工器材維護管理工作，嚴重影響施工活動的穩定進行。

同時，在地面基礎設施建設過程中還存在混凝土拌和澆筑養護施工不規范的問題，存在混凝土裂縫現象。對于油田建設工程項目存在的技術問題，如果未能及時發現并采取針對性的解決對策，必然會影響油田地面工程項目建設的水平和質量，難以達到設定的工程項目進度要求，不利于油田企業的持續發展[1]。

1.2 缺乏對項目進度管理工作的重視

從當前油田地面工程項目進度管理工作實際開展的情況來看，企業管理者普遍缺乏對建筑管理工作的正確認識和重視，導致工程施工現場普遍存在輕設計、重現場以及輕管理的問題，在工程設計過程中也缺乏預見性和前瞻性[2]。

1.3 施工計劃執行不到位

我國油田企業管理人員普遍存在管理水平和專業素養較低的問題，導致實際施工期間施工進度計劃執行力嚴重不足，落實不到位。有的中小型油田企業實際操作能力與計劃制度存在明顯的偏差，導致工程進度計劃完全失去了對施工進度的輔助作用，工程進度與施工計劃之間存在的嚴重矛盾，影響施工現場施工作業的有序性，帶來了很多混亂和安全隱患，造成很多地面工程項目難以在預期的時間內順利完成，存在很多拖延交工日期的問題和現象[3]。

2 油田地面工程項目進度管理信息化的相關對策

2.1 加強對工程項目建設整體進度的控制

工程項目進度管理是工程管理的重要組成部分，直接影響工程項目建設的質量。在實際油田地面工程建設過程中，由于影響因素多，任務重，工期緊，往往忽視了對工程進度的控制管理，影響工程項目建設的經濟效益。相關部門在工程項目施工之前，需要結合具體的施工要求和施工目的，制定行之有效的工程計劃，嚴格監督工程進度的落實情況，保證施工活動可以嚴格按照計劃開展。

其次，在項目承包合同中，需要對分階段進度計劃以及工期總進度計劃進行詳細的標明，要求各個項目經理可以結合項目實際開展情況，制定詳細可行的項目運行計劃表。其次，相關施工人員需要掌握施工方法的正確表達方式以及應用范圍，有序科學地開展施工，對影響施工進度的各項因素進行全面考察和調研，以便采取針對性的措施進行優化，保障實際進度與計劃進度的一致性。

另外，還需要從設備、材料以及人員因素方面加強對進度的控制與掌握，了解各種機械設備以及工藝設備的檢修方法、使用方法以及維護策略，全面提升采購人員的業務能力和專業水平，做好對材料知識的全面掌控。

同時，還需要重視材料的保管、驗收、存儲以及現場管理工作，保證各項材料設備可以合理應用到工程項目建設過程中，避免由于材料設備問題而引起的工程誤工現象[4]。

2.2 開展動態計劃管理

在實際工程項目建設期間，工程進度往往難以完全匹配工程計劃來開展，因此還需要做好對進度控制工作的重視，在制定好進度計劃的同時，結合實際進度的變化對計劃進行完善與優化。項目組需要對出現不同進度情況的現象進行動態跟蹤管理，總項目組需要及時發現項目進度的偏差問題，并對偏差的程度偏差的來源以及偏差出現的原因進行系統科學的分析。

如果計算出的實際偏差值控制在限界值的范圍之內，可以僅對其進行一定的引導并不是要采取專門的補救措施，如果偏差值超過限定的范圍，需要盡早的開展補救活動。按照偏差發生的原因和實際情況，制定行之有效的補救計劃和補救措施，直到偏差值可以控制在正常的范圍之內。對于反復出現的偏差以及直接影響項目工程完成的因素，必須要立即采取補救措施，保障工程項目能夠良好的按照設定計劃開展。

2.3 制定系統完善的項目進度協調工作

企業還需要結合油田地面工程項目施工的實際要求做好項目進度管理工作的協調與控制，充分發揮工程項目進度計劃的輔助作用。在地面工程建設與施工時，要求協調管理人員可以在最短的時間內發現計劃執行過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決。

同時，需要對施工現場臨時設施的使用進行嚴格控制，嚴格按照進度計劃的內容開展施工活動，根據規定合理科學作業。其次，還需要及時督促資源供應單位為工程項目建設提供充足的施工資源，避免人力與設備的浪費。

另外，施工單位還需要結合具體的施工計劃進行工程項目地穩定建設，保障可以在總工期內完成工程項目建設目標。在施工過程中，施工企業還需要做好數據的收集與分析工作，明確出勤工作人員的數量、環境保護以及工程進展狀態，對工程進度進行全面系統的掌握。

在工程實際施工過程中，還需要加強各部門之間的協調與交流，定期組織研討會和交流會，使得各部門負責人員可以針對工程項目建設進展和建設問題進行可靠溝通，及時解決施工過程中遇到的問題，保證工程項目建設進度和建設水平。

2.4 科學應用信息化手段開展進度管理工作

信息化技術在當前各行各業有著十分重要的應用價值，極大地改變了人們的生產和生活方式。隨著信息化時代的全面到來，計算機基礎在當前項目進度管理過程中有了十分廣泛的應用價值。利用計算機相關軟件可以對工程項目建設過程中可能存在的風險問題進行模擬和分析，并做出提前的預警與協調。如果進度出現偏差，可以根據應急預案的措施開展自動糾正工作。其次，應用計算機技術對項目進度進行計算。

在實際實施的過程中，也可能會存在不完全匹配的現象，影響工期的如期完成，這時需要對施工進度計劃安排進行調整，以更好地適應施工項目的要求，通過壓縮或調整關鍵作業或者關鍵路徑的方式，解決實際施工過程中存在的項目進度滯后問題，達到預計工期。

3 結語

綜上所述，信息化時代的全面到來改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術和計算機手段，及時發現項目建設過程中存在的質量問題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協調，各部門人員的溝通更加便捷和快速。油田地面工程項目進度管理質量直接關系著油田地面工程項目建設的經濟效益，需要加強對油田地面工程項目建設進度管理的重視，樹立起良好的進度管理意識。

將計算機技術廣泛應用于油田地面工程項目進度管理過程中，及時發現建筑管理存在的問題和不足，并不斷進行優化和改善，使得工程可以在計劃時間內完成，促進我國油田企業的可持續發展。